1、钢铁企业文化建设 xxxxx钢铁建成投产十几年来，在没有外部保障的状况下，依靠自力更生、自身赢利、自我进展支撑运行，成为拥有总资产130亿元、员工15000余名的大型钢铁联合企业。究其缘由，就是首任管理者给这个企业注入了文化基因，并形成了稳固的企业文化定势，时间消逝，人员更迭，这个企业文化始终在完善、连续。 xxx建成投产正常运转后，就开展了“文明职工、文明集体、文明单位三创立活动；制订了树立“优秀领导形象、优等员工形象、优质产品形象、优良效劳形象、秀丽环境形象的工作目标；提出了“比照先进标准找差距、瞄准更高水平求进展的工作思路。员工素养和企业形象逐年提高，以xxx员工为荣成为时尚，从而提升了
2、生产力水平，200年在当时仅有3000多名职工的状况下，一举实现利税5亿多元。 随着企业的进展，又逐步提炼了xxx五种精神，即：咬定进展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；领先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的仆人翁精神。制定了思想政治工作八项价值观原那么，即：“奉献社会、效劳用户、造福乡亲、回报股东、答谢员工的宗旨原那么；“厂兴我荣、厂衰我耻，我靠xxx生存、xxx靠我振兴的一体原那么；“比照先进标准找差距、瞄准更高水平求进展的永不满足、追求卓越的原那么；“以公生明、廉生威为座右铭，以克己奉公、廉洁自律为约束令，以开明、精明、透亮为人
3、格形象的廉政原那么；“深化实际、联系群众、关注市场、打量同行的务实原那么；“多方位听取意见、屡次论证选优的民主决策原那么；“按企业效益和降低本钱的奉献计酬的绩效原那么；“降本增效积累资金进行技术改造再降本增效积累资金再进行技术改造的持续进展、滚动进展的原那么。提出了企业宏观文化思路，即：高举邓小平理论宏大旗帜，以“三个代表重要思想为指针，把“依法治厂和“以德治厂结合起来。通过开展各种活动，大力推动社会主义精神文明建设，形成适应社会主义市场经济要求的企业文化。全面提高员工的思想政治素养和技术业务素养，提高企业分散力，为实现公司的生产经营目标和持续健康进展供应强大的思想政治保证和智力支持。 靠着这
4、种文化的力量，年实现了“全烧结炼铁、铁水全热送、钢水全连铸、钢坯全热装、全一火成材的五全生产工艺；在200年初进行的高炉易地大修工程中，为抢工期，参战员工和外委施工单位一起提出“宁肯掉十斤肉、决不让工期落后的口号，大年初一鏖战在工地上，提前完成了建设任务，实现了工序间平衡。 xxx小知名气后，马上意识到企业不成规模的劣势，开头寻求合作伙伴。在当地政府的大力支持下，200年下半年开头酝酿吸纳原银丰钢铁、新丰钢铁、银丰烧结三企业，领先迈出了提高企业集中度的步伐，于200底完成了以xxx为存续企业的整合。 xxx完成资产、人员的整合后，文化也快速完成了整合，“规模适度、突出专精、适应市场、绿色和谐进
5、展战略应运而生。 “规模适度是指为了生存，就必需进展，但进展要量力而行，降低风险。钢铁行业的特性确定了企业必需做大做强，但xxx资金缺乏、技术力量差、环境疼惜要求高、本地自然资源有限，进展必需循序渐进，理性扩大规模。 “突出专精是指产品必需创新，必需在细分市场上做到确定领先。xxx的主导产品板带，要做到全国板带比最高、附加值最高，同时通过提升研发和创新力量做别人不能做的精品和共性化产品。 “适应市场是指产品做到规格最全、质量最好、价格最低、效劳最优。规格上满足客户各种需求；质量上坚持客户永久有理的宗旨；价格上做到区域甚至全国最低；效劳上做到与众不同，为客户供应别人想不到、做不到的效劳。 “绿色
6、和谐是指企业健康进展，不以损害公众或员工利益为代价换取利润。疼惜环境，节省能源，进展循环经济；建立相互理解、支持、融洽的工作气氛，让员工健康快活地工作，有归属感，形成全员的分散力。 战略指明白方向，把战略变成结果取决于大家对目标的追求，对任务的完成精神。为此“敬人敬业、求实求新、科学进展、永铸百年企业精神又瓜熟蒂落。 敬人敬业：敬人，就是干部敬重职工，职工敬重并支持理解干部，全公司上下敬重顾客、敬重四周群体，实现上下同心，左右同步，目标同向。敬业，就是每位员工爱岗敬业，喜爱自己的企业、自己的岗位，主动去学习、去争辩、去创新。 求实求新：就是一切从企业实际动身，从市场需求动身，科学决策，不断增加
7、企业竞争力量。求实求新的核心是“求新，通过求新求得企业的生存和进展。 科学进展：首要的是进展，进展是硬道理，但要从单纯追求经济增长转变到追求经济与社会的全面进展上来，自觉主动地担当“奉献社会的责任，做到平安生产、环境达标和能源综合利用，并贯穿进展的全过程。 永铸百年：就是在坚持科学进展的根底上，立足长远，高站位、高标准，永不满足、永不懈怠，朝着全国冶金行业的先进目标进取，在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，永久立于不败之地。 企业进展战略确实立和企业精神力量的勃发，铸就xxx的进展道路。2023年底，xxx在加大高炉、转炉公积容量的状况下，谋划了1250mm中宽带、综合原料场、高炉的TRT压差发电、煤
8、气发电、220KV变电站、3800mm中厚板等项目建设，使xxx装备初步实现大型化、现代化，品种掩盖棒材、窄带钢、中宽带、热轧卷板和中厚板的低中高产品德局，全面满足市场和客户全方位、共性化需求。 提升企业内部核心竞争力量，占据市场、站稳市场，这是xxx管理者的不懈追求。为此，xxx确定了企业内部核心竞争力量，即：低本钱行业制胜力量；新产品研发力量；xxx特色客户效劳力量；以厂为家、共迎挑战的力量。 低本钱行业制胜力量：就是以低本钱战胜对手，本钱指标确定要比同行业低，在别人亏损的时候xxx还能够赢利，在危机到来的时候，别的企业不能活，xxx能活。 新产品研发力量：要靠新产品研发去满足不断变化的市
9、场需求，不断研制新产品、创新产品结构，做到永久不被客户抛弃。 特色客户效劳力量：牢固树立客户永久是上帝的观念，效劳理念超前，具有xxx特色，为客户供应别人做不到的效劳。 以厂为家、共迎挑战的力量：做到把公司的事当成自己家里的事去做，主动去思考，全力去开拓，团结全都，拧成一股绳，共同去迎接困难的挑战。 全体员工心往一处想，劲往一处使，核心竞争力量显著提升。炼钢厂的员工们，在实践中探究，在磨砺中前进，借鉴先进企业的经验，结合自己企业的实际状况，对溅渣护炉技本主动进行攻关。轧钢厂的员工们乐观改革、努力攻关，20年热轧窄带钢日历作业率列全国在统的19家企业平均水平第一，不仅为提高产品产量奠定了根底，而
10、且显示出设备管理到达确定的水平。 民营企业诞生在改革开放沃土之上，进展快速。因此，塑造优秀干部队伍是当务之急，“忠诚、公正、敬重、学习、高效的合格干部五项标准也应运而生。 忠诚：集中体现在宽敞干部要具备与企业同呼吸、共命运的真挚感情，具有猛烈的忧患意识和创新精神，守职尽责，兢兢业业，为企业奉献自己的全部聪明才智。 公正：要处事公正，用好手中的权力。在干部任用上坚持选贤任能，留意实绩；坚持制度化、标准化。在工作上发扬民主，不搞一言堂：对待各类业务户既要热忱效劳，更要严格执行制度。 敬重：要正确生疏职工埋怨，关心职工生活，讲究工作方法，妥当处理职工关心的热点、难点问题。 学习：要学政策、学管理、学
11、专业技术、学思想方法和工作方法；要从书本上学，从生产工作实践中学，从社会中、市场中学。通过多方面、多种形式的学习，丰富学问，提高思想生疏水平；把握信息，把握形势，提高和创新工作水平。 高效：工作上雷厉风行，高效优质，拉得出、叫得响、打得赢，通过高效率工作制造高效益。 xxx399名副科级以上干部工作乐观上进，作风检点自律，思想追求进步，技术不断攀升，每年制定贯穿全年的重点工作，关注细节，统筹考虑，分散宽敞职工，团结宽敞职工，带着宽敞职工，围绕公司整体战略目标制造性地开展工作。 同时，xxx全体员工将“沟通、责任、激情作为全部工作的行动准那么。沟通：时刻保持谦逊恳切、开诚布公、无私坦荡的态度，用
12、真心、真情化解工作中的各种冲突和问题；胸怀大局，不计较小团队的利益得失，打破单位间的壁垒，主动把相关人员组织在一起共同解决问题，相互协作与支持，准时精确地传递信息。责任：在任何状况下清楚自己的职责，依据职责要求开展工作，不打折扣，有始有终。激情：喜爱本职，咬定目标，正视困难，百折不挠，不断设定有挑战性的新目标并努力实现，不断生成猛烈的愿望，在平安、本钱、质量等最重要的方面做到最好。 xxx是一个大家庭，融入xxx是一种幸运。这是“人才成就xxx，xxx造就人才的企业人才观使xxx员工发出的感慨。xxx在选人用工方面，留意挖掘、引进、培育和熬炼人才，留意在生产实践中充分发挥每位职工的聪明才智，乐观供应施展才华、立事兴业的良好环境，做到人尽其才。2023年，通过公开竞聘选拔了22名后备干部，8名职工通过竞聘走上科级领导岗位；170名冶金、自动化等专业对口高校生、5名工程师进入xxx，工作在各自岗位上。总而言之，参加xxx，xxx就给你一个平台，你就会和xxx一道成长，共同进步，实现人与企业的双赢。
