1、公路养护工区工作总结 在养护公司正确领导及各部门的大力配合下，养护一工区在高速公路养护管理工作中，坚持遵循“预防为主、防治结合的原那么，按照经常性、预防性、及时性的要求，围绕年度工作目标，提高养护质量和养护管理水平。全体养护人员，群策群力，团结一心，标准管理，圆满的完成了管养路段的维修保养工作。 截止到12月20日，养护一工区共完成总产值8162万元：其中专项维修工程5919万元，小修保养工程2243万元。在小修保养工程中：德州工程部完成产值1138万元，已全部计量且资金到位896万元;夏津工程部完成产值120235万元，全部计量且资金到位728万元。目前一工区共收到计量款6434万元，含往年
2、计量款1817万元，财务已开发票确认结算款为4617万元。实现了全年无平安责任事故，较好地完成了公司下达的各项工作指标。 一、重点工作推进及工作亮点 （一）重点工作推进 1、制定详细的养护工作方案 根据全年养护工作任务，制定详细的年度方案、季度方案和月度方案，按照养护所的工作安排，制定各工程部季度工作重点和每月养护工作方案配档表，落实责任到人，同时，把小修保养工程量分解到月份，具体到细目，确保方案科学合理，方案措施切实可行，并根据各工程进展情况，及时调整半年方案和季度方案。 2、落实措施，加大执行力度 养护工程质量管理和方案落实，依靠有效的措施和强大的执行力，一工区根据养护工作特点，采取了多项
3、措施确保方案的落实。一是实行周例会、月调度会制度。会议由工程经理及相关技术人员参加。对每周、每月的工作情况和工程进展情况进行总结，对发现的问题进行分析，提出改进的措施，及时调度人力物力，确保方案的完成，并对下周、下月工作进行安排部署。通过会议，对养护工作进行统筹安排，为各项养护任务的顺利实施，提供了有力保障。二是明确责任分工，落实责任到人，各人充分了解和掌握所管工作的进展情况，加强对养护工程过程的管理和现场的管理，以保证工程质量和方案进度。 3、抓住重点、全面提升形象，保持良好路容路貌。 路容路貌是养护工作的重中之重，是全面提升高速公路形象，给驾乘人员创立良好行车环境的根底，我们把路容路貌列为
4、每季度的工作重点，把保持良好的路容路貌作为首要任务，首先是干净清洁的路面，加大养护员工作力度，实行道班管理，以点带面，做好路面保洁工作。二是整齐完善的路基，对全线隔离栅、中央分隔带、路肩、边坡、边沟进行修整和清理，及时清理垃圾杂物、修剪杂草、整修设施，按照“四线一带标准确保路基设施完善；三是交通平安设施焕然一新，更换加密大轮廓标和更新百米牌，将直径2023cm的轮廓标更换为直径15cm，间距有50米加密到20米；桥梁栏杆、匝道隔离器、收费岛头、防眩板全部进行了粉刷，清洗标志标牌和标线，确保各项设施齐全完善； 5、做好防汛工作 一是各工程部成立了防汛抢险突击队，实行24小时值班制度，设有24小时
5、值班 ，随时准备应对可能发生的险情；二是密切关注天气变化，注意收集汇总雨情，与黄河河务部门联系，建立了提供洪水流量预测与实时监测报告的关系，每天提供黄河二桥处的洪水流量，为保证黄河二桥平安度汛提供了根底；三是加强汛期平安生产检查，排查路基、排水设施、桥涵构造物的平安隐患，及时发现及时维修，做好雨中巡查，密切关注匝道、路基边坡、桥梁锥坡、边沟、涵洞的变化。 6、严抓平安管理，强调文明施工。我们严抓生产平安教育，通过平安培训、教育会等形式，强化平安教育，做到警钟长鸣，预防为主。既抓施工现场平安保障，又抓驻地平安防范，从平安生产、人身意外伤害、用电平安、设备平安、防火防盗等多角度组织专项检查，落实平
6、安管理制度做好平安管理工作。一工区每月定期召开会议严格要求员工注意自身平安，上路必须帽服穿戴整齐，施工过程中严格按照操作规程进行布控和施工。同时强化平安生产的监督、检查、整改和防范工作，我们采取定期与不定期相结合的检查方式，发现平安隐患及时上报并进行整改，切实将平安隐患消灭在萌芽状态，确保平安零隐患。2023年平安生产责任“零事故，真正做了到“平安第一、“平安问题一票否决。 7、加强员工思想教育，树立正确人生观、价值观。一工区结合养护公司开展的各项活动，对全体员工重点进行人生观教育，建立积极的生活态度、培养高尚的道德情操，树立高远的奋斗目标，创造安定团结的工作气氛，努力营造家的感觉，使大家热爱
7、集体，热爱工作，乐于奉献，勇于上进，开心工作。大家通过谈心交流方式，讨论当前出现的各类社会现象，彼此敞开心扉，了解对方思想动态，正确疏导，舒解工作压力，增进了相互友谊，真正使一工区成为一支团结向上、精神强大的队伍。 8、完成今年冬季除雪保通准备工作在十一长假期间，一工区对各工程部的冬季除雪准备情况进行了检查，在高度重视、社会高度关注的大环境下，一工区做到了提前准备，成立组织，建立制度，定岗定责，分段管理。在十一月初完成了前期设备、物资的储藏和除雪准备工作，并组织进行了除雪流程演练。目前，各工程部储藏除雪设备及除雪物资齐全，抢险队伍也具备了快速反响的条件和能力。 （二）养护工作亮点 1、使用新材
8、料新工艺修补路缘石 京台高速公路德州段已运行16年，沿线路缘石陆续出现外表风化、麻面、剥落、破碎等病害，影响了美观，全部更新不但浪费且工程缓慢，为到达“节约本钱，施工方便、满足使用，兼具美观的目的，我们大胆创新，制定方案和试验工艺，采用12023胶修补砂浆、丙乳砂浆、高强聚合物砂浆等不同的材料进行反复试验，根据路缘石不同程度的病害使用不同的修补方案，通过对不同材料、不同配比做了不同的试验段，在材料本钱、修补效果和工艺等方面，通过半年的比照观察，确定了高强聚合物砂浆修补工艺，现已完成8公里的路缘石修补，效果良好，为以后全线的路缘石维修施工提供了较好的技术支持，破解了一项养护维修技术难题。 2、“
9、五缩短改进措施，做好除雪防滑工作 针对近年来冬季降雪频繁、降雪量大、积雪厚的特点，我们对今冬除雪防滑工作进行了“五缩短改进措施。一是由单点装车改为多点装车，缩短了空驶里程。如德州工程部除德州、禹城和黄河二桥防汛仓库3个融雪剂储藏库装车外，来在沿途增加平原南和齐河2个融雪剂储藏点，缩短了空驶里程。二是由人工装车改为传送带装车，缩短装车时间。在主要仓库设置了传送带，提高了装车效率，缩短了装车时间。三是多种除雪设备相互配合，缩短了除雪时间。根据雪情采用融雪剂撒布车、除雪车、装载机、平地机和抛撒器等多种设备，以融雪和铲雪相结合，加大除雪力度、提高化雪效果，缩短除雪时间。五是加大除雪防滑演练和培训，缩短
10、各个节点的时间。通过演练和培训，让每个人了解除雪的过程和环节，知道撒盐的区域、装车的位置，驾驶员要熟悉装车、上下路和调头的路线，并记住每车撒完的桩号，防止漏撒，装车、撒盐、铲雪等各个环节紧密，密切配合，缩短各节点的怠工时间。 三、工作中的困难 1、局部设备老化，维修率高，很难保证工作的正常进行 2、工程部除雪任务比较重，除雪任务根本靠撒布器加人工，工作效率底，存在很大的平安隐患，希望公司给配备除雪设备。 四、二0一五年工作打算： 2023年我们要认清形势、明确方向，并认真做好以下工作： 1、标准养护管理，提升养护形象在加强各项养护工作管理的同时，加强养护形象管理力度，通过统一人员服装、工作日常流程、工具车等施工用车的外观色调统一等方面的强制要求，提升养护管理社会形象和标准路段养护管理。 2、认真抓好抓实日常养护工作，加强队伍管理。在思想上、工作业务职能上进行教育与引导。 3、抓好平安生产工作，落实平安生产责任制，继续抓好平安生产工作。 4、完善各项制度、标准各项工作程序，明确工作目标、分工和职责，在减少本钱、提高效率上做文章、创路子。 5、节约生产本钱，并积极开拓外部市场。 6、组织业务培训，提高养护管理人员业务水平组织养护人员进行业务培训，重点学习招投标文件及合同内容、让管理人员熟知文件要求和具体条款，掌握考核标准，使养护管理工作有依据、有标准。 第7页 共7页
