1、公司党委工作总结与工作方案 从严治党，以学促做，凝心聚力，创新创效， 把思想政治优势转化为推动新xx开展的强大动力 公司党委工作总结与工作方案 2023年，xx党委在xx党委的领导下，紧密围绕集团“xxxx要求，按照总体工作部署，牢牢把握“合心助推合力，目标成就梦想的指导思想，结合xx公司整合和经营生产中出现的新情况、新问题，充分发挥党的思想政治工作的优势，鼓舞员工斗志，凝聚各方力量，营造“以奋斗者为本的企业气氛，努力保证协调有序的工作秩序，为新公司的生产经营提供思想保障、充实精神动力、完善组织机构，表达了“合心合力新xx的新风貌。 第一局部2023年党委工作回忆 2023年，xx党委工作主要
2、围绕“推动改革重组、助力生产经营、推进两学一做、加强文化融合、夯实党建根底等重点工作，稳步有序推进，具体情况如下： 一、抓学习，有序开展“两学一做，增强党组织战斗力 xx党委高度重视、积极响应，制定实施方案，成立领导小组和协调小组，建立了领导基层联系点，开展全方位的学习教育。各直属党组织提前做好党员思想发开工作，运用微信、短信、板报、橱窗、电子刊物等载体做好宣传引导；以宣讲彩图、漫画、案例和研讨书籍等形式，深入抓好中国共产党廉洁自律准那么和中国共产党纪律处分条例等党内法规的学习宣传和贯彻落实。截止11月15日，xx党委先后召开专题党课、专题研讨共计2023次，开展网络学习、知识问答、支部座谈、
3、视频会议、外部培训等形式的学习共计28次，其中对党员领导干部和党员分类施策，因人施教，组织参加了集团“两学一做网络课程、XX省“两学一做考学等活动，稳步有序推进“两学一做学习教育深入开展。 在专题教育中坚持问题导向，党委委员分别带队深入本部机关、一线网点，就如何破解基层党员队伍思想、组织、作风、纪律等方面的突出问题，推动各项重点工作有效落实开展调查研究，广泛征求意见建议，帮助解决实际问题。其中，开展“党委书记网点行活动，通过三个月时间调研所有直属单位和多个码头驳点，协调生产业务问题，检查并指导开展“两学一做学习，防止“两张皮，做到两手抓、两促进、两落实。 二、促融合，鼓舞员工士气，构建和谐新x
4、x （一）加快文化融合，营造“相亲相爱企业气氛 围绕“xxxx的企业文化宣传理念，以“合心合力新xx主题活动和“微实事工程为抓手，开展“改革重组随手拍、员工座谈会、印制合署办公纪念品等系列活动，有力地促进了文化融合，积极营造了“相亲相爱一家人的文化气氛。本部各部门、各直属单位也结合本单位实际情况，自行开展了拓展、徒步、登山、野炊、观看音乐会等活动，内容丰富、形式多样，让员工们更加融合与了解。 整合期间，还通过积极开展座谈、问卷、单独了解情况等方式，多方收集员工意见，与上级单位和职能部门沟通，将解答和处理方法及时反响给员工，让员工充分了解合并的进程、方向，为深入理解和全心配合奠定了思想根底。 （
5、二）加大宣传力度，吹响xx改革奋进的号角 自整合重组实施以来，公司党委高度重视宣传工作助力改革重组的加油鼓劲作用，始终围绕“合心合力新xx和提质增效、协同效应等重点，通过组织宣传骨干、建立健全通讯员队伍、量化宣传指标、创新宣传形式等举措，充分利用一周速递宣传阵地，开设重组整合ing、保客户、促增长、用心效劳等宣传专栏，实时跟进改革重组进度，选树先进典型，强化宣传力度。广西中货党支部专门成立宣传小组，将指标分配给每个部门，重点围绕客户开发和效劳方面深挖亮点，连续多周登载xx网刊。截止11月15日，共制作一周速递47期，专刊4期，累计刊发稿件940篇，在中国远洋海运报、xx一周要闻等登稿328篇，
6、进一步提振了员工的精气神，传递了改革正能量，为xx改革重组进程的有序推进起到了良好的宣传效果。 三、促改革，全面提质增效，推动xx经营生产 （一）加强业务知识培训，建设业务过硬的员工队伍 坚持为员工提供各类岗位技能培训，特别针对公司的重组，积极开展系统、新航线推介、营销技巧等专项培训，今年共举办61场次的培训，其中本部参训人员1900多人次；直属单位视频参训人员约1800多人次，覆盖到公司的每个层面，使员工在培训中全面提升技能，为广阔员工尽快熟悉、掌握新的业务流程，进入新的工作状态打下良好的根底。开展团队的拓展活动，增进员工的融合，培养员工之间互相包容、互相支持，团结协作的团队精神。各业务版块
7、展开一对一岗位操作培训，顺利完成系统切换，并确保了业务不乱不断，为xx改革有效推进、不断深入提供了坚实的能力保障。 （二）把握开展形势，全力投入生产经营 从接受新xx下发的目标任务书起，面对运力调整、内贸市场供需失衡和铁路强势参与市场竞争的严峻形势，公司党委一方面主动融入生产经营，正视形势任务，全力打造重组改革后品牌和规模的竞争优势，采取更加积极主动的举措，加快提升区域营销能力和创效能力，为新xx提供货源支持、效益支持；一方面坚决围绕中心，认真做好形势教育和宣传工作，查找存在的一些内外部制约因素并研究解决，将员工的积极性引导到拼搏市场、争创效益，实现全面保障。同时，各职能部门在延伸效劳、船舶代
8、理、箱管工作等方面制定多项举措，使业务拓展得到突破，单证、财务等管理工程也彰显成效，为企业生产起到了良好的助推作用。 四、抓队伍，加强干部管理，打造xx“一盘棋 （一）加强班子建设，形成良好干事气氛 加强公司领导班子的团结协作，注重日常有效的交流和沟通，形成心齐气顺的干事气氛；坚持贯彻执行民主集中制，制定党委会议事规那么，共召开11次党委会，对重大事项、重要工作进行集体研究决定；坚持党委中心组学习要求，共开展2023期集中学习，3期网络学习，通过对党和国家的路线方针政策的学习与研究，增强领导干部的政治素养和敏锐性。 （二）合理选配干部，为新xx顺利运行打下根底 积极稳妥做好干部选任工作。对本部
9、部门与直属单位正副职、助理级共159人，本部部门科室与直属单位部门正副职级共220人的年龄、籍贯、学历、任职时间等进行梳理，并按照“坚持党管干部等2023项根本原那么，严格履行民主推荐、酝酿、考察、谈话等程序，及时完成了组建方案、岗位设置、人员配备，明确了部门工作职责、岗位职责、人员编制，为新xx的顺利运作打下了根底。 在xx指导下，认真开展董事会标准化建设，完成了直属单位董事、监事候选人的推选；采用内部公开竞聘方式选拔了本部和直属单位2023个部门、科室负责人；年底前还对公司司管干部进行了较为全面的考核和测评，为完善干部管理机制建立根底。 积极配合集团、xx优秀人才选拔工作。组织近40人次参
10、加外派干部人选选拔和集团码头公司培训选拔、推荐7人优秀年轻员工到xx总部等工作；完成113名菁英人才报名和资格审查。 五、抓党建，夯实根底工作，构建坚实的组织保障 结合改革重组后的组织架构，及时调整基层党组织设置（设置2个基层党委、1个机关党总支和37个直属党支部）并配置局部专职基层党组织书记；扎实开展党员党组织关系集中排查，建立党员名册，摸清党员底数，掌握真实情况，理顺党员组织关系，为党建根底管理工作的顺利过渡奠定根底；开展基层党组织换届选举工作，严格按照党章要求，标准流程，依规推进各层级党组织选举工作，目前已完成各党支部委员的选举工作；开展党员党费专项自查，加强宣传教育，促使党员主动、足额
11、缴纳党费。抓好党员开展工作，按深直工委分配的名额开展六名党员。 在抓好根底党建工作的同时，积极探索特色党建模式。建立精神文明建设月度考核机制，量化党建工作任务、敦促党建工作落实、加强党建工作综合考评；建立党务工作者微信群，创新开设4期“xx微课堂；创立“特色党支部、“党员先锋岗，树立先进典型；组织召开每月党群工作例会，普及党群工作知识，密切党群工作交流;组织党章党史有奖问答，开展“图书角创立、“不忘初心，继续前行书画征集等党内文化活动;所属党支部组织开展观看革命经典影片、红色话剧、各类读书活动等，切实加强党员党性锻炼和道德修养。 六、履职责，凝聚思想力量，保障xx平安稳定 （一）落实主体责任，
12、加强党风廉洁建设不放松 公司党委认真落实党风廉政建设主体责任，通过压力传导、纪律教育、制度建设和纠风正纪等措施，推动公司惩防体系建设。 一是在重组整合之初即召开了反腐倡廉建设工作会议和领导干部集体谈话会，全面部署新公司反腐败和纪律检查工作；会后与各单位签订党风廉政建设“主体责任书、“一岗双责书和“监督责任书，与公司近四百位领导干部签订了廉洁从业承诺书，做好压力传导。 二是抓好纪律教育，通过每周的廉洁之窗、公司宣传栏和纪检监察简报，强化日常廉洁教育；开展“廉洁文化宣传季活动，通过检企共建、廉洁影视图片展、“两学一做知识有奖竞答、征集“廉洁主题作品比赛、举办青年员工廉洁从业宣讲会等活动，提升员工遵
13、纪守法意识。 三是健全党风廉政建设制度体系，制定了关于在重组整合中加强党的组织建设的指导意见、党政领导班子联系基层工作责任制实施方法等方法；关注权力监督，出台了礼品礼金管理方法，通讯费、差旅费等履职待遇管理规定；严格落实关联交易申报和特殊关联企业管理规定，正风肃纪，严防不正当交易导致的利益输送问题。 （二）强化监督检查，为整合重组保驾护航 在公司党委的领导下，公司纪委灵活运用审计配合、经营纪律检查和效能监察等手段，强化监督执纪，在改革重组中坚决履行监督责任。 一是落实垂直监督体制，共配合审计组开展了15个离任审计和16个工程工程审计，积极跟进审计问题的整改；总结了各业务领域存在的共性问题，向职
14、能部门发送风险提示书；向监督分部报送了6次“三重一大会议事项，自觉接受监督。 二是采取由本部职能部门牵头、分业务条块开展整改回忆工作的模式，组织开展了经营纪律检查工作；同时，对拖车供应商采购和使用管理工作、合约使用管理情况等进行专项检查，共梳理了40项风险点，制定相关制度17项，完善流程9项，促进公司经营管理的标准有序。 三是开展了制度建设效能监察工程，根据整合后的业务流程，密切跟进制度建设情况，向各职能部门发送制度建设效能监察建议，共推动了12023项制度的建设，健全公司风险管理制度体系，为实现制度反腐奠定根底。 四是加强纪律审查工作。配合上级纪委完成两个案件的审查和处理工作，按照要求对相关
15、人员进行了诫勉谈话等组织处理，催促跟进有关单位对监察意见的落实，确保整改到位；按照程序开展了两个信访案件的审查工作，确保企业的和谐稳定。 （三）确保平安稳定，营造良好的生产经营环境 根据平安生产党政同责的要求，认真做好平安工作部署，对网点进行了平安督查和隐患排查；开展合署办公平安、防台防汛等平安提示工作；6月份启动“平安生产月活动，组织员工进行平安教育培训和实操演练。同时，为做好机制大变革、人员大变动、机构大变化所带来的人员思想高度活泼的应对措施，保持广阔干部员工的思想稳定，公司领导屡次深入基层慰问座谈、了解情况；各单位加强党员管理、舆论引导，关注职工思想，仔细排摸、及时了解和消除隐患问题，全年无平安生产责任事故及集体闹访、社会治安事件的发生，为生产经营提供了有力的保障。 七、加强工团建设，充分发挥群团组织的效劳效能 工会通过加强标准管理、积极梳理流程、修订相关制度、严格经费使用等举措，加强工会组织建设；融入中心，积极开展“提质增效、全力以赴主题劳动竞赛，涵盖了营销竞赛、管理效劳评比、合理化建议征集以及规章制度和平安管理的知识有奖问答等活动；开展员工文体
