1、2023年度招标工作方案范文(一)强化队伍建设，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建设开展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动“四落实，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体，人人争当“勤廉标兵。以争创“江苏省文明单位为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2023-2023年江苏省文明单位。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明
2、、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。(二)完善和提升有形建筑市场效劳功能根据全市经济建设开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和效劳能力带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建设科学先进的招投标信息化效劳
3、平台加大信息化效劳系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。(四)标准市场管理，维护“三公环境依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标效劳研究，促进招投标事业开展组织有关人员，加强对招投标事业开展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的开展。(六)抓好新场所功能建设，实现管理和效劳优化升级抓好新场所办公效劳环境建设，优化效劳功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和效劳水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和效劳水平。
