1、地税所年终工作自我参考总结（通用）XX年，我所在围绕县局以组织收入为中心，立足四个“早字，在“四个加强，四个提升上做文章的总体要求下，团结和带着全所干部职工“举旗帜、抓班子、带队伍、促开展，扎实树立了“实干确实是才能，落实确实是水平的思想认识;全面落实了“有令必行，有禁必止的执行认识;深入强化了“无功即是过的责任认识;努力提高了“稳定是第一责任的政治认识;时刻贯彻了教育、制度、监视并重的廉政认识。强化了我所的根底建立和职工的根本功建立，以亲和力来加强凝聚力，以执行力来提高竞争力，以制造力来提升战斗力。促进了我所内部的和谐，调整了与社会各界的关系，化解了各类矛盾，树立了基层地税窗口形象，有力地促
2、进了系统和谐开展。一、绷紧组织收入这根弦，实现平衡入库，促进地税收入良性开展，践行同步税务1、新农村建立为乡镇经济的开展注入了活力，地点经济的开展促进了税源的增长，为经济与税收的同步开展打下了根底。乡镇三通工程(村村路通，户户网通，户户话通)、小城镇建立不仅促进了建筑业、房地产业的开展，同时也促进了商贸及效劳业的开展。今年上半年，我们紧紧跟踪各乡镇的村通公路工程、以安装闭路电视和收取收视费为主营业务的网络公司、以及个别乡镇的天然气安装工程和房地产开发工程，使我所从经济开展的积极要素中捕捉到了税收机遇，下大力气做好组织收入工作，使之成为今年税收稳步增长的着力点和潜力。2、县府、县局及所内制定的鼓
3、励约束机制，为税收平衡入库起到了保驾护航的作用。为确保乡镇党政领导和地税人员思想认识到位、征管力度到位、措施落实到位，县委政府从收入目的考核、转移支付与收入挂钩、超任务局部给予奖励、缴纳协护税保证金、季度述职、经费拨付与任务完成进度等6条措施;县局从经费拨付与进度挂钩、实行收入进度同步奖、末位书面检讨制、局领导包片，股室挂所的目的责任制四个方面;我所从正常入库比例，欠税入库比例，挖潜增收比例三个方面对每位治理员、每组的目的任务进展考核，以累计数计算，采取上不封顶，下不奖励，适当拉开个人收入差距的方法，三管齐下，充分调动了乡镇党政协护税的积极性与主动性，实在加强了税务人员的责任心与制造力。特别是
4、今年县府对完成任务好的前10个乡镇重奖，完成任务差的后5个乡镇重惩兑现。给那些持等待观望态度的乡镇上了特别的一课。平衡入库这一长效机制的建立，既充分调动了人员的主观能动性，又确保了地税走标准之路，求效率之便，务质量之实，谋长远之计。3、依托科技开展，强化纳税认识，为税收平衡入库起到了催化剂和光滑剂作用。上半年，我所在经费紧张的情况下，经县局批准自付3000元左右买1台激光打印机和数个u盘，实现了征管材料的一户式存储，使死材料变成活信息，大大提高了征管效率。在税法宣传月先后分三批请乡镇领导、行政企事业单位财务人员、纯管饮食业户到我所进展税法宣传，面对面座谈，实在处理我们力所能及、他们迫切需要的咨
5、询题，促进了依法治税与以德治税的结合，构成了良好的治税环境。二、施行精细治理，在征管质量上求打破，保证税收质量向纵深开展，践行科技税务1、积极推进税收治理员制度，做到管户与管事相结合，治理与效劳相结合，属地治理与分类治理相结合。结合我所辖区内的经济税源构造，合理设置了三个治理组、一个检查组和一个征税大厅，制定了征管组职责，检查组职责和大厅工作职责，施行了税源跟踪治理制度及督查落实制度等配套制度。结合土地房屋买卖，行政事业单位(学校和文广站)等专项检查，加强对税收治理员到户调查询咨询涉税事项的技巧、查阅帐册的技能、税源评估分析才能的锻炼和培训。2、强化税源监控。我所将税源划分为重点税源、非重点税
6、源和行为税源。其中重点税源分为重点企业(年纳税额10000元以上)、重点事业单位(年纳税额3000元以上)、重点工程(含房地产开发工程年纳税额在5000元以上)、重点个体户(达起征点业户);非重点税源分非重点企业、非重点事业单位、非重点工程及小规模个体户(不达起征点业户);行为税源分集贸税收、耕地占用税、房屋及土地买卖税、代开票税收。对重点税源实行分户归档，每月集体审理，以管户为主，对非重点税源采取每月各治理组现场巡查巡访一次，每半年检查组大排查一次，采取静态与动态相结合的跟踪治理，以管事为主;对行为税源主要采取与相关部门(国税、畜牧、国土、建管)进展数据比照分析，不定期抽查，现场取证的方式进
7、展监控，防止非正常现象的发生。3、加强发票、税种、行业的治理。在发票治理上对外实行以票控税、缴税购票方法，通过对各行政企事业单位、个体业户开展拉网式的发票大检查，对白条入帐，不按规定使用发票，使用假的发票的单位和个人进展处分，加大执法刚性，对内建立总帐、明细帐和分户帐，通过分析比对和法纪对发票的盘点和审核，查找有无故弄玄虚情况。在税种和行业治理上，严格按市、县局的要求治理好营业税的分行业、分类治理，按“四一三思路推行个人所得税全额扣缴申报;以契税“先税后征为抓手的房地产税收一体化征管;资源税的代扣代缴和印花税的核定征收方法。对企业所得税、车辆税收、土地增值税的征管，我所正在逐步标准。4、进一步
8、标准征管材料治理，实在搞好试点工作。搜集治理好征管材料，是做好征管根底工作的重要内容，是记录征管工作的重要载体，是反映征管水平的重要依照。不在于方式，而在于有用。依照县局XX23号文件，我所荣幸地组织了试点工作。通过试点，我所根本实现了从手工操作到微机治理的转变，实现了纳税人信息的“一户式存储，税收治理员工作的动态跟踪。对加强征管数据的搜集和分析，提高治理决策的前瞻性起到了重要作用。三、强化内部治理，在治理内涵上求打破，保证地税队伍健康开展，践行人才税务内部治理不仅指税务治理，同时包含政务治理、队伍治理和事务治理，他们相辅相成，互为依托、互相补充。我认为最核心的是效能建立，最关键的是制度建立，
9、最根底的是政通人和，最根本的是民主集中和财务公开，最重要的是廉洁勤政。1、加强班子和队伍建立。上半年，我所班子成员带头树立了“实干确实是才能，落实确实是水平的理念，坚持“从我做起，向我看齐，对我监视，做团结奋进、出色工作、勤政廉洁的表率，做加强垂管认识，提高执行力的表率，协助班子成员树立“有为才有位，有位当有为的观念。教育职工学会做人，谦和处事，要讲团结、讲原那么、讲大局、讲奉献，要大气不要小气，要多唱“团结确实是力量，多说“团结是本领，团结出人才;教育职工居安思危，树立“不进要落后，慢进也要落后的观念，加强学习与锻炼，提高本身素养。为此，我所在2月份开展了“双选竞岗定乡镇，自由组合定组员活动，获得了预期效果，既让职工充分认识了自我，又充分整合了人力资源，还得到了乡镇的认可。2、建立和完善各项规章制度，大力推进内部治理标准化。依照县局精神及要求，结合我所实际，我们制定和完善了大厅岗位职责、治理组职责、检查组职责、工作督查落实制度、税源跟踪治理制度、税票发票盘点制度，财务集体审理及报批制度、分组轮番接待制度及周五例会制度。坚持做到“用制度管人，按制度办事，以制度管钱，靠制度建所。
