1、关于工程管理的一点体会 对工程管理的一点体会及想法 我从事工程经理岗位时间短、资历浅，初出茅庐的我就针对工程管理和团队建设方面谈一下我在该岗位的心得体会和想法。明知自己经验缺乏还这么“胆大妄为的原因是： 一、做的有不对的地方恳请各位同事批评指正，我可以及早改正错误，不会在错误的思路上越走越远从而快速进步； 二、假设我的想法体会有那么一点点可取之处，那么也能帮别人少走一点弯路。让大家拿出各自的经验教训共同分享、交流，共同进步，我想这也是我们xxxx报刊的一个重要目的。 这次我不去讨论“三管三控、一协调，而是去谈控制他们的“灵魂责任。是，很简单的两个字，但很沉重，也是我体会最深的两个字。我认为主要
2、表达在三个方面： 一、对企业的责任，这个又分两局部1.工程经理作为一个企业在一个工程的代表，方方面面可以说代表着公司，无论公司实际赋予你多少权利和责任，但在别人看来，你的一言一行都代表着公司，可以说你的对错就是公司的荣辱。 2.盈利的责任，作为企业，我们经营的目的就是盈利，作为工程经理，说的再好，不如拿数据说话。好的工程被你做成了一般工程，一般工程被你做成了亏损工程，试问如何能对的起企业对你得信任和栽培。 二、对工程工程的责任，工程要保质保量，平安无事故按时交工，这是一个根本责任。没有这个责任，前面说的就很难实现。所以我认为这个在每个人心中都应该占有很重的位置，在这就不赘述了。 三、对工程团队
3、的责任，你必须得关心你的工程团队人员的人身平安、思想、生活等各方面的事情，因为公司把这个团队交给你，这些同事跟你一起为了同一个目标一起吃苦，一起奋斗，你有义务也有责任把他们照顾好。 所以我认为作为一个合格的工程经理，必须要有担当，且有很强的大局观念和责任意识。 一个工程经营的好坏和这个工程团队的质量有很大的关系。我认为当前工程管理存在的突出问题是团队建设，而团队建设中最关键的、最难的就是对人的管理。 我通过对自己接触到一些工程团队和其他工程管理者探讨过一个共性问题。工程中有那么一种人怎么都调动不起来（当然这是很少的一局部人，大家不要对号入座），任你严厉管教还是满面和蔼，那种人依然我行我素，这种
4、人怎么处理。开除。不可能，他们又没有犯什么很大的过错。我想大分管理者采取的一种方法就是调岗，然后给个最低工资处理，但这何尝不是一种资源的浪费。通过分析，随着社会这个大环境的变化，目前成长起来的这一代大多是独生子女，环境使然所以存在以下主要三个方面的问题： 1.缺乏吃苦耐劳精神2.积极主动性很差。 3.管理环境造就。问题找到了怎么解决。 推行工程承包责任制度，我认为这不仅能解决刚刚那个问题而且还能提高工程部经济效益和工程部主要管理人员的薪酬以及使工程利润最大化。 集团公司工程承包制也推行了一段时间了，但能真正实行的寥寥无几，我们目前大多数工程还是采取公司统一管理的模式。这就出现了我前面说的那个管
5、理环境造就的问题。就我目前了解的工程团队中，除过工程经理、工程技术负责人和工程其他管理着待遇有相对大点的差距外，其余工程管理者的待遇差距就在几百块左右，但他们不同岗位所承担的责任和所付出的辛劳是有很大差异的，但待遇相差很少，这就造就好多人宁可少赚几百也愿意在一个相对清闲的岗位上，不仅可以少受累而且可以少挨骂。而这种人不仅会自己有这种思想，而且还会把这种思想扩散，造成负面影响。这就是“一锅烩的结果，虽然待遇有差异，但差异不大，缺乏以调动起所有人的积极性。假假设采用工程责任承包制，当然这需要公司的大力支持但也需要赋予被承包工程人、材、机等方面自由选择的权利，但自由选择不代表自由放纵，仍然需要通过公
6、司的审核和审批。工程管理人员再缴纳一定额度的保证金来提高积极性和主动性，并设定指标任务，然后工程按进度、按比例把本钱和利润上交公司后，剩余局部利润工程部按比例、按岗位分奖金。那么这样所有人会真正做到心中有本钱，虽然这个“本钱的概念可能还很狭隘，但我想会促使好多人不仅仅想的是如何节约本钱，杜绝浪费而且会想方法如何能办理更多的签证变更，为如何能让工程效益最大化而出谋划策等等，因为这些真正的和他们的切生利益有了关系。管理人员的工资可以降到很低，主要的待遇所得都在奖金这局部。这样的话，你不努力可以，那就不要问为什么他能拿5000，你为什么只拿2022。划分待遇时要考虑实际情况，但也要保证主次岗位间待遇
7、有很大差异。促进所有人都要有一颗想要进步的心。而且这样的话工程经理和工程管理人员也出现了相互选择的现象，那么那种懒散不主动的人，我想没有一个工程经理会选，当然，那种只为一己私利的工程经理也没有人愿意跟着干，你空有工程却无法开工，最终只有被公司更换工程经理。这就迫使所有工程的参与者都要争取做一个有正能量心态的、有追求、有信仰、诚信、敢于担当、积极主动，以终为始，努力学习，不断进步，自我培养职业化精神的个体。这也就推动了我们企业管理由优秀向职业化迈进的步伐。因为企业就是由着一个个工程团队组成，当这每个小团队成为拼搏，积极，不断创新，有追求的团队时，那么我们五岳这个大的团队必然是个卓越的团队。 第4页 共4页
