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2023年房产局供热管理办公室行风建设先进集体事迹材料.docx

上传人:sc****y 文档编号:1237065 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:5 大小:18.37KB
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资源描述

1、房产局供热管理办公室行风建设先进集体事迹材料 近年来,在区委、区政府的正确领导下,在市供热办、区房产局的业务指导下,我办的行风建设本着全面深化、整体推进、突出重点、保证效果的工作思路,部门人员密切配合、齐心协力,紧紧围绕供热行业管理工作,不断深化行业效劳意识,改进工作方式方法,进一步发挥了供热行业管理、供热催促检查、供热协调监管等作用,取得了一定的成绩,推动了供热工作向有序化方向开展,屡次受到上级部门、领导的好评,被市房产局、市供热办屡次评为优秀单位。 一、以人为本,深化认识 供暖行业的最终目标是建设人居环境和优化人居环境,行风建设的主体是人,成败的关键也在人。因此,每项工作的细节都要坚持以人

2、为本的原那么,树立以人为本的观念,切实把群众的舒适、冷暖、平安、满意摆上重要位置,一切以人民群众的快乐、满意与否衡量工作成败。近几年,我们从根本上端正了思想认识,优化了一些做法,群众的诉求、举报逐年减少。 二、全面加强自身建设,适应新的形势开展 xx区(浑南XX县区)供热管理办公室始终坚持以建设一支技术过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。坚持每月学习制度,精通供热相关知识、掌握各项制度,将所学的知识应用到实际工作中,从细微处着手建立工作标准,明确分工,实行“首问负责制度,进而实现工作的有序开展。 三、提前准备,打下坚实根底 1、对今年供暖工作早部署、早安排、早落实,在上一

3、供热期结束后,催促各供热单位加强对供热设施的维护及维修工作,对供暖期间存在问题的地方督办整改,及时发现问题,对三个弃管锅炉房及时启动临时接管机制,组织应急队伍进行维修及今冬运行工作。 2、组织辖区供暖单位开展“效劳进社区活动,张贴供暖告示板60块,定制了8万余份便民效劳卡发到了区内每一户居民手中,走访用户120余户。通过与百姓的直接沟通来了解供热中存在的实际问题,从而更好的为百姓效劳。 3、调整了供热领导小组成员,明确了今年的市、区、街道三级包保体系和区、街道、社区三级包保体系,聘用了11名社区监督员,监督供暖质量和提供化解供暖矛盾的效劳。 4、应急队伍建设和演练,经上一采暖年度考评,两支应急

4、队伍沈阳浑南热力有限责任公司和东陵供暖公司均在人员、车辆、机械设备方面做到可随时调动,能够保障小故障4小时抢修完成,重大故障24小时内解决。启动了供暖投诉热线(投诉中心 为24263198),保证随接随处理,供暖期间24小时有人值守,对供暖单位锅炉房定期巡查“三修情况,运行管理制度建立和储煤的情况。 四、以制度为依托,在管理上做文章 市委、市政府高度重视今冬的供暖工作,作为一个业务管理部门,没有一整套科学、严谨、高效、标准的管理制度,很难谈得上提供优质效劳。xx区(浑南XX县区)供热管理办公室以完善制度为着眼点,建立了供暖监督机制,制定了“五保工作目标:一保热源百分之百开拴,二保供暖连续运行,

5、三保供暖信息畅通,四保供暖投诉百分之百回复率,五保室温达标。 做到有重大情况第一时间上报给相关领导,横向通知到相关部门,纵向告知到责任单位,为了提高信息报送质量,出台了信息奖惩方法,给每个工作人员按月定制了信息采用任务(市级以上),未完成任务的受罚,超额完成任务的给予奖励。确保了区办各项工作的有序运转,使整个工作得以有条不紊、高效率、高质量地进行。 五、以推进供热管理工作为根本,在提高效劳水平上下功夫 区供暖办的工作起着管理、枢纽、协调的作用。说到底是搞好供热效劳,为领导效劳,为部门效劳,为基层供热单位效劳,为广阔群众效劳。这种比较广泛的效劳性工作,往往表现在各种具体工作和每时每事的具体活动中

6、。效劳工作的得体得法,解答工作的准确无误。各项工作的完成情况,不仅领导的评价是一杆秤,群众的反映更是一个重要标准。因此,我们要求全体工作人员必须树立效劳观念、群众观念、全局观念,必须周到效劳,得力办事,工作讲求效率,事事做出表率。只有这样,才能及时提供比较准确的情况,协调各方面落实好供热决策,组织好信息反响,保障工作畅通。 六、强化督查工作,狠抓贯彻落实。 多年来,我们一直把催促检查作为我们的一项十分重要的工作,常抓不懈。督查的内容主要是区内各供热单位、锅炉房、换热站的三修、运行、平安生产。对督查的每项内容,都确定专人具体落实,争取做到事事有着落,件件有回音。 七、加强自身建设,在塑造良好形象

7、上求突破 在工作上要求务实,事无巨细都讲究一个“实字,狠抓一个“实字。提倡树立四种精神:一是甘当老黄牛的实干精神,二是甘当螺丝钉的钻研精神,三是甘当小学生的谦虚精神,四是甘当无名英雄的奉献精神。通过坚持不懈的努力,xx区(浑南XX县区)供热管理办公室在行业内树立起了良好的形象,为促进供热管理工作畅通打下了扎实的根底。 区域化调整以来,我区的供热面积到达了1800多万平,xx区(浑南XX县区)供热管理办公室克服了人员少、任务重等各种困难,团结协作,热情效劳,全力保证了全区供热工作有序运行,受到了全区上下的好评,这是对我们工作的一种莫大的鼓舞和鼓励,也是对我们的鞭策。我们全体工作人员有信心、有决心将继续拼搏,不断完善我们工作中的缺乏,学习创新,做到让群众满意,让政府放心。202223-2023采暖期即将进入严寒期,但我们会加倍努力,定会让百姓过一个温暖祥和的冬季。 第5页 共5页

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