1、人力资源部下半年方案 人力资源部下半年方案 （一） 上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、标准化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作： 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适
2、时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反响，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的开展信息。同时，对于素质较低员工，
3、也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。 3、人员招聘 3.1具体实施方案： 3.1.1招聘方式。以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 3.1.3人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式; 3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; 3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推
4、荐的形式; 3.1.6学校现场招聘。对于生产根底岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。 3.2录用与评估： 3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才; 3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案，根据档案整理工作细那么的标准要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流
5、动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源方案，为公司领导的决策提供可靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。 二、培训方面 按照2023年公司培训任务，有方案地对员工进行以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 1.2管理人员培训 管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管
6、理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的开展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，下半年，人力资源部方案举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习气氛。 2、培训内容 2.1根底培训内容 2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、 、会议、宴请礼仪等; 2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和开展愿景，企业文化，组织机构，领导成员
7、等; 2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源管理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业秘密等; 2.1.4办公根本知识。主要包括企业内部网络、oa系统、 、复印机、 机、消防设施的操作使用等。 2.2专业培训内容 2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态; 2.2.2房地产及相关行业根底知识，国家和本地区房地产业界开展形势和动态; 2.2.3公司房地产工程详细情况，市场上竞争对手及其产品主要情况; 2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会知识等。 2.3业务培训内容 2.3.1本
8、专业知识技能和最新制度法规、形势动态等; 2.3.2本部门其他岗位根底知识和规章制度等; 2.3.3需要专门组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。 三、薪酬与绩效方面 一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订奖惩管理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探索建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例，研究班组长或部门负责人对所管
9、理职工的工资进行分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。 1、统一标准薪资等级 按照目前我公司制订的薪资先统一标准，以后根据具体实施情况再进行适当的修改。 2、确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。 公式：岗位基数x（1+学历系数+专业系数）+同业经验补贴x年限+其他因素 举例说明。比方说公司确定助理的岗位基数1500元/月，同业经验补贴为20230元/年，任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作经验，应聘
10、该职位被录用后。 小王的基准月薪可定为： 1500（1+0.1+0.1）+20230x2=2022元/月 3、年终奖金确实定 年终奖金主要是用于鼓励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。因此年终奖金确实定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初的业绩方案，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果，确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出方案，可以由董事长特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊奉献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位上下等情况了。 4、加薪确实定 加薪的目的主要有三种情况：第一是职务晋升，建议以后公司不
11、要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变（实施岗变薪不变主要考虑以下几点： 1、尽量减少平时的临时人事变动，尽量到调薪前统一调整; 2、岗位薪资给的是人的能力，有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位的能力，因此薪水不立即调整有一定的鼓励作用; 3、有利于绩效考核的标准，因为如果中途调整职位，绩效考核的标准也会调整，很可能会出现由于刚调职位导致没有到达绩效考核要求的情况，反面会影响绩效奖金; 4、可以通过年终奖金进行调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当的增长的。第二是绩效表现，员工一年绩效表现优秀的，除了年终奖以外，应该表达一局部在第二年的月薪里，这样能够起到更长久的鼓励和表率作用。 人力资源部下
12、半年方案 （二） 2023年上半年是公司转折的关键，关系到几年来公司指挥者运筹、决策、通过辛勤努力、厚积薄发实现目标的关键时间节点，作为公司人力资源管理部门深感降大任于斯，不敢有丝毫怠懈。 在公司董事会的领导及引领帮助支持下，人力资源管理部门不惜一切，尽责尽力、一丝不苟的为公司年度目标的实现做了大量的工作，主要归纳如下： 1.完成公司的组织架构建立，确定和区分每个职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 2.在现有员工岗位职责的根底上，完成各部门各岗位的工作分析及岗位编制，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3.完成年度人力资源招
13、聘与配置60%的工作量。 4.推行薪酬管理体系，完成员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，增强了公司凝聚力。 2023年度上半年工作重点内容： 一、完成公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着公司战略的开展方向。鉴于此，人力资源部门在2023年年初首先对公司组织架构及人员编制进行完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来五年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司
14、组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部门对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完成岗位编制及职位分析 1.岗位编制是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过对岗位编制及职位分析了解了公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，再根据公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为公司人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2.具体实施过程： 2.1在现有岗位此根底上人力资源部门于2月底完成现行岗位信息调查，汇总各岗位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报人力资源总
15、监报公司总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 2.2对于公司职位分析严格参照公司组织架构内所有职位进行分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息由人力资源部门会同该职位所属部门进行撰写。 2.3工作完成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部门也做好了各个部门间的协调与沟通工作。 三、完成公司人员招聘配置方案 1.2023年公司人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流动的需求。人力资源部考虑到公司目前开展阶段和转型升级时期，在人力招聘与配置工作中，严格执行总经理最终审批2023年度人力资源需求方案执行，尽可能的节约人力本钱，做
