1、关于党建工作经验交流会议上发言5篇 篇一作为基层党支部书记几年时间，通过自己的实践，我认为基层党支部书记应具有以下的素质能力和精神状态。 一是要有党性修养。我们要注重自身的党性修养，加强党的观念、事业观念、群众观念、自律观念，要顶得住歪风、挡得住诱惑、管得住自己，要全面表达党性原那么精神。 二是要有扎实的民主作风。一方面要善于当好班长，使班子成员之间团结协作，取长补短。另一方面在整个工作中要认真执行民主集中制的原那么，依靠集体的智慧和力量开展工作。 三是要有良好的形象。在日常工作中，你只要有了一身正气的良好形象，群众就会跟你走，听你的话，照你说的做。 四是要做好表率。员工看的就是一言一行，书记
2、的一言一行比讲一千遍一万遍大道理更有说服力。要求别人做的，自己首先做到;禁止别人做的，自己坚决不做。管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手，员工就不得不服，不得不听。 五是要有协调能力。要在促进业务工作的同时，要协调各方面力量，做到党政工青齐抓共管，齐头并进。 六是要有饱满的精神状态。我们的精神状态要由要我干到我要干，时刻保持与时俱进的思想精神状态，保持昂扬的精神，做到爱岗敬业、无私奉献。 篇二2023年是全面建成小康社会的冲刺之年，是打赢脱贫攻坚战的关键之年。要打赢这场脱贫攻坚战，要解决贫困群众迫切的生产生活之需，激发贫困群众自我开展的内生动力，离不开扶贫干部的努力，这就要求扶贫干部在工作
3、中做到鼓足干劲、善用巧劲、常抓韧劲，掌握三劲法宝，才能在脱贫攻坚工作中持续发力，干出成效。 做到鼓足干劲。扶贫工作是一项真正关乎民生百姓，而又困难复杂的工作。从顶层设计到基层落实，无一不是困难重重。这就要求扶贫干部要有踏实肯干的精神，要有初生牛犊不怕虎的勇气和不破楼兰终不还的干劲。不怕苦不怕累，真正做到走村入户走访贫困户，常和帮扶对象话家常，拉近彼此距离，真实了解到诉求，提供政策咨询、产业补助等帮助，做到真脱贫、脱真贫。 做到善用巧劲。扶贫工作复杂繁琐，基层帮扶干部总是被一堆名目众多的表格束缚，这就需要扶贫干部善用巧劲，从一张张表格中精准识别到需要动态调整的表格，轻松解决重复工作。收集整理相关
4、数据，建立扶贫信息资料库，在上级安排相关任务时，能迅速找到有关数据，真正实现从琐碎工作中脱离出来，有更多时间走访贫困户。同时，在工作中在扶贫工作中要学会累积经验，善于总结，从数以千计的案例中提炼优秀经验，总结失败教训。 做到常抓韧劲。一鼓作气，再而衰，三而竭。扶贫工作并非朝夕之间就能做好，是一个漫长的过程，扶贫干部可能一开始斗志满满、激情昂扬，但随着时间推移，心态逐渐出现变化，而产生情绪懈怠、消极应对的现象。因此，我们扶贫干部在工作中应做到有韧劲，坚持不懈、毫不懈怠，绝不因阶段性成功而骄傲自喜，也不因一时失败而踌躇不前，始终绷紧弦，以饱满的热情和高度的专注完成各项工作。 篇三局直属机关党委在市
5、直工委领导下，以重点推动党支部标准化示范点创立抓手，示范先行，以点带面，不断完善系统党组织根底建设，提升党支部组织力，发挥战斗堡垒作用。创立工作以探索、总结、提炼和推广适应质监部门实际的支部标准化建设经验为目的，选取了xx支部作为局的代表，申请创立支部标准化示范点，形成了1+2+4（一个清单、两个党课、四个一）的标准化建设工作体系。我们认为，这套工作体系符合xx部门党建工作实际，促进了支部标准化建设。现将主要做法汇报如下： 一、以责任清单为依据，构建有特色的领导保障机制我局党组去年研究编制了抓机关党建工作责任清单，以三级两类七岗的形式明确了党组、直属机关党委和党支部抓机关党建的具体责任。具体到
6、标准化示范点创立工作中，我们全面整合党组、直属机关党委、党总支和党支部的力量，构建由上及下、全面贯穿的有特色的党建工作领导保障机制。 一是完善领导架构。党组进行专题研究并听取工作进展报告，明确由局机关党委书记和对口联系xx检测院党建工作的处级干部牵头成立领导小组，要求党办全程参与创立，及时总结、提炼和推广创立经验。成立以党办和xx检测院总支四支部人员为主体的创立工作组，制定创立工作方案，明确任务目标和责任划分，形成创立合力。 二是落实保障措施。局机关和xx检测院共同安排了xx万元专项经费保障创立工作，规划装修了党员活动室，添置投影、音响等设备并购置一批书籍，制作了大量宣传海报、宣传展报和汇报手
7、册，保障了创立工作顺利推进。 三是全力营造气氛。以红旗耀特检党员争先锋为主题营造党建文化气氛，制作拍摄了高水准的党建文化宣传片xx（被推荐为xx作品），在xx检测院院刊、网站开辟党建专栏，定期发布党建工作信息与党员活动情况，打造学习园地、道德讲堂、谈心角和走廊文化等宣传平台，充分展现党员风采，掀起创立热潮。 二、以落实四个一为主线，高标准到达支部标准化建设要求落实好四个一是支部标准化建设最重要的核心举措，我们安排专人、集中精力做好支部四个一工作，并全面领会、拓展和延伸四个一中所蕴含的标准化、标准化要求，结合支部实际全面提升标准化建设水平，做好全系统支部标准化建设的标杆。 一是推动支部管理标准化
8、。按要求组织换届选举、设置支委会、划分党小组和配备党务工作者，制定支部年度工作要点和任务清单，明确支部书记、支委、党小组长和党务工作者的具体职责及年度重点任务。严格党费管理，认真按标准核定基数和统一缴费标准，要求支部党员每月主动缴纳党费，支部按月公示党费收支情况。 二是推动组织生活标准化。严格落实三会一课制度，认真开展民主评议、志愿效劳活动等工作，并安排专人负责党务系统信息的动态录入，组织了xx次党务系统信息专项检查梳理，确保信息数据的准确性和完整性。同时，机关党委通过党务专项检查、书记述职评议等手段，认真做好党务管理系统信息与支部记事本、会议记录本的信息核对，催促支部落实好以三会一课为核心的
9、组织生活。 三是推动档案管理标准化。全面标准支部档案，坚持高标准、高质量，力求真实、完整、详细、丰富、美观。设立党员档案室，购置铁皮档案柜和档案盒，党员档案实现一人一档、一档一盒和统一标签、统一目录、统一管理，安排专人严格日常管理，确保档案材料真实齐全。201x年，承担创立任务的支部完成档案收集归档xx件，其中涉及党员教育、奖惩、考评、志愿效劳等档案xx件，并建立了支部工作台帐、党员信息管理台账、党费缴纳台账及党员学习台账等一系列工作台帐。 三、以两个党课为抓手，突出亮点探索党员教育管理新模式按照标准化创立一支部一亮点的工作要求，我局直属机关党委将党员教育两个党课创新举措结合标准化建设要求进行
10、试点，着力打造支部亮点品牌。两个党课指精品党课和党课微讲堂，是我局机关党委去年开始探索的党员教育管理新举措，目的在于解决党员教育管理单调、枯燥、脱离实际和党员、群众积极性不高等问题，力求找到适应形势、符合特点、更有成效的党员教育管理新路子和新手段。 一是积极创新党课形式。制定了两个党课工作方案，设计了党课标志，制定完善了一系列工作表格，明确了党课教育的重点、形式、流程和要求，成功打造了党课教育品牌。具体形式上，精品党课力求讲出成效、形成精品，并从经费、人力、设备等资源上予以大力支持;党课微讲堂要求党员干部人人上台讲党课，多讲身边事和所思、所悟、所感，活泼了党课气氛，拉近了党课距离，使党员干部得
11、到充分的锤炼与提升。共组织3次精品党课、xx次微党课，都取得预期成效。 二是不断丰富教育手段。组织开展每天十分钟微学习活动，成立了党员学习微信群，每个工作日上午推送分享学习信息，要求党员及时学习并跟贴讨论。201x年，共组织xx次微学习活动，确保了人员、时间的全覆盖。另外，利用党课教育平台举办各种主题思想分享会，组织支部党员以集体交流分享的形式，相互启发，共同提高。 三舒范思想政治工作。突出支部的政治功能，定期召开会议研究分析党员思想状况，有针对性地开展思想政治工作。设置党员谈心角，书记、委员和党小组长严格落实谈心谈话责任和监督提醒责任。注重党内鼓励关心，形成常态化和制度化的走访慰问机制，如为
12、党员过政治生日等，充分表达党组织温暖。 四、以示范点创立为契机，以点带面推动党建工作整体上台阶为全面推广和应用支部标准化建设经验，在示范点创立工作结束后，我局立即召开了全系统党建工作现场会，向全系统各级党组织部署和明确以1+2+4为主线的标准化建设任务，提出全面建、整体上、逐一过的支部标准化建设工作目标，采取积极有效的措施全面推广创立经验，力争实现以点带面、整体提升全系统党建工作水平的目标。 一是进一步强化党建工作责任。在责任清单的根底上进一步细化班子成员抓党建工作的各项机制，逐步建立完善党建责任联系点、党建年度任务清单、党建任务跟踪督办等一系列配套制度，明确班子成员的党建责任分工、任务清单、
13、对口联系点和具体年度任务指标，并把支部标准化建设作为年度的工作重点之一，任务到人、责任到人，确保到达全面建、整体上的要求。 二是进一步狠抓四个一落实。综合运用四个一抓手，定期组织对各支部的党务专项检查，重点核查党务系统与各种台帐、记事本、记录本是否一致，党员档案是否动态更新，确保四个一举措干在经常、落到实处，全面打牢支部建设。 三是进一步推动党员学习教育常态化。从今年1月起，在全系统全面推进两个党课及每天十分钟微学习活动，要求普通党员每年至少讲1次党课，支部委员和党员领导干部至少讲2次党课，全体党员每天至少抽出十分钟学习党的理论知识，确保党员学习教育实现常态化、全覆盖。 篇四水电八局作为一个成
14、立于xx52年的老牌在湘央企，近些年来在维护职工合法权益、竭诚效劳职工群众方面坚持继承与创新相结合，探索和实践了一些维权的方法和途径，取得了较好的成效。 一、回归本色根源，维护职工权益1.建立一级法人三级职代会工作机制，让民主之花开遍每个角落。 水电八局是一家具有三项特级资质的建筑施工企业，实施一级法人三级管理的组织管理模式。2023年以来，针对临时工程机构众多、上级职代会难以覆盖所有基层工程的状况，我们打破局总部和二级单位两级职代会制度，建立了在临时性工程机构召开职代会的民主制度，开启了一级法人三级职代会的民主管理与民主监督新模式，让更多职工感受民主的价值与气氛。 为了确保基层职代会取得成效
15、，我们制定了4+1职代会模版，规定了工程班子向会议代表报告工作、处理职工代表提案、民主评议工程领导干部、工程工会主席向会议代表述职等四项规定动作，如有涉及工程重大决策或职工切身利益的制度应上会接受代表审议。2023年至2023年，基层工程职代会合计参会人数x人次，征集和处理提案x个，审议通过x项决议，民评测评工程领导干部x人次。这些数据充分说明了工程职代会的独特成果，这是原来两级总部的职代会不可替代和衍生的，它有效解决了大量基层职工最关心最现实最直接的问题。 2.以主席接待日为载体，让职工诉求维权渠道畅通无阻。 八局三级工会（重点是基层工程工会）统一将每月xx日定为主席接待日，由工会主席、工会干部与职工开展面对面、心贴心交流活动，准确掌握职工心态，真实了解职工需求，合理解决职工思想问题与现实困难。主席接待日根本做到了月月有组织、事事有回复、件件有落实。2023年各级工会主席共开展主席接待日活动1286人次，接待来访职工xx60人次，收到问题反映1211个，全部进行了解决或答复，保障了职工诉求维权的渠道畅通无阻。 二、创新人文关心，提升幸福指数，竭力效劳职工群众从2023起，八局工会大胆将工会根本职能拓展为维护、参与、建设、教育、效劳五项根本职能，确立了真情维护、真诚参与、真心建设、真招教育、真实效劳的五真方针。为职工开展了净水器等生活用品团购、私家车险团购、未
