1、河南大学科研处工作职能,岗位职责及考核方法 第一篇：河南大学科研处工作职能，岗位职责及考核方法（模版）河南大学科研处工作职能、岗位职责及考核方法 一、工作职能 河南大学科研处是在上级科研部门指导下和在校长领导下主管学校科学研究与科技推广及开发的职能部门。其主要职能是： （一）科研工作规划。根据学校有关科研的规划、决定及工作方案，提出全校科学研究与科技推广工作的具体实施意见和每学期的工作重点，经学校审查批准后，认真贯彻执行。 （二）科研工程管理。负责全校各级各类科研工程的组织申报、协调管理、结项检查、经费管理等。 （三）科研成果管理。组织申报各级各类优秀科研成果奖励、专利的申报和管理，负责科研成
2、果的统计、开发与推广工作。 （四）组织学术交流。为推进全校科研工作的国内外交流与合作，组织协调在我校召开的全国性重大学术会议及国际性学术会议。 （五）科研机构管理。负责校内重点科研机构的设置及管理工作。 （六）兼管校学术委员会的日常管理工作。 （七）上级科研主管部门和学校领导交办的其他工作。 二、岗位职责 （一）处长岗位职责 1、对学校和主管校长负责，主持科研处全面工作。 2、负责科研规划工作；监督检查各副处长及各科室负责人工作落实情况。 3、校领导交办的其它工作。 （二）副处长岗位职责 1、对处长负责，分管科研处某一方面的工作。 2、按照分工，一位副处长负责人文社会科学方面的科研管理，包括各
3、级各类人文社会科学工程的申报、日常管理、结项、奖励等；一位副处长负责自然科学方面的科研管理，包括各级各类自然科学工程的申报、日常管理、结项、奖励等；一位 副处长负责各级重点学科和重点科研机构的组织申报、日常管理、评估验收、奖励等；及学术交流一位副处长负责科技开发工作，包括工程的对外转让、横向联合开发、对外宣传、展销、推广、保密等。 3、校领导、处长交办的其它工作。 （三）办公室岗位职责 1、对处长负责，侧重做好科研处办公室的日常工作。 2、负责科研处年度经费及各级各类科研工程经费的管理。 3、负责科研处对外交流及各类接待事宜。 4、负责科研编制的核算、分配工作。 5、处领导交办的其它工作。 （
4、四）方案科岗位职责 1、对处长负责，侧重做好全校科研的方案工作。 2、负责全校各级各类科研工程的组织申报、业务咨询。 3、负责在研工程的年度检查，各类工程的结项工作。 4、负责相关的科研档案保管及工程情况查询工作。 5、处领导交办的其它工作。 （五）成果科岗位职责 1、对处长负责，侧重做好全校科研成果的管理工作。 2、负责全校各级各类科研成果奖励的申报管理工作。 3、做好全校年度科研成果的登记和年度河南大学科研成果公报的编辑印制工作。 4、做好全校科研统计和上报工作；负责科研信息的编辑出版及科研处网页的更新维护工作。 5、处领导交办的其它工作。 （六）推广开发科岗位职责 1、对处长负责，侧重做
5、好全校科研成果的推广开发工作。 2、负责做好学校应用科技成果的鉴定、推广和开发工作。 3、负责做好学校科研成果的编辑整理及宣传工作。 4、负责学校横向联合工程的管理及知识产权的保护、保密工作。 5、处领导交办的其它工作。 三、考核方法 （一）年度考核 1、按照河南大学教职工考核暂行方法的要求，对科研处受聘人员在年度内的德、能、勤、绩等方面进行全面、综合、科学的评价。 2、考核内容的重点为政策理论水平，改革创新意识、组织领导能力、工作能力、工作态度、工作作风、工作方法和廉洁自律等情况。 3、考核等级以岗位职责和工作任务为依据，相应分为优秀、合格、根本合格和不合格四个等级。各等级的根本标准参照河南
6、大学教职工考核暂行方法中对管理人员确定的相应标准。 4、考核程序分为个人总结、述职和民主评议、综合评价和确定等次、反响、总结等环节。 （二）聘期岗位职责考核 1、校主管领导对科研处相关领导岗位职责的履行情况及工作业绩进行评议，作出评定意见。 2、处领导对科研处各科室负责人岗位职责的履行情况及工作业绩进行评议，作 出评定意见。 3、学校各院、系（部）主管科研的领导对科研处相关负责人的工作进行评议，作出评定意见。 4、岗位出勤情况及其它方面的考核。 科研处 2022年6月25日 第二篇：政教处工作职责及考核方法九道初中政教处工作职责及考核方法 一政教处工作职责 1、处理政教处内务工作。做好处室会议
7、记录，接待来访人员和 询问记录工作。组织各种会议与活动，准备上级检查时的各种材料。 2、参与学校德育的常规管理。负责班主任会议出勤考核，组织班主任参加各项活动。对班主任工作进行催促、考核。 3、组织评优工作。综合各班学期考核成绩，优生的个人材料，准备市、区、校先进班集体和先进学生个人的上报材料，准备校先进班主任的材料。 4、建立违纪学生个人档案，与年级组配合进行说服教育，及时处理学生中的各种突发问题。 5、负责政教处档案工作。各种活动完毕，及时整理存档。学生奖励与处分记入个人档案。学期末分类整理，要求档案目录与材料相符，文本档案与电子档案相符。 6、妥善保管政教处所有实物财产并登记造册。 7、
8、协助团委指导学生会工作。建立学生会工作机构，完善学生会各项规章制度。 8、负责胸卡管理工作，做好登记和考核工作。 9、完成学校或处室安排的临时性工作任务。 二政教处工作考核方法 政教人员采用百分制考核，根底分为20230分，以月考核，考核结果与津贴挂钩。 （1）旷工一天扣2023分；无故不在岗一次扣20分；迟到或早退一次扣2分，以后增加一次扣4分。请假一天扣4分;上班累计请假三次或请假三小时以上的扣4分，以后每增加一次扣4分。无故不参加学校组织的集体活动一次扣2023分。 （2）不能按要求建立年级档案或档案管理混乱扣5分。 （3）学生管理工作中循私舞弊，接受家长学生礼品扣20分。 （4）考核不
9、到位或各项工作检查不认真，班级反响强烈一次扣2023分。 （5）没有及时统计和公布班级常规管理得分，一次扣5分。 （6）胸卡办理混乱，无记载，为住校生办理跑校生胸卡，每人次扣除30分。 （7）不接受或不完成政教处或学校安排的工作，每次扣2023分。 （8）要求组织的学生活动不能按时完成或完成较差，每次扣5分。 （9）工作积极主动，完成及时，质量好，可酌情加分。能在校级以上刊物发表各类德育论文，按刊物等级加2023-30分。 （2023）因工作失职给学校造成不可弥补的损失，立即解聘。 九道中学 2023年9月7日 第三篇：厨师岗位职责及考核方法厨师岗位职责及考核方法 为保证员工及上级行来人接待的
10、用餐，维护良好的支行形象，解决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核方法。 一、岗位职责 1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。 2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负责食堂本钱节约工作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低本钱。 3、严格执行卫生管理制度，按照标准的工序认真完本钱职工作，确保制作菜品的平安卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。 4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操
11、作，保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜把戏的创新、调换频次，每月至少更换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、把戏多，每日必有牛奶、鸡蛋，面食种类要多而精细。 5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意翻炒均匀，确保菜品的质量和平安。 6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以健康素菜为主， 的原那么，装盘把戏要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜的原那么，炖菜配料要种类多，蔬菜现炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外面购置。 7、检查
12、灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净，洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购置的原材料品种、数量是否齐全，质量是否合格，不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染，半成品二次烹调时做到烧熟煮透，并随时搞好本区域的卫生。 8、自觉遵守农发行员工行为标准的规定，仪容仪表，个人卫生要符合支行规定。语言文明礼貌，效劳周到热情，一视同仁。 9、严格遵守平安操作，合理使用操作器具，液化气使用前后检查是否漏气，关紧，管件是否有老化现象，电器设备无漏电或有滴水现象，严禁单个电源超负责使用。发现丝毫隐患及时上报，防止火灾发生和人身事故发生。 2023、严格遵守用餐时间，每周一至
13、周五：早餐8：20;午餐12：00;晚餐18：00。 11、上班时间必须穿工作服，戴厨师帽，下班前检查并清扫食堂卫生（地面、桌面、灶台、饭碗、水池、抹布是否擦洗干净），物品摆放整齐标准。 12、定期清理冰箱。冰柜每月1号、15号除霜保养，所用工具、抹布、碗筷消毒处理，（含员工碗筷）。 二、处分条例： 1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行卫生管理制度的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处分及要求赔偿。 2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作本钱，减少原材料的浪费，未按要求执行每次处分20230元。 3、不按要求执行支
14、行安排和接待标准，未能完成好接待任务或严重违反食堂管理纪律的，每次罚款20230元，直至解除劳动合同。 4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求清扫或者卫生不符合要求的，每次处分50元。 5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜爱，奖励2023元。全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励300元。 第四篇。班主任岗位职责及考核方法为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、标准化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际，特制定本细那么。 一、考核方法： 1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四局部，总分值为20230分，分值各为40分、30分、20分、2023分。 2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。 二、考核内容及考核细那么： （一）少先队常规工作考核：（40分） 1、以
