1、XX国家税务局能级管理岗值量化实施方案 岗值量化是能级管理的一项重要根底性工作，是解决干多干少、干好干坏、按劳取酬，进而调动干部职工积极性和创造性的关键问题。为了科学量化岗值，形成“分工明确、设置合理、权责清晰、岗能匹配的岗值量化体系，合理匹配岗、能、绩、酬，确保能级管理工作有效开展，根据xxx国家税务局税务人员能级管理暂行方法，结合xxx国家税务局“三定方案、xxx国家税务局执法人员岗位责任制和xxx国家税务局非执法人员岗位责任制，制定能级管理岗值量化实施方案如下： 一、岗值量化的九项指标： （一）岗位所需根底素质（10分）a、初中水平或相当于初中水平。能从事简单工作，不要求较高的文化水平（
2、2分）；b、高中水平或相当于高中水平。能掌握一定的根底知识，具备开展日常事务性工作的能力（4分）；c、中专水平或相当于中专水平。除具备一定的根底知识外，还在一些专业领域有所涉猎，掌握一定的专业知识（6分）；d、大专水平或相当于大专水平。有较深厚的专业理论知识，理解、分析等能力较强；具有能准确理解财税政策、分析税源和进行复杂数据汇总、比较的能力，有较高的写作水平（8分）；e、本科水平或相当于本科水平。具有更深层次的理论知识和综合解决问题的能力（10分）。 （二）岗位所需工作经验（10分）a、根本不需要相关工作经验，只需要在已有文化水平和专业技术的根底上，经过简单培训就能顺利开展工作（2.5分）；
3、b、至少需要半年的相关工作经验才能胜任岗位工作（5分）；c、至少需要两年的相关工作经验才能胜任岗位工作（7.5分）；d、至少满足该岗位的任职工作经验要求（10分）。 （三）岗位工作量（10分）a、工作量较小，作业时间约为正常工作时间的30%（2.5分）；b、工作量一般，作业时间约为正常工作时间的50%（5分）；c、工作量较大，作业时间约为正常工作时间的70%（7.5分）；d、工作量很大，作业时间约为正常工作时间的90%（10分）。 （四）岗位复杂性（15分）a、比较简单：遵从定义清楚的标准行事，直接在工作中应用已理解的规那么和程序，根据常规方法分析不复杂的数据（6分）；b、一般：经常处理超出例
4、行工作范围的问题，根据确定的条件或政策标准，独立做出一些小的决策；经常分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据（9分）；c、比较复杂：根据上级指导或者在其他人员的配合下对例行工作进行决策，经常进行研究分析问题，总结经验教训（12分）；d、复杂：独立解决工作最后阶段才出现的非常规问题。工作中经常分析大量数据，对操作程序等许多方面做出决定（15分）。 （五）岗位工作环境（5分）从危险性、危害性、工具设施考虑a、工作环境很好，较少使用计算机或不用接触钞票的岗位（1分）；b、工作环境较好，经常使用计算机或在完成职责过程中需要接触钞票的岗位（3分）；c、工作环境一般，在完成职责过程中绝大局部工作时间里接
5、触对身体有潜在伤害的设备或物质的岗位，如汽车、钞票等（5分）。 （六）岗位承担责任（15分）a、只对自己的工作负责（5分）；b、对其他人员有业务指导、监督的责任（10分）；c、对其他人员有分配工作、监督、指导、考核的责任（15分）。 （七）岗位工作规律性（10分）a、工作有规律，偶尔加班、出差（5分）；b、工作不规律，经常加班、出差（10分）。 （八）岗位吸引力（10分）a、岗位极具吸引力（2.5分）；b、岗位吸引力正常（5分）；c、岗位吸引力较低（7.5分）；d、岗位吸引力极低（10分）。 （九）岗位重要性（15分）a、工作重要性相对较低，不会对全局产生影响（6分）；b、工作重要性一般，正常
6、情况下工作结果不会产生影响（9分）；c、工作比较重要，工作结果直接对全局产生一些影响（12分）；d、工作非常重要，工作结果直接对全局产生重大影响（15分）。 二、岗值量化的方法、步骤 （一）开展岗位分析，合理设置岗位。本着标准管理、适度负荷、有效幅度、权责相称的原那么，通过岗位分析、岗位设置、岗位评价等一系列工作，把所有岗位进行合理分工和有效整合，形成一个分工明确、设置合理、权责清晰的岗责体系。 （二）进行岗位评价，确定岗位职责。结合实际工作，根据xxx国家税务局执法人员岗位责任制和xxx国家税务局非执法人员岗位责任制，结合工作权责、工作内容、工作特点等方面，编制本岗位工作职责、工作权限、重要
7、程度、核心技能、任职资格、工作特点等方面的岗位说明书，对所有岗位进行岗位职责划分和工作内容描述，进一步明确各岗位工作标准及工作能力要求，理顺各岗位职责，便于业绩考核。 （三）实行分层测评，确定岗级体系。依据各岗位的工作职责和目标要求，对照岗值量化的九项指标，采取分层测评、问卷调查、民主评议的方式，对所有岗位确定岗位系数，建立岗级体系，便于能岗匹配。具体步骤为：第一步，印发岗位评价调查表，将所有岗位分别赋予九项指标不同的分值，由局党组成员、中层干部、一般干部对所有岗位进行评价打分；第二步，由能级管理办公室收齐调查表后，按局党组占30%，中层干部占30%，一般干部占40%的比例进行岗位分值计算，并
8、经能级管理委员会和能级管理领导小组审定后，以问卷调查的形式将各岗初评分数印发给全体干部，进行民主评议，并签署评议意见；第三步，能级管理办公室收集群众评议意见后，提交能级管理委员会和能级管理领导小组再次审定，对群众意见集中的岗位分值进行微调，并予以公示。无异议后，由能级管理办公室根据最终评定分值计算岗位系数，按照“按能定岗、能岗匹配的原那么，确定岗位级别，形成严密合理的岗级体系。岗位分值计算公式：岗位分值=党组平均测评分30%+中层干部平均测评分30%+其他干部平均测评分40%岗位系数计算公式为：岗位系数=1+（岗位分值最低岗位分值）/最低岗位分值三、工作要求 （一）深入认识岗值量化对能级管理的
9、重要意义，切实组织好、落实好、学习好、宣传好岗值量化实施方案，全面准确地把握岗值量化的评定标准。 （二）坚持以客观公正的立场对待岗值量化，积极慎重地进行岗值量化的评定，切实地反映出各岗位工作的本来面目。 （三）认真做好思想政治工作。各单位应加强对岗值量化工作的组织领导，抓好干部的思想教育，促进岗值量化工作的顺利进行。二00五年一月十八日 内容总结（1）XX国家税务局能级管理岗值量化实施方案 岗值量化是能级管理的一项重要根底性工作，是解决干多干少、干好干坏、按劳取酬，进而调动干部职工积极性和创造性的关键问题（2）c、对其他人员有分配工作、监督、指导、考核的责任（15分）（3）b、工作不规律，经常加班、出差（10分）
