1、招投标采购公司2023年与“十三五时期工作总结和2023年及“十四五时期工作思路招投标采购公司2023年与“十三五时期工作总结和2023年及“十四五时期工作思路一、本部门工作情况今年作为十三五收官之年，也是我区实现五年根本建成的目标之年。作为工程建设推进的业务部门，一直把加快推进工程建设，完成全年目标任务当成首要任务来抓。在工程招标采购过程中一直秉承标准高效，本钱节约的原那么，按照既定时间节点加快推进工程建设。部门至2023年成立以来，累计组织实施完成工程招标采购349项，招标采购金额达10190.99万元。其中公开询价240项，竞争性磋商102项，竞争性谈判6项。根本实现招标采购零违规违纪、
2、零投诉、零过失。同时，为促进文化集团及下属子公司招标采购流程标准化、标准化管理，部门参照政府采购流程和制度，制定了相应的管理方法。其中主要包括：限额标准以下工程招标采购管理制度、工程招标管理制度、工程合同管理制度、招标代理机构管理方法、评标专家管理实施方法等。在工程招标采购过程中，我们严格按照管理制度进行采购活动，并在实施过程中针对实际工作情况对制度进行不断调整完善，抓好制度执行，促进部门标准管理。二、2023年和“十三五时期亮点工作一是逐步建立了公开、公平、公正、透明的集团公司统一招标采购平台，统一由我们部门统一监管，防止了之前招标采购各自为阵，标准不统一，缺乏有效监督的现象；二是参照政府采
3、购模式，创造性地将限额标准以下招标采购方式逐步调整为竞争性磋商方式，目前已实行竞争性磋商全覆盖；三是提前编制招标采购方案，使招标采购具有前瞻性，系统性，正确处理好标准与效率的关系；四是针对招投采购文件的编制，从集团公司层面明确统一要求，以此固化根本规定，标准招投标文件的制作，严格按照相关法律法规要求进行集中、合理、标准采购；五是建立了集团内部评标专家库，并与专家签订承诺书，组织培训等方式确保评标专家严守工作纪律，对于评标专家的抽取使用严格按照海投公司评标专家管理实施方法的要求执行；六是对招标前现场踏勘、澄清答疑、专家随机抽取、开标、评标等全过程进行全方位监管；七是建立全程录音录像的标准化的开评
4、标室，终身留痕，抽查回放，依据录音录像及相关招投标文件，对评标专家的评标行为进行动态核查，对发现有碍公平的言行按照惯例方法严肃处理。招投标结束后对相关资料进行汇编存档，建立电子台账，随时备查。三、2023年和“十四五时期形势研判“十四五时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。“十四五时期社会开展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的开展变化。对于我们部门而言，强化底线思维，树立红线意识仍然是主旋律。增强廉洁从业意识，提高拒腐防变能力，保证公司各项招标采购标准高效运行。同时要加强前瞻性思考，
5、对招投标过程中可能出现的风险挑战进行总结，在现有制度的根底上，进一步完善集团内部招标采购制度，保证每一个程序有制可循。逐步树立集团公司标准化、标准化招标采购形象。四、2023年重点工作安排一是进一步完善各项管理制度。在现有的管理制度下，结合各项法律法规和文化集团采购过程中实际遇到的各类问题，听取各采购部门及子公司意见，进一步细化招投标制度，为后续的招标采购工作提供更好的制度依据；二是加强对内部评标专家的管理，对内部评标专家定期进行政策宣贯、评标纪律培训，提高内部评标专家的综合素质；三是进一步加强第三方效劳机构的管理。建立健全供给商考核及奖惩机制，严格按照相关管理方法，结合各采购单位的意见，不定
6、期对工程第三方效劳机构履职尽责情况进行督查，并对第三方效劳机构效劳质量进行评价，实行奖惩制度，充分调动了第三方效劳机构的工作积极性，提升效劳质量；四是完善异议投诉处理机制，畅通异议投诉渠道，公布异议投诉 ，设置意见箱，网上设立举报信箱，接受市场主体和社会公众的监督。五、工作建议一是加强招标采购活动监督。建议纪检监察部门紧密配合，共同做好招标采购过程中的事前、事中和事后的有效监督。针对招标采购工作中发现的违规违纪、失职渎职问题严格按照集团公司的相关管理规定严肃问责，有效保障招标采购活动标准实施。二是在国有集团化企业组织架构日趋扁平化的趋势下，建议集团公司下一步大力推进信息化建设，助力公司集团化高效管控，实现母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反响。
