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2023年在集团公司政研会上的讲话材料.docx

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资源描述

1、在集团公司政研会上的发言材料 党的xx届四中全会以来,集团公司党政领导班子根据“构建社会主义和谐社会的目标要求,作出了构建和谐XX县区的决策部署。按照这一部署要求,我们联系本矿实际,围绕构建和谐煤矿进行了积极地探索和实践,使全矿各项工作呈现出整体推进、全面开展的良好态势。特别是今年以来,生产经营指标项项超方案、超同比,19月份,累计生产原煤202344489吨、掘进进尺21128米、完成利润14651万元,分别超方案2023.5、29和119.7,创历史同期最好水平;职工收入人均到达16964元,继续列集团公司首位;平安状况持续稳定,截至2023月31日,已连续平安生产1233天。先后被命名为

2、全国文明煤矿、全省煤矿首批平安评估a级矿井和“双基建设先进单位,最近又被表彰为“全省煤矿一级平安生产质量标准化矿井和“全国煤矿平安思想宣传教育先进单位。我们的主要做法是: 一、坚持树立科学开展观,为构建和谐煤矿奠定思想根底 xx指出。“构建社会主义和谐社会,是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务,适应了我国改革开展进入关键时期的客观要求,表达了广阔人民群众的根本利益和共同愿望。要在推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明开展的历史进程中,扎扎实实做好构建社会主义和谐社会的各项工作。这一重要论述,为构建社会主义和谐社会指明了方向,同时也为我们建设和

3、谐煤矿提出了新的课题。和谐煤矿应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体,涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。但从白庄矿的实际看,尽管各方面的根底比较好,无论是平安生产经营,还是党建、企业文化建设等,都呈现出蒸蒸日上的良好态势,近年来一些主要经济指标都走在了集团公司前列。但从全面、协调、可持续开展的角度看,还存在一些制约开展的矛盾和问题,如采场接续日趋紧张、技术装备相对落后、专业技术人才短缺、企业办社会所带来的巨大经济包袱等,这都程度不同地给企业可持续开展带来一定难度和影响。在这样的情况下,怎样建设和谐煤矿,使企业经济更加开展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工生

4、活更加安康。围绕这一问题,我们先后两次召开党委理论中心组学习会,重点学习了xx关于构建社会主义和谐社会的重要论述和孔董事长关于构建和谐XX县区的重要讲话,并专题进行了研讨交流。通过学习和研讨,我们感到,企业所面临的一切困难和问题只有靠开展才能解决,要实现和谐煤矿的美好愿望,首当其冲的任务是牢固树立科学开展观。为此,矿党政领导班子达成了“坚持以科学开展观指导和谐煤矿建设的思想共识,并立足本矿实际,确立了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快开展的工作思路和实施“3612工程即三年内全矿年产值到达六亿元、利税一亿元、职工人均收入两万元的奋斗目标,提出了办好电厂建设、村庄搬迁、430延伸工程

5、和主辅别离、辅业改制等“四件大事的工作要求。所有这些措施的出台和实施,都为企业的可持续开展和构建谐煤矿提供了可靠保证。 1/4 淘, 二、坚持以提高经济效益为中心,为构建和谐煤矿奠定物质根底 构建和谐煤矿,是为了不断满足广阔职工群众日益增长的物质和文化需求,而要满足这种需求,必须提高经济效益。没有经济根底作保证,一切将无从谈起。基于此,我们在建设和谐煤矿的实践中,注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系,围绕增盈提效,狠抓“产量、煤质、本钱三个关键,有力地促进了经济效益的提高。在煤炭生产上,坚持合理安排采场,科学组织生产,通过不断改进生产工艺、强化方案管理、深化“双高建设,促进了生产任

6、务的超额完成。特别是今年以来,针对采场接续紧张的实际,对掘进工艺进行了优化改进,新上了综掘设备,使人均工效提高了15,保证了采场的正常接续。同时还对洗煤厂进行了二期改造,增上了加压过滤车间,有效提高了精煤入选率。今年以来,仅精煤一项就为矿创效益3000余万元。在煤质管理上,坚持从源头抓起,严格煤、矸别离和分打分装,并建立健全了储、装、运监控网络,对生产、运输、化验、检测等各个环节进行全过程监控,使煤质合格率始终保持在20230,增强了煤炭的市场竞争力。在本钱管理上,坚持树立“省下的就是赚了的本钱理念,先后制定了非生产性开支管理方法、日清日结调度分析制度等,并坚持常年开展群众性“双增双节活动,较

7、好地堵塞了管理上的漏洞,控制了本钱上升趋势。尤其是今年以来,针对电厂建设、村庄搬迁、企业文化创立等基建工程多、资金投入大、业务招待量相对增加的实际,坚持紧缩一切开支,合理运作资金,较好地把本钱控制在了最低限度,促进了经济增长,为构建和谐煤矿奠定了坚实根底。 三、坚持以企业文化建设为亮点,为构建和谐煤矿奠定文化根底 建设和谐煤矿是涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程,煤矿和谐与否,除了经济、政治等因素外,很大程度上取决于企业的综合管理素质和文化资源的整合利用。这就要求,必须把开展先进文化摆在和谐煤矿建设的重要位置。为此,我们把开展企业文化建设作为构建和谐煤矿的重要内容,进行了积极有效地探

8、索和实践。特别是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后,我们按照公司党委的部署要求和我矿确定的“一年全面起步,两年升华开展,三年形成特色的工作规划,制定了新一阶段企业文化建设实施意见,以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口,强势推进企业文化建设,打造了一批亮点,取得明显效果。突出表现为“一新五先: “一新,就是矿容矿貌焕然一新。我们本着高起点、高定位、高标准的原那么,专门聘请专家对XX县区环境进行了整体设计和规划,并按照规划目标,对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化,更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板,并对区队学习室和办公室进行了整体装修,统

9、一配置了桌椅、窗帘、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施,给职工营造了舒适的学习工作环境。 “五先,就是在全XX县区率先实行了精细化管理、率先推行了区队班前礼仪、率先统一了矿服、率先建立了女子军乐队、率先编制了企业文化手册和画册。特别是在推行精细化管理上,一方面从增强团队精神和执行力出发,分批次对全矿干部职工进行了军训,并成立了文明稽查队,加大了职工行为标准的执行力度,从而增强了干部职工自动自发的积极性。另一方面,按照rmo精细化管理模式,对井下各专业、系统、环节及岗点责任制进行了细化和完善,并推行了a、b、c卡走动式管理,使平安生产管理工作实现了由“要我管理到“我要管理的根本性转变。在推行班前

10、礼仪上,从引导和标准职工行为养成出发,专门制定了班前礼仪标准及考核方法,责成包区队人员分三班盯靠区队,并成立了督导检查组,党委主要领导亲自挂帅抓督导,使这项工作在较短的时间内到达了标准化、标准化的要求,成为了全XX县区企业文化建设的亮点,先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩,受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪,不仅促进了班前会质量的提高,而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映:班前会质量从来没有到达现在这个效果,区队管理从来没有像现在这样省心,职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。同时,我们还根据企业文化建设的要求,统一为全矿干部职工定做了矿服、成立了女子军乐队、编制了企业文化手册和画册,使之成为了XX县区企业文化建设的亮丽风景,充分展示了企业风貌,树立了矿山新形象,为构建和谐煤矿营造了浓厚的文化气氛。2/4 淘, 第6页 共6页

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