1、企业干部制度参考 干部依照社会进步、市场变化、企业生存与开展的要求， 1企业团队管理水平提高必需建立在干部水平提高的根底上。不时提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。 与相关合作单位、客户的业务往来过程中， 2各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识。强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。 认真做好每一项工作、每一件事， 3各级干部要依照标准用心去做。依照标准对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行pdca循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。 处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，
2、4高层干部要符合四个根本要求。一是正确处置个人与团队的关系。主动延伸管理；四是指导协助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。 培养干部要有超前意识、创新意识， 5依照干部考察、培养、任免、调整的顺序和标准。有方案地分期、分批依照标准培养各类干部。 事前指导， 6让年纪轻、根本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养。过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他逐步幼稚，提拔使用。 依照团队管理、分级管理的要求开展工作。 7充分发挥各职能部门主持工作者的作用。 使干部在适宜的跨度范围内， 8缩小干部管理跨度。形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。 通过岗位交叉， 9缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间。用第三只眼睛不时地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。 纳入考核范围， 2023上级干部对下级干部培养的实绩、效果。与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。 第2页 共2页
