1、平安生产需要“来者不善 在大唐集团公司平安性评价专家见面会上，笔者听到专家组长介绍说：“我们是来者不善，我们是专门为找毛病、查问题来的；你们99%的成绩我们不看，1%的问题我们要查。“来者不善所带来的是“苦口良药，平安生产不能没有这份特别的“来者不善。有企业不想排除平安生产问题的吗。答案一定是否认的。而要排除平安生产问题的前提是要有具有为企业挑毛病、查问题能力的人，而平安性评价专家就扮演了这一重要角色。他们对每项查评标准和查评依据吃得更透，把握得更准，特别是在评价过程中，能够坚持既定标准和客观态度，远离企业业已形成的思维习惯和思维模式，不仅可以查找出被评企业设备、劳动平安与作业环境、平安管理等
2、方面存在的易于认知的共性问题，而且能够理性地识别所查企业一定范围内存在的、尚未造成后果的、未被掌握的隐性问题。以往对基层的检查大多是对企业做出的成绩渲染有加，而对存在的问题那么轻描淡写。在一定程度上会使被查企业的问题意识和忧患意识淡化，从而放松应有的警惕性。而大唐集团公司安评专家所表现的“黑脸精神就非常值得敬佩，他们能够毫不遮掩地、不折不扣地向企业管理层和执行层讲明所查企业平安生产方面的问题的危害性和严重性，一针见血地挑明问题存在的根源，并对其发现企业在管理思路、方法、手段等方面的偏颇给予全面的纠正。“来者不善之举是负鼓励的化身，是唤起人们保持忧患意识的号角，它可以使人们以冷静的头脑、平和的心态，醒悟自身的缺点和缺乏，并沉着面对各种意想不到的挑战和困难，颇为勇攀顶峰者受用 第2页 共2页
