1、平安生产需要“小题大作 据报载，某水电站4台发电机发生故障，造成上亿元的损失，发生故障的原因，竟出自电机中一个小小的螺栓。螺栓与上亿元，就这样联系在了一起。 这种因小问题引发的大事故再次向我们敲响警钟，平安生产要从小事抓起，从细节抓起。在平安生产中，事故苗头总是深藏在日常的运行维护操作和设备检修工作中，稍有不慎，就会发生平安事故，危及人身和设备平安。由此看来，小事不可小视。管理者要学会抓“小防“大，善于从细微之处发现问题，把工作做在前面，实现目标细化，分工细化，责任细化。要通过抓小事，找准企业建设的薄弱环节，找出规章制度方面的漏洞，找到事故案件的苗头，及时堵塞，消除隐患，确保平安工作万无一失。
2、平安工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，更不能在“巧字上做文章，必须一步一个脚印，踏踏实实。要变被动为主动，树立“小题大作，“大惊小怪的意识，没事时谨防有事，同时要在小事中预见大事，还要警惕出事后的“祸不单行，严防再次发生问题。平安就是效益。一个企业如果平安设施不齐全，员工平安意识差，事故不断，就会造成人们心理上的恐慌，情绪上的波动，有谁还会尽心尽力去钻研业务，提高技能，保证产品质量。如果事故频繁，企业经营管理者的大局部精力要被牵扯到处理事故这些令人头疼的事情上来，必然会使生产经营受到影响。大凡聪明的企业家都有较强的平安意识，他们会权衡利弊，视平安为重中之重，在平安上花点小钱，换来的是长久的平安。有了这种平安的环境，才会使企业经营到达预期的目的，实现预期效益。俗话说：“编筐编篓，重在收口，年底收尾工作重要。各单位干部职工要在思想上高度重视，不能松懈，树立危机意识，切实把平安生产工作抓紧抓好落到实处。 第2页 共2页
