1、浅谈房地产企业班组平安管理探析 平安生产关乎职工的生命，关乎企业的开展，关乎社会的稳定， 已成为社会的共识。以人为本，为班组、为职工提供一个良好的生活条件，为班组、为职工创造一个良好的施工平安生产环境，让职工平安放心的工作，体面地劳动是我们房地产企业平安生产管理的落脚点、出发点。班组是企业的基层组织，是加强企业管理的根底。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。作为房地产企业管理重要内容之一的平安生产管理也必须从班组抓起。加强班组平安工作是房地产企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的方法和途径。一、房地产企业平安生产的重要意义及作用。1、平安生产的重要意义。平安
2、生产最根本的目的是保护人的生命和健康。是企业正常运行与经营的必要保证，平安管理工作，在房地产行业上，是一项重点工作，平安生产的好坏是直接影响某一个企业名誉和管理能力。据统计2023年在全国范围内的房地产企业中平安事故伤亡人数到达了1118人，其中死亡45人，重伤84人。而规模不同的房地产企业几乎普及全国，房地产企业的伤亡人数与整个房地产行业的年度伤亡人数相比，也只是管中窥豹而已。如果在解决这些平安事故所带来的问题时，伤亡者家属与企业发生摩擦，事后又没有进行及时、有效的沟通，伤亡者家属必会通过其它方式寻求救济，伤亡者的子女假设因此而丧失了受教育的时机，也很可能成为社会中不安定因素。因此，平安生产
3、对于维护社会的稳定和谐也有十分重要的现实意义。2、平安生产的作用。企业的平安生产是促进企业长足开展的必然要求，任何一个产业乃至整个人类社会的开展进步都在生产力和生产关系的矛盾中得以实现的。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。只有生产力开展了，企业的规模才能扩大，企业的效益才能增长，企业的开展才能实现。可以说：生产力的不断开展推动我们进入了工业化时代，而作为企业中流砥柱的劳动者正是生产力中最活泼、最重要、最关键的因素。平安施工可以有效的减少伤亡事故的发生，使人们在劳动中所结成的生产关系更加稳固从而促进生产力的开展。3、班组平安管理是房地产企业平安生产的核心。房地产业的生产事故频率、灾害率
4、要高于全国各行业的平均水平，每年房地产业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25% 。频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康开展。因此，建立切实可行的现代化房地产企业班组平安管理制度势在必行。班组是企业生产任务的主要执行者，是企业完成各工程标和任务的承担者和直接实现者。同时也是容易发生人身平安事故和设备事故的受害者，大量平安事故案例分析，90%以上的平安事故发生在班组。因此，班组平安管理是企业生产和经营的必要保证，是保护职工人身平安与健康而采取的组织措施和管理手段，也是企业平安生产的核心。二、房地产班组平安管理存在的问题。近年来，我国房地产
5、企业的平安生产问题倍受党、国家和社会的普遍关注。在“平安第一，预防为主，综合治理方针的指导下，房地产企业的平安施工已卓有成效。然而，昆钢房地产在过去的一年中发生的多起平安事故提醒了我们。房地产企业本身就是一个集征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设的高危行业。平安事故频发，伤亡人数居高不下的原因主要包括以下几个方面：1、职工违反平安操作规程的现象普遍存在。虽然房地产企业都制定了平安操作规程，但是这些规程在制定后往往被束之高阁很少有人问津。作为房地产企业既不随着实际工作的需要而适时的修改规程也不组织职工系统的学习规程的具体内容，更谈不上实际工
6、作中对遵守规程情况的监督和检查。作为违规操作的职工，他们不但轻视按照规程进行操作的重要性，不珍惜自己的生命，抱着侥幸心理进行违规作业，而最终却酿成无法弥补的惨剧。2、班组平安建设。随着房地产企业用工制度的改革，以及房地产企业建设的特殊环境，使班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，房地产企业的班组长普遍存在由领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组平安建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。3、对职工的平安教育缺乏。职工缺乏相关的平安保护知识和自我保护意识也是平安事故频发的
7、主要原因。随着房地产企业规模的不断扩大，对职工的需求也随之增加。许多房地产企业在一次招聘中就聘用几百人甚至几千人进入建筑队伍和班组。这些人掌握的平安意识和平安保护知识相对贫乏，但是局部是房地产企业对这些职工没有进行必要的三级平安教育，其平安教育的程度相对较低。而且有些企业采用较灵活的用工制度，存在着短期的农民工、临时工，他们的工种不确定、工作地点也不固定、没有施行有效的班组平安管理。对这类短期工的平安教育缺乏也威胁着企业的平安施工。4、对职工的平安管理知识和操作技能培训深度和力度不够。局部职工对建筑施工流程及所操作的主要设备性能熟悉程度不够，习惯性违章时常发生，导致小伤轻伤事故时有发生。有的职
8、工不明确自己的平安职责，在工作中不按平安规程作业，表现出麻痹、侥幸心理，往往容易发生重大的人身伤亡和设备事故。没有建立行之有效的应急措施，发生事故时的自救、互救措施不得当，不能将事故损失减少到最低限度。此外，建筑设备的使用、平安设施和个人平安防护用品缺乏以及面对重大突发事故时缺少应急预案等都构成了平安隐患的原因。5、管理组织模式中存在的缺陷。房地产公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此平安责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程中存在对未来趋势把握不准，规划缺乏；这样在后期容易出现很多意想不到的状况和问题，因此平安预防措施无法跟上事情的开展变化节奏。三
9、、搞好房地产企业班组平安管理工作的对策。1、转变观念，提高班组成员的平安意识，树立“以人为本平安第一的思想。利用各种途经，提高职工的平安生产意识，在实际建筑施工过程中，要注重培养和提高职工对本岗位的操作水平和平安意识，切实加强职工队伍素质教育，让“平安第一的思想深入每位员工的心中。加强平安教育和培训，从平安意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位平安知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不平安心理。在转变观念上，班组长是班组平安第一责任人，不但要做到催促班员学习平安知识，还要了解他们的想法。班组长要树立“要我管平安，转变为“我要管平安，“为官一任
10、保一方平安的思想。班组平安员作为最基层的管理者，必须担负起本班组平安管理工作。在工作中要多观察是否有不平安因素，并及时制止，要坚持不厌其烦的提醒班组成员克服习惯性违章行为，提高班组成员的平安防范意识，把“要我平安转变为“我要平安。依靠班组成员主动性重视平安管理工作，在施工中形成时时注意平安的良好风气，就能对工作中平安隐患及时排除，从“要我平安，我要平安到“我懂平安，我会平安的转变，提高平安防护水平，实现“三不伤害，从根本上提高防范事故的能力。 其次，上级领导及主管部门要利用各种渠道宣传平安施工的重要性，同时还要增加平安投入，改善人、物、环境的不平安因素，为平安施工打好物质根底。2、要以有效的手
11、段约束和鼓励人。用完善的规章制度约束人，大力施行标准化平安管理。建立健全班组联保、互保网络，让每个工序之间、每个工种之间、上下道工序之间、不同工种之间联网在一起，形成一个强有力联保互保网络。制度条款是冷冰冰的，人心是热乎乎的，同样的制度规定，生硬地执行与带着感情实施的效果不一样。前者不但可能会遇到更大的阻力，而且极易造成职工逆反心理，取得相反的效果。而后者遇到的阻力会比较小，执行的效果自然也会更好。人是有感情的，只要把出发点摆正，管理人员的纠章行为就容易得到执行，职工就不会产生负面心态，平安工作也才能落到实处。解放思想，要运用好的鼓励机制，充分调动干部职工搞好平安工作的积极性。过去平安管理工作
12、的思想一度停留在“惩上，在“惩字上做文章，无视了“奖的作用，极大的挫伤了班组和职工的积极性。严格考核是抓好平安工作的重要前提和手段，但不能只注重“惩、而无视“奖，以罚代管、厚此薄彼是“解放思想，转变观念活动中必须解决的主要问题。因此，必须做到“行有路、量有尺，操作有标准，考核有依据，奖惩有方法。及时修订和完善管理制度和方法，把各项技术规程进行细化和分解，把平安措施落实到每一个环节，细化到每一道工序，分解到每一个动作，全员参与、不留死角和空档，对班组平安管理和平安工作突出的进行奖励和宣传，树立“人人抓、抓人人的平安监督气氛，防止平安事故的发生。3、加强和落实班组平安施工管理检查工作。班组平安施工
13、管理检查是发现事故隐患的重要手段之一。班组平安施工管理检查应根据生产情况定期或不定期进行，除了上级统一布置的平安大检查和专项检查之外，还要结合本班实际开展每天上岗之前的职工自查(对能操作的设备进行平安装置、信号、防护装置及个人防护用具检查)，交接班检查(主要是查交接班制度执行情况和交接班记录是否做到交任务执行情况、交接设备运行和异常情况及交接不平安因素以及工程进展情况)，周末检查(查各种设备运行和维护情况，各种平安设施以及危险器具的使用管理，工程的进度，查一周以来本班组人员遵章守纪情况)，检查要贯彻“边检查、边整改和闭环控制的原那么，对查出的问题要制定整改方案并监督落实。通过平安检查及时发现隐
14、患和不平安因素，使隐患、不平安因素得到及时排除，人的不平安行为得到纠正，到达及时消除平安事故隐患的目的。4、 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章操作。据大量事故案例分析， 80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章有关联，习惯性违章行为和由此诱发的事故中，有90%以上发生在基层班组。基层班组是习惯性违章行为的多发区。所以，要有效地预防事故发生，就必须反违章，特别要狠抓班组反习惯性违章工作。通过抓好班组反习惯性违章这个重点，进而推动整个反违章工作的全面开展。抓好班组反习惯违章，首先是各级领导应转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解
15、决实际问题。其次是引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真分析本班组习惯性违章表现，并记录下来张贴于班组、工地施工醒目处，作为平安警示。根据有关平安生产规程、制定出预防习惯性违章的实施细那么，使职工养成遵章守纪的良好习惯。5、 班组制度的标准化。建立、健全班组平安施工规章制度，以制度标准人的行为。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与平安施工密切相关的各项管理制度，按照符合平安施工的科学规律进行施工活动，这是搞好班组平安建设的重要保证。（1）、班组平安组织标准：班组长是班组平安施工的第一责任人，对本班组的平安工作负全面责任
16、；班组按照国家行业规定配置平安员，职责主要是协助班组长全面开展班组的平安管理工作，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。班组分散作业时，每摊工作的负责人即为平安负责人。（2）、班组平安管理制度标准：包括平安施工责任制、平安教育制度、平安生产检查制度、班组活动制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度。、建立健全平安施工责任制。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安施工要求，推行平安操作责任制和平安联保制度。、平安教育制度。定期学习岗位操作规程、劳保用品的正确使用、遵守劳动纪律，学习应急逃生知识及事故案例，建立本班组人员培训教育档案。通过教育与培训使职工做到平安根本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产隐患，岗位操作正确、熟练。、平安施工检查制度。对班组使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发现问题应及时整改后，方可安排人员作业，并形成检查记录。、建立
