1、员工个人开展方案例文员工个人开展方案例文员工个人开展规划，一年做一次，在年初做，每半年讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人开展规划，是主要用于自我开展和自己监督用的，以自己的开展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人开展规划，去催促该成员呈现出好的绩效考核。作为主管，帮助成员制定个人开展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和交流，发现该成员的闪光点，为团队工作做出更大的奉献；同时，主管可以根据个人开展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。另外
2、，注意引导成员，当工作有时不能到达规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否认当前工作的必要性。个人开展规划包括的内容：a) 近期的职业目标：近期希望到达一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。b) 期望开展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面开展。c) 从那些方面有待提高：为到达“近期职业目标，根据自己的期望开展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。d) 合理化建议：主要列写对团队和项目的开展建议。e) 自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，。f) 注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。
