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2023年房地产营销部度总结范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:1248380 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:4 大小:20.17KB
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资源描述

1、天道酬勤房地产营销部年度总结.doc房地产营销部年度总结转眼间又到了年底,2023年营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售,经过营销部整个团队的不懈努力和艰苦奋斗,我们较出色的完成了2023年的销售任务。作为营销部主管,在临进年终之际,更要思之过去,放眼未来,才能更好的开展新的工作任务,为了明确新的目标,理清新的思路,特对2023年的工作作出如下总结及分析:一、2023年工作好的方面:一是优秀的团队效劳。优秀的团队效劳就是当遇到客户之间各种问题时,成员之间主动发挥团队精神,发挥团队能力,积极想出各种处理方法,解决客户问题。尤其是工程开盘过程中,团队之间积极主动、协调配合,团结协作、齐心协力才能使

2、我们的工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人,更要让员工感受到团队的重要性,要发挥自己的带头作用,让自己的团队向新的方向前进。二是“四卡连民心活动的开展。“把客户的呼声作为第一信号,把客户的满意度作为检验销售成效的重要标尺,真正关心客户的需求,以实际行动取信于客户,这是我对营销部门全体员工的要求。在销售过程中,他们充分发挥团队精神,建立客户需求征集卡、效劳承诺卡、意见反响卡、监督评议卡的“四卡连民心活动,以充分满足客户的需求来提升顾客满意度,建立公司的信誉度和品牌形象,从而创立良好口碑,提升企业的竞争能力和盈利能力,使销售工作迈上了新的台阶。二、工作中的缺乏一是个人能力还有待提高。目前

3、,我个人的专业技能还有很大的差距,在具体工作中时常感到力不从心。作为营销主管,我还需要进一步提高个人专业素质和能力,以更好的带着团队创造出更优秀的业绩。二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养,言行举止等都还存在很大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务得以完成最重要的保障。销售靠的不是一两个人而是一个团队,如何能调动团队的积极性,发挥团队的能动性,提高团队的执行力,是下一步的重要工作。三是市场竞争力有待提高。市场竞争力是我们长期赖以生存与开展的重要因素,市场竞争力的提高才能使我们的营销更好的占有市场,拥有更多的资源优势,提高销售业绩。三、2023年工作重点201xx年对我们营销部门来说是

4、一个攻坚年,如何把握市场机遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自身优势抢占市场份额是我们2023年度面临的重要课题。需要我们在营销策略上做出一个指导2023年销售任务的指导方案。针对2023年可能要面临的困难,我们要上下一心,集思广益,充分发挥团队的力量,齐心协力打一场攻坚之战。一是提高员工的客户意识和品牌意识。客户意识就是让所有销售人员都要有客户至上的意识,要明白我们所拥有的一切都是客户赐予,因此我们要重视客户价值,执行客户至上的原那么,我们的工作才能被客户接受,进而促生更大的价值。品牌意识就是让我们每一位员工认识到,我们所做的每一项工作都关乎公司的利益,决不能因为自己的工作影响公司的整体形

5、象。二是加强培训学习,提高专业技能。销售人员的一言一行都表达着我们的销售团队专业与否,因此2023年我们要加强培训学习,让每一个销售人员都得到正规训练。不仅仅要外表统一,更重要是强化内在素质。要从意识上、态度上对销售人员加以教导。只有外塑形象,内强素质,我们的队伍才能真正在战场上无往不胜。三是完善责任制度,优化销售队伍。加强对销售人员的制度管理,以制度约束行为,以制度鼓励行为。每月每季度张贴销售排行榜,评选月度季度标兵和年度销售冠军,并适时给予物质奖励。对新人新手也要给予鼓励,可通过评选月度最正确效劳标兵,月度最正确新人等鼓励新手的成长。同时为优化销售队伍,也要对销售人员实行末位淘汰制,对连续

6、三个月销售任务垫底,效劳态度最差者予以辞退。四是增强市场竞争力。我认为增强市场竞争力要从以下二方面着手:1、提升竞争手段。首先我们要认清自己的市场定位,房地产销售的市场定位就是购房者,这不仅是我们在整个业务的主导,更是我们的根据地和赖以生存的基石。所以我们要明确这个定位不动摇炎魑我们制订战略的主线和方针。并且我们要做到因地制宜,细分整个市场,对客户做好不同的分类标准,对每个不同的标准制订不同的经营手段的和政策,形成具有自己的经营特色。3、全程销售效劳,开展口碑营销。我们要以房地产人的专业视角,客观的、真实的为客户提供意见和建议,最终使客户对产品产生浓厚的兴趣。开展参谋性效劳和附加效劳,建立专业效劳小组,给客户提供各种标准的装修方案,帮助客户选择装修材料,自动客户办理入住手续,完成客户从选房到入住的全方位效劳,到达售后满意的效果。建立效劳中心,使软性效劳更加具体化,累积销售客户资源,最终为工程品牌提升带来强有力的支持,从而进一步促进工程销售。2023年已经来临,新的任务已经摆在面前,2023年的任务艰巨而神圣。作为营销部的负责人,我深感身上肩负的担子有多重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的热情,全身心的带着我的营销团队投入到新的工作中去,为实现我们的全年销售任务不懈努力,争取为公司的开展奉献出更多的力量。

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