1、建筑祥云工作总结 第一篇。建筑祥云工作总结本人毕业于湖南铁道职业技术学院，大专学历，曾在XX市ss机电设备实习预算员，现任苏州xx工业设备安装工程预算员一职，主要负责水电安装工程投标报价的预算书的制作。 作为一名对预算行业不是很精通的员工，公司给了我一个很好的学习时机，我先后被派到天隆实业，南环新村等工程部，熟悉和了解施工工艺，我每天随同事去施工现场学习，对机电安装工程已经有了较深的了解，在办公区的时候，就以看图纸为主，将现场所见与图纸相结合，对工程情况更加熟悉。 经过公司领导和同事的热心帮助下，目前我对预算行业越来越深入熟悉，对工程的算量、定额套项、算量过程中出现的一些不常见的经验性质问题以
2、及取费方面等等都能独立操作完成。但是要想把预算做精，我这样是远远不够的，我要求自己做到手勤，口勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记录下来以吸取经验教训，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就要向老同志和有经验的同志问，同时，耳也要勤，多听取同事们提出的好的意见，建议，改进工作。利用工作之余的时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规那么等资料，加强学习工程量计算的技巧等业务知识。继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，将理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做
3、到精通。 作为一名公司的员工，一切要以公司的利益为重，做好自己的本职工作同时，不做对公司开展和信誉有损坏的事情 第二篇：向云祥的总结2023年秋六0四班工作总结 光阴荏苒，日月如梭。弹指一挥间，2023年秋季即将结束。半年以来，我班全体师生上下一心，团结合作，班级各项工作进展顺利。通过一学期的艰苦努力，圆满完成了各项任务。现将本学期我所担任各项工作小结如下： 一、班主任工作 建立健全了班级管理机构，班级干部有职责、有任务、有落实。狠抓德育教育，形成了良好的班风。拾金不昧、助人为乐、互帮互学蔚然成风。班级荣誉感增强。在秋季运动会中，我班健儿人人奋勇，个个争先，勇夺年级总分第一名。班级学习空气浓厚
4、。掀起了比、学、赶、帮、超的学习热潮。 二、语文教学工作 在教导室的正确领导下，在教研组长的带着下，紧扣新课标创新的教学模式。在有限的时间内吃透教材，认真备课，根据本班学生情况制定教学方法，因材施教，积极利用各种教学资源，激发学生的学习积极性，收到了显著效果。 三、平安健康教育工作 平安工作，常抓不懈，警钟长鸣。本学期我注重了教育为主。预防为主，学生平安意识、自我保护意识增强，无平安责任事故发生。 一份耕耘，一份收获。清苦而快乐的一学期即将结束，我班圆满结束了各项工作。成绩属于过去，希望就在前方招手。我们将一如既往的踏实工作，争取新的一年取得更好的成绩。 六零四班董凤英2023年1月12日 第
5、三篇：祥云酒店消防平安工作总结祥云酒店消防平安工作总结 消防平安工作是酒店的重要内容，关系到酒店全体职工及客人的生命平安和财产平安。对于这项工作，我们从来不敢有丝毫懈怠与麻痹大意。我们在实际工作中能坚持做到不断总结经验教训，不断改进和完善工作方法，提高平安防范能力，将事故隐患减少到最低指数，最大可能的提供平安保障。 一、召开发动会议，确定消防平安主题 自6月份开展消防平安活动月以来，酒店在屡次会议上对平安工作进行了强调和部署。6月1日酒店组织各部门负责人召开会议，确定了消防平安主题为“平安开展，预防为主，强化平安教育，加强平安管理，并制定了详细的推进方案，下发至各部门执行。6月4日酒店组织全体
6、管理人员召开了周例会，会上重点对平安工作进行了强调，并明确了职责和分工，提高了各级管理人员的平安意识。在此后的各种会议中，分享了近期其他地方出现的交通、消防等平安事件，并对酒店检出的隐患进行了通报，通过其他地方的案例分享和学习，进一步提升了酒店的平安意识。6月14日酒店组织全体员工召开了5月份员工大会，会上大篇幅的进一步向全体员工强调了平安的重要性。 二、成立消防平安领导小组，明确分工及职责 只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。6月1日会议确定了以酒店总经理为组长，分管总经理助理为副组长，各个部门负责人为组员的消防平安领导小组。同时，根据各部门的职责范围将消防平安的各项具体工作分
7、解到各个部门，并规定了完成时限。其中工程部经理李建强负责酒店各机房、管道井、配电间等、各设备运行情况的检查，信息部经理于凌涛负责酒店各弱电系统的检查，各部门负责人负责所分管区域的消防设备、电器、平安通道等的检查。明确了分工和职责，有效的保证了消防平安工作的顺利推进。 三、气氛营造，积极做好消防平安的宣传工作 只有思想上重视起来，平安行为才有保障。6月5日之前，酒店在后台区域悬挂了活动宣传条幅，张贴了平安标语，使员工时刻关注消防平安。同时设置了平安生产常识和事故案例宣传栏，使员工引以为鉴，切实提高平安意识。各部门也开展了多种形式的消防平安宣传工作，利用员工大会、例会、晨会、班前会等形式向员工讲解
8、平安工作的重要性以及平安事故给家庭、个人造成的危害。反复的强调、深刻的分析，将消防平安意识深深的印在了员工的心里。 四、组织消防演习，锻炼员工平安应变能力 在“平安月活动内，上半月重点放在宣传发动和学习分享方面，下半月酒店各部门自行组织了消防演习。在演习之前，各部门提前制定了详细的消防演习方案，并按照方案进行了演习，将学习的理论知识运用到了演习中，不仅进一步提高了员工的消防平安意识，也锻炼了员工的平安应变能力。 五、开展自查自评工作，将隐患消灭在萌芽阶段 消防平安工作要不断改进，不断完善，6月份酒店各部门成立了平安检查小组，对分管区域的各工程按照酒店的标准和要求进行了自查，并形成了检查问题汇总
9、、整改措施，明确了整改时间。针对检查中存在的问题进行整改，建立持续改进机制，不断提高消防平安管理水平。 六、齐抓共管，加强活动跟进检查 对消防平安实施过程进行有效的监督。针对消防平安实施过程中涌现出的先进部门、积极分子进行表扬，对逾期未完成者进行通报批评。确保每一项工作按照方案执行好。 平安工作是一个艰巨的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证平安。每个人都要关心消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能将消防平安工作做得更好。 第四篇：祥云分公司202
10、3年平安管理工作总结甘肃中水电水工机械xxx2023年度平安管理工作总结审批： xxx2023年12月22日 xxx2023年度平安管理工作总结 时间不停奔跑，平安管理仍在路上，经过xxx全体员工的共同努力，2023年度里，xxx未发生一起平安生产事故，同时结合公司、总厂下发的各项文件精神，积极开展各项平安生产活动，依据分公司本年度的各项平安管理工作，现将工作情况汇报如下： 一、工作亮点： （一）平安生产月活动亮点多 2023年平安生产月活动中，领导带头，全员参与其中，通过详细的活动细那么，开展内容丰富，形式多样的活动，提高员工的平安素养，取得的效果显著。5月30日，悬挂平安生产月条幅； 6月
11、1日，平安生产月启动仪式，全体员工共同见证； 2日至8日“平安为自己隐患排查治理周活动，通过自查、互查隐患进行评比，调发开工平安生产的积极性； 9日至15日“护卫生命应急演练周活动，通过培训、观看视频、应急演练、大检查等单项活动的开展提高员工避险逃生的能力； 16日“平安的期盼致信促安活动，使职工和企业有良好互动，强化职工的平安生产意识和责任； 16日至22日“警钟长鸣，长治久安事故警示教育周活动，通过多种形式宣传平安生产知识：展板、挂画、观看平安教育片各班组制作板报等，实现平安警钟敲响在每个人心中。23日“平安生产百问百答知识竞赛，既是分公司员工平安知识储藏的比拼，也是分公司重视平安生产的表
12、达，同时也为分公司平安开展保驾护航。27日进行在建工程的平安评价工作。 24日至29日平安文化宣传周活动，由平安办、车间、工会、团总支一起制作平安生产板报四版，同时要求员工写一篇平安生产的心得体会。 通过9大主题活动，15个单项活动的开展，分公司平安生产月活动取得圆满成功；在全体员工的共同努力下，xxx在“平安生产月活动期间取得了一定的成效，尤其是职工的平安意识和自我保护能力、防范事故及逃生应急能力方面都得到了一定的提高，目前平安管理现状能够满足分公司平安生产条件，但同时也有缺乏的地方，班组的综合素质和平安知识水平有待提高，xxx将不断总结，积极加以改进，将平安工作持续有效地开展下去，确保公司
13、平安稳定的开展。平安月期间共发放奖金7250元。 （二）分公司在原来的培训根底上开设现场平安教育培训模式，以此加强理论知识的强化，增强新入厂人员的平安意识。 （三）班组平安标准化建设亮点多 通过班组共管，提高平安管理水平；通过旁站旁听，提高班前会的质量；通过召开碰头会，提高发现问题高效解决问题的能力；通过设置一线平安员，提高班组现场的平安管理水平。 1、班组共管，即机关各部门主任进行监管综合车间各班组平安质量等工作，对各部门主任管理的班组进行分工，积极推进分公司平安管理水平再上新台阶。 2、旁站旁听，即各部门主任、分公司厂领导旁站各班组班前会，目的在于提高班前会质量。 3、召开碰头会，即各部门
14、主任、班组长、分公司厂领导召开临时现场会议，总结前一天的平安、质量、生产工作中存在的问题，提出整改、改进措施，重点强调当天平安、质量、生产工作。 4、设置一线平安员，即将班组长定为该班组日常管理的平安员，并配发平安员的袖标，以便充分发挥班组长一线管理的经验，落实班组长的职责，加强班组现场平安管理水平。 5、建立班组长为兼职平安管理人员，负责本班组的培训、检查等事宜的模式，同时建立祥云平安管理人员qq群组，提供平安管理的平台；班组内部每周培训一次，对自己的作业场所每周检查一次， （四）加强工程技术对平安的保障分公司工程技术人员优化、修改焊接工艺，将以往塔筒内壁焊接外壁清根焊接的工艺改为外壁打底焊
15、，内壁焊接外壁直接采用埋弧焊焊接，不用刨缝清根，减少焊材使用量和提高生产效率，同时减少了噪声、提高了作业环境质量。 （五）设备更新及改造投入 1、分公司前期下料采用瓶装供气，为了提高生产效率，降低能耗，分公司投入15.3940万元完成了集中供气改造工程，安装一个21立方液氧罐和一个纳斯气体气化装置。 2、分公司前期采用多极滑线，受基地下陷影响和滑线接头老化，两台门机在吊运大件时出现滑线断电现象，存在平安隐患。为了消除隐患，投资近25万元，将多极滑线更换为铜滑线。 二、2023年度平安目标完成情况分公司在年初，根据各岗位的实际情况以及分公司的总体平安目标，将平安生产目标分解到各部门、车间、班组，并在3月14日与各部门、车间、班组签订平安生产责任书，平安生产责任书中对本年度的平安目标做出硬性要求，各部门、车间、班组均按照目标的要求执行，已经完本钱年度的平安生产目标。2023年里，未发生一起平安生产轻伤、重伤事故。 三、平安生产责任制落实情况（平安管理人员的配置） 已建立
