1、浅谈国有企业优秀年轻干部的培养选拔工作 中国石油管道公司 中图分类号：f241文献标识：a文章编号：1674-1145（2023）05-000-01 国有企业是中国特色社会主义的重要物质根底和政治根底，加强国企年轻干部培养选拔工作是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是推进企业稳健开展的迫切需要，是加强各级干部队伍建设的迫切需要。 关键词国有企业优秀年轻干部培养选拔 优秀年轻干部培养选拔工作是一项综合性、系统性、长期性工程。 国有企业要着眼于改革开展的需要，坚持党管干部原那么，坚持德才兼备、以德为先，认真落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，严格执行干部选拔任用规定，
2、遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和干部成长规律，紧紧围绕梯次配备更趋合理、素质能力有效提升、专业结构逐步优化、体制机制更加健全的目标，以加强培养为根底，以选好用准为根本，以从严管理为保障，拓宽来源、优化结构，改进方式、提高质量，实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。 一、加强优秀年轻干部培养的策略 1.加强优秀年轻干部培养，周密谋划是前提。提前谋划优秀年轻干部培养工作，保障企业骨干人力资源队伍接续，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，更是事关企业未来开展的一项战略任务。要明确用人标准，坚持德才兼备、以德为先，全面贯彻从严治党、从严
3、管理干部要求，把“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准作为各级干部培养、使用和监督管理的唯一标准。另外要提出用人纲要，依据上级要求及自身实际，通过对干部队伍建设的现状、问题、目标、措施等进行分析研究，制定干部队伍建设展规划及当年培养选拔方案，在提升干部综合素质、创新干部管理机制、改善干部队伍作风等方面及时提出措施及方案。 2.加强优秀年轻干部培养，教育引导是根底。年轻干部正处于学。的“黄金期，企业要始终坚持统筹规划、协调开展、按需施教、务求实效、深化改革、注重创新的原那么，扎实有效开展年轻干部教育培训，做到思想政治教育和业务知识更新两手抓、两手硬。要把思想政治教育放在首
4、位，结合不同培养对象的特点，有针对性加强理想信念教育、政治纪律政治规矩教育和群众路线教育。坚持组织培训与自主学习相结合，脱产培训与在职学习相结合，短期培训与中长期培训相结合，努力实现培训规模和质量效益相统一。通过教育培训，进一步提高年轻干部的思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策、创新和经营管理能力。 3.加强优秀年轻干部培养，实践锻炼是关键。“大浪淘沙始见金，年轻干部只有经过千锤百炼、艰苦磨炼，才能在关键时刻经受住考验、担得起重任。企业要坚持优秀年轻干部实践锻炼，为其压担子、下任务，突出重实践重基层的导向，让年轻干部深入基层，直接面对矛盾，单独处理问题，坚持必要的台阶和完整的任职周期历练
5、，开展递进式培养。建立挂职锻炼干部考核评价档案，实施动态考核的挂职锻炼考核机制。要善于从急难险重任务中发现和挖掘有潜力的年轻干部，进行针对性的培养和使用，为他们加快成长创造条件。要加大年轻干部的交流力度，积极推进机关和基层、企业和企业以及通用岗位之间的干部交流，使他们通过多岗位锻炼，不断丰富工作阅历。 4.加强优秀年轻干部培养，优化储藏是核心。持续优化后备干部队伍结构是培养优秀年轻干部、选准选好接班人、加强领导班子建设的重要任务。企业要执行干部队伍“四化方针和德才兼备原那么，坚持新时期用人标准，以素质论人才，重实绩用干部。坚持后备干部的年龄和知识结构优于现班子结构的培养要求，大力选拔年轻干部走
6、上各级领导岗位。建立健全后备干部名单制度，坚持备用结合，始终确保后备干部队伍中条件比较成熟、近期能进班子的不少于一定数量。重视加强“一把手培养锻炼，拟任党政主要领导的后备干部，要提前调整到重要部门或关键岗位任职。严格后备干部动态管理制度，结合干部年度考核情况，定期对后备干部队伍库进行调整，将新发现的优秀人才及时补充到后备干部队伍中来，将不符合条件的后备干部及时调整出去。 5.加强优秀年轻干部培养，育管结合是保障。“严是爱、松是害，好干部是育出来的，也是管出来的。严格选人用人程序，按照“凡提四必“三个不上会“两个不得“五个不准的要求，把那些真正想干事、能干事、敢担当的年轻干部选拔到领导岗位上来。
7、认真执行述职述廉、党内巡视、任期离任经济责任审计、信访举报等系列制度，逐步完善干部监督管理各项措施。坚持从早着手、从小抓起，对倾向性、苗头性、潜在性问题，及时开展提醒、函询及诫勉。要建立年轻干部经常性考察机制，把每一个年轻干部特别是优秀年轻干部置于党组织的有效管理监督之下。要严格措施落实和责任追究，强化对年轻干部培养选拔的监督管理，充分发挥组织监督和群众监督作用。 二、结语 国有企业做好培养选拔优秀年轻干部工作，功在当下，利在长远。要凝聚共识，开创思维，扎实工作，进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，为企业稳健开展提供坚强组织保障。 第二篇：培养选拔国有企业年轻干部工作的思考：培养选拔年轻
8、干部对于国有企业健康开展有着至关重要的作用，但目前年轻干部队伍现有情况与培养选拔年轻干部工作目标还存在很多问题。本人从选拔任用、锻炼培养、教育培训、监督管理、外部环境等各个环节探讨如何进行培养选拔年轻干部，希望能有所裨益。 关键词：年轻干部选拔任用教育培训干部成长 培养选拔年轻干部是党和国家非常重视的问题，因为这不仅是加强班子和干部队伍建设战略的重要任务，也是保证国家事业后继有人的根本大计。对党和国家如此，对国有建筑企业更是如此。在建筑业市场竞争日益剧烈和国家宏观经济下行压力逐步加剧的环境下，培养选拔年轻干部既是推进人事制度改革的需要，又是加强干部队伍建设的长期任务，更关系着企业的开展大局。但
9、是在实际工作中，年轻干部队伍现有情况与培养选拔年轻干部工作目标还存在有较大差距，比方有一些政策性的规定在某种程度上制约了年轻干部的任用，比方选人用人视野有时不够宽阔，比方年轻干部的数量素质达不到领导班子建设需要的标准，比方年轻干部在知识和专业结构上不合理、经验缺乏、经历单一，比方年轻干部的培养锻炼、选拔任用、监督管理等制度还不够健全如何破解这些难题，建立起有利于年轻干部健康成长的机制，是新形势下提出的新要求，任务十分重要和紧迫。 一、完善年轻干部选拔任用机制 习近平总书记提出的好干部“五条标准，即信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，是对干部队伍的整体要求，但这也是培养选拔年轻干部
10、必须坚持的标准。在新形势下，我们既要严格遵循干部选拔任用条例，把好政策关、标准关、监督关，又要解放思想、更换观念，敢于在培养选拔年轻干部工作上多动脑子，不断创新和改进工作。一是树立正确的用人导向。加大从基层一线的选拔力度，关注并重用那些肯埋头做实事的干事，选用谋事不谋人、扑下身子干工作的干部，对于甘愿长期在基层和艰苦单位兢兢业业工作的干部要首先给予关注。二是坚持党管干部原那么。严格落实干部任用条例，标准选人用人程序，在沟通动议、民主推荐、组织考察、集体研究、依法任免等环节，坚持原那么不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、严守纪律不放松，要真正做到靠制度、按规矩选人用人。三是建立组织配置和市场
11、化配置相结合的竞争上岗机制。改进选拔方式，加大市场化选聘力度，拓宽选拔年轻干部渠道，以实现在更广范围、更大领域的选贤任能。四是探索建立年轻干部破格提拔制度。综合运用组织推荐、公开选拔等多种方式，打破年轻干部任职年限、年龄、职级等传统硬性条件，努力为优秀有作为的年轻干部开辟成长“绿色快车道。 二、健全年轻干部教育培训机制 年轻干部的教育培养是年轻干部成才的客观需要，对年轻干部进行全面、系统、科学、深入培训，既要着眼于长远需要，又要结合当前现实情况。一是加强理论培训。充分发挥党校、行政学院、干部学院等各级各类干部培训机构，有方案地对年轻干部进行系统的理论体系培训，提高年轻干部的思想政治素质，打牢理
12、想信念根底。二是坚持“师带徒制度。安排在具有代表性的工程实习，通过创优夺杯、科技创新、“四新技术推广应用、绿色环保施工等实践工程的锻炼，促使经验积累。三是强化专业主题培训。定期举办工程管理、市场开发、商务谈判等主题培训讲座，搞好专业技术人员继续教育，不断更新知识并提高管理水平。与此同时还需要着力抓好以建造师和造价工程等执业资格为重点的培训，辅以公路、机场、水利、轨道等短板专业的培训，从而加大关键岗位人员培训取证力度，完善知识结构，提高履职能力。 三、探索年轻干部培养锻炼机制 多岗位锻炼是培养年轻干部的有效途径，也是年轻干部健康成长的必经之路，分层次选拔年轻干部到不同的关键岗位进行锻炼，以提升综
13、合管理能力。一是提升年轻干部培养锻炼的宏观管理水平，完善相应的鼓励保障方案，建立相关的政策制度，提高年轻干部实践锻炼工作成效，为年轻干部成长保驾护航。二是加大年轻干部到基层单位、工程施工现场和关键岗位锻炼的力度。积极鼓励年轻干部到基层一线尤其是工程施工现场去锻炼，开阔视野，积累实践经验，提升能力；选拔一批工作表现突出、潜力较大，但缺乏基层工作经验的年轻干部到基层单位或关键岗位上独当一面，促使他们在实践中磨练意志，增长才干；选派一批年轻干部到地区或者企业挂职锻炼，帮助他们扩宽业务面，不断提高综合决策水平和管理能力。三是加大干部交流力度。有方案组织年轻干部进行交流，推动机关和企业、企业和企业、驻地
14、和外地之间跨地区、跨部门、跨行业交流，有序流动，打通渠道，全面积累领导经验，促进干部茁壮成长，有所作为。 四、建立年轻干部管理监督机制 只有加强管理、严格监督，才能确保年轻干部健康成长。一是建立年轻干部选任后的跟踪管理机制。及时掌握年轻干部的考核、民主测评、述职述廉等情况，客观评价年轻干部履职情况，每半年进行一次评估，年终实施全面考核。对于考核评定为不称职及民主测评优秀票和称职票达不到三分之二的，要及时调整，以便做到人岗相适，人尽其才。二是加强日常跟踪了解。定期开展思想政治状况分析，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，做到懂规矩、守规矩，自觉接受监督。对发现性格特点、专业特长不满足工作需要
15、与岗位职责的，适时进行交流和调岗。三是健全完善年轻干部座谈交流制度。严格落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，充分发挥纪检、审计、督查等工作的作用，坚持和完善干部诫勉谈话和能上能下制度，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。四是建立完整的年轻干部培养选拔档案。定期进行回访和跟踪管理，通过正面引导、树立优秀年轻干部标杆典型，教育干部讲规矩、守纪律，鼓励广阔干年轻部在工作岗位上建功立业。 五、形成年轻干部健康成长环境 年轻干部的成长固然与其自身努力有关，然而外部环境的好坏也会对年轻干部产生深远的影响。无论是组织培养还是公开选拔，亦或者是实践锻炼，只有形成长效机制，才能长久地为年轻干部健康成长营造
16、出良好的工作气氛。一是改革创新精神推动年轻干部工作。坚持党管干部原那么，以改革创新精神研究年轻干部在工作中存在的新问题、新情况，遵循干部成长规律，大胆推进制度创新、方法改进、理念更新，推动年轻干部工作不断取得新进展。二是正确看待年轻干部的问题。在严格管理干部的同时，也要多关心保护，正确看待优缺点，扬长避短。年轻干部在工作中出现点毛病在所难免，因此对年轻干部要有宽容的心态，要多鼓励那些敢于担当的年轻干部，营造倡导创新、宽容失败的良好环境。三是不断完善年轻干部选拔制度。坚持原那么，严格标准，使选任干部走上制度化、标准化、科学化道路，保证用人环境的风清气正，用完善的制度堵塞漏洞，严肃纪律，破除潜规那么，增强干部选任的公信力，为年轻干部的健康
