1、三重一大实施方案 “三重一大落实情况的汇报 为加强党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥集体领导的核心作用，我办结合单位实际，制订了XX县区新农办三重一大实施方案，确保重大决策、重要干部任免、重大工程安排和大额度资金使用的程序标准、决策民主、科学， 一、“三重一大事项的主要内容 （一）重大决策 （二）重要干部任免 （三）重大工程安排 （四）大额度资金使用 二、重大决策机制和决策程序 （一）重大决策机制 实行主任负责制，通过党支部会议讨论决定。对涉及重大决策、重要干部任免、重大工程安排、大额度资金使用，实行集体决策，并通知纪检委、监察局。 （二）重大决策范围 讨论决策“三重一大内容时，由我办领导班子
2、成员参加。根据决策内容，可以邀请相关股室的股长在讨论相关议题时列席会议。 1 （三）重大决策程序 凡属“三重一大事项，在主任或党支部会决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。 1.重大决策事项按照分工负责原那么，先提出初步意见再集体讨论决策。 2.重要干部任免，严格按照党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定中确定的程序执行。 3.重大工程安排，事前提出工程相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施。 4.大额度资金使用，支出限额以下的由分管常务的副主任报主任同意后组织实施，超出限额以上的实行集体决策后，支出票据由分管副主任审核后，报主任审批签字。 三、重大决策
3、机构议事规那么 （一）认真贯彻民主集中制原那么，严格按照党组会议事规那么，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 （二）凡需主任或党组会议决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。 （三）主任或党组会如有重大议题或重要人事任免，应到达规定人数，会议方可举行。 （四）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时变动议题或表决事项，特别是不能临时变动重大议题或重要人事任免事项。 （五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原那么。2 对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。 主任或党组会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议
4、的主任或党组书记有权做最后决定。 （六）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。 （七）会议决定的事项，应明确落实科室和责任人。 （八）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否那么要严厉追究有关人员的责任。 （九）“三重一大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。 四、“三重一大事项决策的实施 （一）分工组织实施 主任或党组会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。 （二）加强监督检查 主任或党组会决定的事项，由办公室负责催办，及时将落实情况
5、向主任汇报，并根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告主任或党组书记，并书面提出纠正建议。 （三）会议记录 3讨论决定“三重一大事项时，应指定专人负责会议纪录，要将决策事项、决策程序、决策结论、决策实施等形成会议纪要，经主任审核签发，留下文字性资料存档备查。 五、责任追究 （一）凡属以下情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任： 1.不履行或不正确履行“三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的； 3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5.其它因违反本实施方法而造成失误的。 （二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 （三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。 4 内容总结（1）3.重大工程安排，事前提出工程相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施（2）4.大额度资金使用，支出限额以下的由分管常务的副主任报主任同意后组织实施，超出限额以上的实行集体决策后，支出票据由分管副主任审核后，报主任审批签字（3）（三）主任或党组会如有重大议题或重要人事任免，应到达规定人数，会议方可举行
