1、2023年度工作总结（人力资源篇）时间飞逝，岁月如梭。转眼间，已到XX年的最后一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和缺乏，也该有个较为详实的总结了，下面本人就参加公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源管理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：一、人力资源规划经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，按照公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，根本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作气氛二、招聘与配置一年来，公司共计人才储藏及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，招聘达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人
2、由于个人原因，被公司予以辞退，离职率为19%。三、培训与开发在公司领导的重视、各部门的配合下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担任主讲人培训19期，外要人员担任主讲人3期，进行培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司管理模式的科学化、标准化和管理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且一定程度上提升了员工职业开展、业务知识和技能、综合素质修养等方面的业务能力水平。四、绩效管理(一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际情况的绩效考核管理制度，并按照公司目前的开展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期
3、的绩效考核，对在考核过程中发现的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进行了几次修改，以此来改进绩效管理制度的标准、有效执行;(二)绩效考核反响方面，做到公开、公正、公平，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明;(三)绩效面谈方面，对绩效考核不理想的员工，进行面谈，就考核成绩不理想说明原因，并提出绩效改进的合理意见和建议;(四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透明化。五、薪酬福利管理公司根据
4、实际情况，制定了符合公司开展需要的薪酬福利管理制度，从根本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化管理。六、员工关系管理(一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，按照社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进行月度申报;(二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系;(三)工作纪律方面，依据公司各项管理制度，对员工的日常工作情况、
5、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进行了不定期的监督和检查，对出现了问题和改进的意见，通过每周晨会、周例会进行了反响和说明。七、企业文化建设(一)公司企业文化方面，随着公司管理制度的制定和不断完善，公司也逐渐形成了符合公司实际开展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建设将是公司开展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度出发，才能显示出企业文化这股企业的软实力;(二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动
6、、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高;(三)、文体活动，全年来在公司内部和外局部别组织开展了嘉通尚城工程奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲比赛等多项文化活动。通过屡次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的时机进行同事间的交流和沟通，大大增强了团队向心力和凝聚力。八、考勤、制度管理(一)考勤方面，按照每月的打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡异常表等单据进行整理汇总，作为岗位工资和根本工资的发放依据;(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部门员工认真落实管理制度，并不定期对各
7、部门员工的工作动态、出勤情况、在岗情况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监督、检查工作，按照管理制度落实了相关的管理工作。九、存在待提高问题：(一)工作能力方面，通过在公司近一年的工作，发现个人在专业能力上有一定的缺乏，通过工作认识到，在XX年的工作中一定要进一步提升自己的的专业能力，通过理论与工作实践相结合，在工作中发现问题，及时梳理问题的根源，并寻找解决问题的方法，为自己的职业开展目标奠定根底;(二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也出现了一些的失误，领导了对此提出了意见和改进的建议，提醒我在做工作时一定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和
8、效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视;(三)管理能力方面，做人力资源管理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升管理能力的必要性和紧迫性，因为每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，管理能力较为欠缺，要想提升自身的管理能力，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我管理能力，团队要给予个人提升管理能力的平台，这两者是不可分的，在接下来的工作中，提升管理能力是个人职业目标中比较重要的一块内容，个人一定会努力去做好相关的工作和能力的提升;(四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事管理工作，配合其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业开展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的开展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我用心去走。以上就是本人一年来对本职工作的简要总结，本人希望能通过年度工作的总结，厘清思路，为完成来年更好的工作目标做一铺垫，希望XX年工作的能力提升、成长上有更大的突破和开展。
