1、街道三提升对标定位工作汇报 编者按：本文主要从健全组织，层层落实；对标定位，扎实推进；着力建设“五型机关，促进街道实现新跨越几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：通过“对标定位、争先创优活动，使街道和9个社区都紧紧围绕全区提出的“比位次，争上游，比创新、争突破，比工作、争先进，比作风、争一流的活动内容。今年预计提前四个月完成预算目标，提前三个月完成奋斗目标，在可能的前提下，争取为区财政多做奉献。同时，力争招商引资到达9000万元、劳动和保障达标率实现20230。结合全市“月读一书活动的深入开展，组织开展读书征文、业务知识竞赛等活动，切实提高干部的文化素养、业务水平和工作活力。建设创新型机关。加
2、强同事间的沟通和交流，增进团结，促进和谐等。具体材料请详见： 自区委、区政府开展“三提升活动以来，xx街工委、办事处高度重视此项工作，街工委书记、办事处主任x亲自组织召开街道中心组成员、机关干部和社区干部发动会，认真学习方案，把思想和行动统一到市委、区委的要求上来，进一步增强“率先开展、率先突破、率先跨越的紧迫感、责任感和争先创优的强烈意识，以发奋有为的精神状态推动xx街道工作跃上新台阶。 一是健全组织，层层落实。xx办事处成立了以街工委书记、办事处主任x为组长，以班子成员和各科（办）主任参加的组织机构。通过“对标定位、争先创优活动，使街道和9个社区都紧紧围绕全区提出的“比位次，争上游，比创新
3、、争突破，比工作、争先进，比作风、争一流的活动内容，对照先进，找出差距，挖掘潜能，高点定位，全力推进年初确定工作目标，全面超额完成今年各项工作任务。结合街实际，制定切实可行的活动方案，明确目标、方法和措施。各科室实事求是地对标，抓住重点学习方向，为学习先进街道做好充分准备。 二是对标定位，扎实推进。8月27日，街工委书记、办事处主任x带着xx办事处党政领导班子、各科室科长以及社区主任，到XX县区抚顺街道办事处、斯大林街道办事处和斯大林街道办事处江桥社区进行对标学习。通过外出考察学习，xx办事处将在经济工作上，查找差距，自加压力，寻求突破。今年预计提前四个月完成预算目标，提前三个月完成奋斗目标，
4、在可能的前提下，争取为区财政多做奉献。同时，力争招商引资到达9000万元、劳动和保障达标率实现20230。 三是着力建设“五型机关，促进街道实现新跨越。建设学习型机关。结合全市“月读一书活动的深入开展，组织开展读书征文、业务知识竞赛等活动，切实提高干部的文化素养、业务水平和工作活力。建设创新型机关。通过与道里两个办事处对标，进一步创新思维、创新理念、创新机制，推动地区经济社会各项事业取得新突破。建设效劳型机关。通过组织干部下基层、搞调研、查民情，开展慈善捐助、义务效劳等贴近群众、贴近社会的载体活动，培育干部效劳群众、奉献社会的责任感和使命感，调动社会力量参与街道、社区工作，效劳居民群众。建设效能型机关。在提高工作质量和效率上下功夫，落实工作力求精、严、细、准、快。认真研究干部工作实绩考评机制，加强日常监督和管理，增强广阔干部职工的责任意识，提高工作的整体效能。建设和谐型机关。通过召开民主生活会、学习会和座谈会等专题会议，搭建资源共享的互动平台，密切各业务部门的联系，加强同事间的沟通和交流，增进团结，促进和谐，努力把xx办事处的干部队伍建设成为一支斗志昂扬，朝气蓬勃，创新务实，效劳群众的坚强团队。 第3页 共3页
