1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。励志演讲稿:我们只有这辈子1200字044t现0at/6!t带242044t？0t叨0t的0观念teV假日t冨226t多176102t。1日t亨0和t式0，也t在0员teV就餐t将212t升尊敬的z总、z总、公司董事会各位成员、各位领导、各位同事：大家好！今天，很快乐在梦想的出发地z，迎来了公司的年中会议。首先，我代表筹划部向大家汇报筹划部上半年的工作。围绕公司年初提出的开展目标和“全面提升开展质量，全员增进开展效益的战略指引，重点突出营销效劳的及时性、效劳的质量、效劳的效果。在上半年迎来的工程认筹、开盘活动节点
2、中，快速推进营销推广的工作；在工程营销推动层面，结合产品价值调整营销策略，强化速求形象，加大活动力度；在新工程拓展层面，积极配合公司新接洽工程的研判。在格林上东、延津上宅公园世纪的快速推进中，工程负责人员忘我工作，全力以赴；在绿色港湾、蓝湾香堤的突破中，筹划负责人员高度抗压，多地奔波，为上半年营销业绩和营销目标的实现，付出了很多努力。回忆上半年的工作，在公司各位领导的大力指导下，在设计部、销售部、市场部、行政部等兄弟部门的配合下，筹划部在配合公司工程营销快速推进的工作中做出了自己的一点成绩。筹划部的同事们默默付出，凝聚了许多的心血和汗水。回忆过去，我们感到更多的是差距。虽然进行了有效的工作，但
3、人员数量缺乏；虽然进行了高强度的工作，但工作的标准化程度不够； 虽然满足了营销效果，但是工作的条理性不强。下半年的工作，筹划部要围绕公司开展的战略方向，突出“全面创新提升开展质量，全员突破增进开展效益的精神，强化质量、效益、效率。同时，加大考核力度，以个人奉献率作为界定工作效果的核心出发点。具体的，在筹划效劳成果上，构建工程全程效劳的系列模板，将工程定位，营销建议、营销推广方案、月度方案模板化。通过模板化作业，提高新入职人员的效劳质量，提升工程操作的效率。在筹划效劳流程上，按照公司制度形成标准流程，兼顾流程性内容和质量内容的平衡，到达提升质量的效果。在管理过程中，以事业一部和事业二部作为重要的作业平台，通过模板库构建、集体化讨论作业、事业部管理的模式，开创筹划效劳工作的新局面。在考核中，更加侧重个人对工程奉献程度的评定，这过工程效劳内容、效劳时间、效劳效果等评定，来界定工程奉献率，作为考评的主导依据。最后，再一次感谢各位领导、同事对筹划部门的支持和指导，我想信，下半年在公司领导的坚强领导下，在董事会的有力指引下，我们将以“部门也能有大作为、部门也能做大奉献的信心和决心，努力夯实管理根底，不断提升效劳质量，奋力推动公司营销目标迈上新台阶。谢谢大家！
