1、开展企业文化建设亲和年活动的实施意见 一、“企业文化建设亲和年活动的指导思想2023年是“抢抓五年机遇期，实现十年新开展的第四年，也是确保赵矿公司实现内涵式开展的重要一年，公司面对严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要提升企业文化建设水平，积极构建和谐XX县区，增强企业的亲和力，推动公司实现全面协调可持续的向前开展。据此，2023年组织开展“企业文化建设亲和年活动的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司“两会精神，大力弘扬、深入落实以人为本的管理思想，以尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的开展为目标方向，努力把亲和力注入到企业管理的方方面面，全面提升企业文化建设水平，增强
2、全体员工对企业文化的认同感，为建设和谐XX县区，促进公司的持续、健康开展提供强有力的文化支持。 二、“企业文化建设亲和年活动的主要任务2023年企业文化建设要贯穿亲和年主线，以全面推广“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人课题成果为重点，带动“亲和年各项工作的全面展开，继续推行“rmdc管理法向经营领域纵深开展、向机关管理纵深开展、向行业特色纵深开展，努力实现理念亲和、制度亲和、到行为亲和的突破；实现塑造本质型平安人在方法、途径、机制上的突破；实现打造行业特色文化的突破。 1、树立亲和思想、构建载体机制，营造浓厚的亲和气氛亲情和信任是形成企业亲和力的根底。这种亲和力决定着企业员工对工作的热忱和关
3、心程度，决定着他们是否为企业奋斗一生。构建企业的内部亲和关系，树立企业的社会亲和形象，是实现公司“走内涵式开展道路目标的根本保证。各级领导班子、领导干部要深刻理解以人为本管理的内涵，率先树立起亲和意识，自觉把亲和观念内化为管理方式、行为方式，努力使我们的理念更加亲和、管理更加亲和、环境更加亲和、人际关系更加亲和、企业形象更加亲和，进而增强广阔员工、社会公众对公司文化的认同感。增强企业文化的亲和力，关键是构建相应的载体和配套的政策制度。要以亲和思想为指导，制定有利于满足员工工作、生活、学习、平安、开展，更加具有人性化的工作载体和政策机制。要根据公司实际，努力构建以维护员工民主权利、参政议政、平等
4、协商、集体全同、厂务公开等工作机制；发挥“五突破，一加强的维权职能，依法维护员工民主权利的机制；区科每月为员工办一件实事考评机制；深化“暖心聚力工程，不断改善员工生活和美化小区和矿内的环境机制，关心弱势群体，落实与特困员工帮扶“结对子，实施援助的机制；改善生产和生活环境，积极推进精神文明建设的机制，用机制标准各单位、各部门、各级领导干部的思想意识，尽最大可能满足员工精神利益和物质利益的需求，提高办事效率和办事质量，以此营造亲和的气氛，为推进公司开展提供协调、稳定的保证。 2、突出重点、狠抓落实，全面推广“培育煤矿平安文化、塑造本质型平安人课题成果。培育煤矿平安文化，塑造全质型平安人是当前公司平
5、安管理工作面临的一项迫切任务，是今后一个时期平安管理和平安文化建设的重点工程，也是构筑企业文化亲和力的重要途径。2023年，突出以全体员工认知平安文化为立足点，以做实班组平安文化为重点，以整合理念和制度为切入点，全面开展平安文化建设，逐步形成上下贯穿的平安理念和人机互补、人机制约的平安制度体系，改善员工平安心智模式，标准平安生产行为，努力构建公司平安文化、区科平安文化、班组平安文化相互配套的、具有自身特点的平安文化管理模式，全力打造本质型平安人和创立本质平安矿井。从根底建设上，抓好理论培训、平安理念灌输和制度整合。一是对各级管理者进行培训，深化认识，统一思想，增强自觉性，为课题的全面实施奠定坚
6、实的根底。二是强化平安理念宣灌与渗透。使平安理念在每名员工中入心入脑，形成强烈的“塑造本质型平安人气氛。三是进行制度整合。从各岗位、班组、区科重新审视各项制度是否符合“塑造本质型平安人的目标要求，有悖于这个目标的要废弃，偏离这个目标的要纠正，与实现目标有欠缺的要补充，与目标要求过时的要提升和完善。四是技术上要投入。要提高平安生产硬件水平，从技术上求创新，不断趋近“想不平安都办不到的目标。五是理顺平安费用投入体制。企业平安费用的管理使用，要有利于保障“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人这个目标的实现。 第二篇：开展企业文化建设亲和年活动的实施意见文章标题：开展企业文化建设亲和年活动的实施意见 关
7、于组织开展“企业文化建设亲和年 根据集团公司关于组织开展“企业文化建设亲和年活动的指导意见具体要求，结合公司实际，以提升企业文化建设水平为重点，着力推动人本管理思想的实践，不断增强企业的亲和力和凝聚力，促进公司协调稳定开展，经研究决定202223年组织开展“企业文 化建设亲和年活动，现提出实施意见如下： 一、“企业文化建设亲和年活动的指导思想 202223年是“抢抓五年机遇期，实现十年新开展的第四年，也是确保赵矿公司实现内涵式开展的重要一年，公司面对严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要提升企业文化建设水平，积极构建和谐XX县区，增强企业的亲和力，推动公司实现全面协调可持续的向前开展。据此，2022
8、23年组织开展“企业文化建设亲和年活动的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司“两会精神，大力弘扬、深入落实以人为本的管理思想，以尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的开展为目标方向，努力把亲和力注入到企业管理的方方面面，全面提升企业文化建设水平，增强全体员工对企业文化的认同感，为建设和谐XX县区，促进公司的持续、健康开展提供强有力的文化支持。 二、“企业文化建设亲和年活动的主要任务 202223年企业文化建设要贯穿亲和年主线，以全面推广“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人课题成果为重点，带动“亲和年各项工作的全面展开，继续推行“rmdc管理法向经营领域纵深开展、向机
9、关管理纵深开展、向行业特色纵深开展，努力实现理念亲和、制度亲和、到行为亲和的突破；实现塑造本质型平安人在方法、途径、机制上的突破；实现打造行业特色文化的突破。 1、树立亲和思想、构建载体机制，营造浓厚的亲和气氛亲情和信任是形成企业亲和力的根底。这种亲和力决定着企业员工对工作的热忱和关心程度，决定着他们是否为企业奋斗一生。构建企业的内部亲和关系，树立企业的社会亲和形象，是实现公司“走内涵式开展道路目标的根本保证。各级领导班子、领导干部要深刻理解以人为本管理的内涵，率先树立起亲和意识，自觉把亲和观念内化为管理方式、行为方式，努力使我们的理念更加亲和、管理更加亲和、环境更加亲和、人际关系更加亲和、企
10、业形象更加亲和，进而增强广阔员工、社会公众对公司文化的认同感。 增强企业文化的亲和力，关键是构建相应的载体和配套的政策制度。要以亲和思想为指导，制定有利于满足员工工作、生活、学习、平安、开展，更加具有人性化的工作载体和政策机制。要根据公司实际，努力构建以维护员工民主权利、参政议政、平等协商、集体全同、厂务公开等工作机制；发挥“五突破，一加强的维权职能，依法维护员工民主权利的机制；区科每月为员工办一件实事考评机制；深化“暖心聚力工程，不断改善员工生活和美化小区和矿内的环境机制，关心弱势群体，落实与特困员工帮扶“结对子，实施援助的机制；改善生产和生活环境，积极推进精神文明建设的机制，用机制标准各单
11、位、各部门、各级领导干部的思想意识，尽最大可能满足员工精神利益和物质利益的需求，提高办事效率和办事质量，以此营造亲和的气氛，为推进公司开展提供协调、稳定的保证。 2、突出重点、狠抓落实，全面推广“培育煤矿平安文化、塑造本质型平安人课题成果。 培育煤矿平安文化，塑造全质型平安人是当前公司平安管理工作面临的一项迫切任务，是今后一个时期平安管理和平安文化建设的重点工程，也是构筑企业文化亲和力的重要途径。2023年，突出以全体员工认知平安文化为立足点，以做实班组平安文化为重点，以整合理念和制度为切入点，全面开展平安文化建设，逐步形成上下贯穿的平安理念和人机互补、人机制约的平安制度体系，改善员工平安心智
12、模式，标准平安生产行为，努力构建公司平安文化、区科平安文化、班组平安文化相互配套的、具有自身特点的平安文化管理模式，全力打造本质型平安人和创立本质平安矿井。 从根底建设上，抓好理论培训、平安理念灌输和制度整合。一是对各级管理者进行培训，深化认识，统一思想，增强自觉性，为课题的全面实施奠定坚实的根底。二是强化平安理念宣灌与渗透。使平安理念在每名员工中入心入脑，形成强烈的“塑造本质型平安人气氛。三是进行制度整合。从各岗位、班组、区科重新审视各项制度是否符合“塑造本质型平安人的目标要求，有悖于这个目标的要废弃，偏离这个目标的要纠正，与实现目标有欠缺的要补充，与目标要求过时的要提升和完善。四是技术上要
13、投入。要提高平安生产硬件水平，从技术上求创新，不断趋近“想不平安都办不到的目标。五是理顺平安费用投入体制。企业平安费用的管理使用，要有利于保障“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人这个目标的实现。 从具 体工作推进上，2023年上半年实现班组平安文化建设和区科平安文化建设取得实质性的进展，为公司平安文化建设提供有力的支持和重要的保证。一是做实班组平安文化建设。根据班组平安文化建设班组平安目标、培育本质型岗位平安员工、现场全过程平安防控管理、生产环境平安可靠支撑要件，强化理念引领系统、行为养成系统、平安环境系统的导入，做实各要件的环 节和过程。每个单位先抓 一、两个班组进行试点，根据班组和岗位特点
14、，不断补充和完善，形成具有不同班组和岗位特点的班组平安文化建设管理模式，在公司全面推广。二是区科平安文化建设取得实质性进展。区科平安文化建设上重点以理念引导、因素导入、制度标准、环境营造、班组平安文化建设根本框架构成，要坚持以塑造本质平安人为核心，以推行平安系统追问为重点，以实践平安文化导入因素为途径，培育区科团队平安价值观，强化员工行为养成，提升制度执行力，完善走动式平安管理，推进班组平安文化建设，创造本质型平安区科，实现本质型平安生产。上半年要着力抓好试点和整合完善，形成程序化的操作模式，为在公司各单位全面推广提供更加完善的经验。三是公司平安文化建设实现新突破。按照集团公司“培育煤矿平安文
15、化，塑造本质型平安人的工作部署，在做实班组平安文化和区科平安文化根底上，强化平安文化建设和考核评价体系，形成表达赵矿公司特点的平安文化建设运行机制，在具体操作上年内实现“三个突破。员工行为养成训练上有突破。运用系统培训、模拟演练、示范引导、行为纠偏、实战训练等多种方法，强化不同岗位、不同工种员工行为养成训练，把员工操作行为提高到一个新的水平；在推行平安走动管理上有突破。强化对生产现场实施平安走动管理，及时、全面、真实掌握管理对象及诸要素的状态及变化趋势，实现管理科学、决策准确、全面提升现场管理水平；平安标识建设上有突破。将平安行为准那么符号化、视觉化、标准化，以标识告诉员工什么行为被禁止、什么
16、地方、什么设备是危险的，怎样做可以躲避危险，遇到突发事故时应如何应对等，通过简捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使员工个人行为就一种群体行为。四是完善平安系统追问。以“四五追问法为重点，细化系统追问内容，探索系统追问的有效方法和途径，切实能够把人的因素、物的因素、制度因素、环境因素的追问不断深化，真正揭示问题或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核评价措施，推进系统追问不断向纵深开展。 3、继续推进rmdc管理法向经营领域，向机关管理，向行业特色纵深开展 推进企业文化向经营领域纵深开展，在实施市场化精细管理上实现新的突破。2023年，公司重点深化市场化精细管理，坚持以先进的经营理念为指导，以构建市场机制为核心，以员工自主
