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2023年建筑企业上半年工作总结暨下半工作打算.docx

上传人:la****1 文档编号:1251511 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:4 大小:17.93KB
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资源描述

1、建筑企业上半年工作总结暨下半年工作打算 2023年上半年,在市委、市府及市住建局的正确领导下,在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下,我集团按照年初制定的目标和工作要点,以制定的企业新开展战略为契机,抢抓机遇,创新实干,求精务实,不断增强企业活力和竞争力,全体干部员工干事创业,企业整体开展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下: 一、各项指标完成情况 截止6月30日,集团共完成产值2.6亿元,实现利税1191万元,施工工程质量均到达合同约定标准,优良率达95%,履约率100%,报监率100%,安全监督管理覆盖面到达100%,企业安全评价合格率到达100%,企业安管人员和特

2、种作业人员持证上岗率100%,无重xx全事故发生,为实现年终既定目标奠定了坚实根底。 二、独立运营优势进一步显现,企业表现出强劲开展态势 2023年,是我集团实行新战略的开局之年。上半年,我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的开展态势。 土建公司完成产值6030万元,较去年同期提高37.6%,已签订9683万元工程合同,成功施工3栋高层楼房;桩基公司完成产值9000万元,较去年同期提高160%,召开了专题会议研究设备更新事宜,组织完成了两台桩机采购招投标工作;钢构公司完成产值3606万元,并已签订了4206万元的工程合同,为加快提升加工厂,对加工厂承包人进行了调整;墙材公司

3、投资200万元新上隔墙板立模生产线,在加大保温砖生产的同时,大力开展烟道、箱模等新产品,积极开拓销售市场,集成房成功施工中石油宁夏沙湖加油站样板房420多平方米工程,奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的根底,同xx签订了20万元的保温砖技术转让协议,已开始施工xx东辰置业15万元的烟道工程,箱模产品也已用于华宇公司工程,截止6月底,完成产值585万元,比去年同期提高了10%;建机厂根据集团战略集中供给机具设备,积极扩展业务,结合土建公司工程需要,投资80多万元新购5台塔机;结合保温砖项目,投资20多万元购置水泥罐等设备;并依靠自身技术力量,将隔墙板立模生产线由原来的购置变为自行研发制作。 三

4、、深入开展创先争优活动,加强基层党组织建设 按照市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求,我集团党总支围绕企业中心工作与开展,以集中点评和现场点评相结合方式,组织开展了“领导点评活动,党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评,鼓励鞭策党的组织、广阔党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用;继续围绕保障和改善民生的目标,做好了创先争优“公开承诺落实情况,努力解决好干部员工反映的突出问题,推动广阔党员在思想上领先,在行动上争先,在岗位上创优;以庆祝建党90周年活动为主题,积极开展“学党史、增党性、领先锋主题实践活动,在全体党员中开展“三个一活动,即上一次党课、召开一次座谈会、组织

5、一次入党宣誓,重温党的历史和丰功伟绩,进一步坚决共产主义理想信念,增强宗旨意识,向党的90华诞献礼;按照市住建局党委要求,开展了党总支换届选举工作,选举产生了新一届党总支领导班子。 四、下半年工作打算: 下半年,我集团将按照市委、市府及市住建局的要求,结合自身实际,在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等日常工作的同时,重点抓好以下几项工作: 一突出专业特色,抓好“四专一机。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司,要继续实施“专业公司主导、承包单位运营的承包模式,工作重点放在牵头、协助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上,不断扩大自身实力。在各自专业的开展上,要突出“特色

6、、“特长、“特点,要在实践中有所创新开展。 二做好新开展战略实施。一是要进一步解放思想,不断创新承包单位自主经营思路,大力拓展承包单位经营模式;二是依据市场开展形势和集团开展实际,逐步形成承包单位自主经营的大能力,实现承包单位自主经营的大效益,使承包单位自身实力得到大的提升,增强承包单位的抗风险能力;三是做严资金运用以及人力资本监管效劳,大力打造高素质、业务精的管理队伍,同时做活资本运作,多措并举,使企业、员工资金收益最xx。 三做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度;二是认真贯彻落实?人力资源管理先进单位评比奖励方法?,切实改变承包单位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人的问题;三是人力资源管理部门要加大督查力度,尽快形成“不干事的有压力,想干事的有时机,能干事的有舞台,干成事的有地位的用人环境。 四做好质安管理统筹。一是建立完善安全及文明施工的内控制度,形成科学有效的管理模式和长效机制;二是加大工程质量管理力度,确定年度创优指标,分解目标,落实责任;三是确保安全生产和劳保用品投入,严格施工程序和施工管理,加强员工安全生产培训,杜绝重大伤亡事故发生;四是贯彻落实质量安全管理的各项规章制度,实施标准化管理,加强监管力度,实现质量安全管理水平的全面提升。 2023年6月22日 第4页 共4页

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