1、肥西农村商业银行领导班子成员分工及包片工作管理方法 肥西农村商业银行领导班子成员分工 及包片工作管理方法 第一条为了进一步提升肥西村商业银行（以下简称“本行）班子成员集体领导力和班子成员的个体工作效率及集体协作水平，增强班子成员的效劳意识和责任意识，特制定本方法。 第二条 本方法考核对象为。肥西农村商业银行总行董事长、行长、副行长、监事长、行长助理。 第三条管理原那么 一、坚持集体领导的原那么。凡属本行决策性的大事、全局性的问题及干部的推荐、任免和奖惩事项，都应根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，按照少数服从多数的原那么，由党委集体决定，任何个人无权改变。 二、坚持科学分工的原
2、那么。从科学分工、便于工作的原那么出发，根据班子成员各自的专业、熟悉业务、性格特点等情况，合理确定各成员分管职责。 三、坚持职责互补的原那么。为确保工作衔接，要本着职责相近、便于工作的原那么，建立明确的互补关系。当一方外出或请假期间，由建立互补关系的同志自然补位，确保各项工作有人管理、有人负责。 第四条班子成员包片支行督导工作职责 以总行年初下达的各项工作任务实现为目标，指导各支行完成各项工作任务，并加强对支行的督导工作。具体是： 一、了解和掌握包片辖内各支行的运作情况，对各支行工作提出指导性意见、帮助支行研究问题，找出对策，提升支行工作水平。 二、做好包片辖内各支行班子成员间的协调配合，保持
3、政令畅通和督导反响机制的有效性。 三、完成总行党委交给的其他各项任务。 第五条班子成员包片支行督导工作方式及内容 一、加强员工思想教育工作，加大员工管理力度，关心职工生活，合规依法认真做好包片支行督导工作。 二、走访座谈。班子成员通过不定期地走访和座谈等形式，了解、发现包片支行存在的困难和问题，及时提出改正的方法和要求。 三、组织并参加包片辖内支行负责人联席会议。班子成员至少每半年组织一次所包片辖内各支行负责人联席会议，听取意见和建议，不断改进工作。 四、每月定期向总行党委汇报包片支行相关工作情况。 第六条奖罚 年终对班子成员年度分工、包片工作职责履行情况进行民主评测，由总行班子成员、分管部门、包片辖内各支行负责人参加。测评结果分为良好、合格、不合格三个等级，对评测结果为合格以上的班子成员，将给予一定的物质和精神奖励，测评结果为不合格的，将依据相关规定给予处分。 第七条本方法由肥西农村商业银行负责解释、修订。 第八条本方法自印发之日起执行。 第3页 共3页
