1、医院2023年度工作总结时光荏苒，伴着繁忙的脚步声，我们又迎来了新的一年，又到了我们医院写工作总结的时刻。下面是小编搜集整理的医院2023年度工作总结，欢迎阅读。第1篇：医院2023年度工作总结2023年，我院在桦南林业局党委、林业局的正确领导下，以党的xx大和党的三中、四中全会精神为指针，坚持邓小平理论和“三个代表重要思想，深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，深化医疗卫生改革，积极推进医疗卫生创新，努力提升医疗效劳质量。全面完成局下达的经济指标和技术指标。现将全年工作汇报如下：一、林业局为医院环境建设进行整体改造1、林业局新一届领导班子以开拓的思维，创新的理念，立足二十年不落后的进步思想，
2、筹措资金为医院重建一座5600平方米，主体五层全新的现代化医院综合大楼，内部设施齐全，重新购置了新病床、床垫、被褥、床头桌、办公桌椅等。为林区百姓提供了清新、舒适的就医环境，也为医务人员提供了宽松、整洁的办公条件。2、撤除4800平方米原有用房，在时间紧任务重的情况下，医院领导班子带着全体职工为了不影响患者就医和住院患者的治疗，克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务，保证了医院工作的正常运行。林业局党委、林业局为职工医院举行了峻工剪彩庆典仪式。赢得了百姓的贺彩!3、新综合楼的建成和投入使用，极大地改善了医院住院设施和医疗条件，扩大了林区优质的卫生资源和环境，将全面满足我局广阔人民群众和周边广阔
3、人民群众对医疗保障的需求。二、经济技术指标完成情况2023年我院不断加强科学管理，抓实抓细，虽然经过搬迁等诸多不利因素，但经济收入仍然是稳中有升，截止11月底，总收入达350万元，搬进新综合楼后，日住院患者最高达60余人，创历史新高，争取年末总收入突破400万元，确保年上缴80万元经济指标的完成。截止11月底，年门诊患者 17411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手术280例，抢救危重患者96例，成功率98%，根底护理合格率100%，无菌护理技术合格率98%，护理表格书写合格率98%。各项指标均比去年提高。三、继续全面开展医疗卫生效劳工作紧紧围绕“人人享受医
4、疗卫生效劳这一目标，全面开展根本医疗卫生效劳工作，按医师配备原那么,各科室配备相应的高、中、初级医师，满足广阔患者的就医需求，采购质量保证、价格低廉的药品，在本院没有ct设备的情况下，患者需要作检查时，救护车随时为患者提供效劳。为职工群众提供了平安有效、方便、价廉的根本医疗效劳。四、加强医院管理工作医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。五、努力提升医疗效劳质量1、坚持首诊负责制，认真执行十二项核心制度，按“三基三严质量标准要求，严格医疗
5、质量管理,由主管业务院长和进修学习回院的医疗骨干授课，组织全院医务人员定期学习医学新知识、新理论、新方法，讨论疑难病例和典型病例，探索新知识、新技术。全面提高医务人员的专业素质，提升医疗效劳质量。建立严格的奖惩制度，对有特殊奉献的医疗骨干给予鼓励，有医疗过失和违反规章制度的人员给予惩罚，调动医务人员工作的积极性，促进医疗工作的健康开展。2、成立甲型h1n1流感组织机构,对临床一线医护人员进行专项业务培训，提高防治技术水平。确保每位一线人员熟练掌握甲型h1n1流感病的临床表现、诊断标准及预防措施。设重点科室发热门诊，确保有足够的力量能够投入到甲型h1n1流感疫情的预防救治工作中。3、2023年我
6、院在外科手术方面有了新的进展和突破，与上级医师联合开展具有高精尖高难度的手术，成功开展膀胱镜微创前列腺切除术数10例，该手术具有创伤小，患者痛苦小，时间短，术后恢复快等诸多优点，愈后效果十分满意。如椎管狭窄、下颌牙阻生等高难度手术已能顺利完成。与北京专家教授同台成功手术“全膝关节置换术、全髋关节置换术。收到良好的社会效益，促进了临床外科医学的开展，添补了我院骨外科手术的空白。5、护理质量方面，在总护士长的指导下，认真实施根底护理和专科护理，护理技术操作标准、护理文件书写合格，由总护士长授课，定期组织护士业务学习，护理技术操作示范、演练、护理知识竞赛等，提高了护理人员的专业素质，护理质量显著提高
7、，年终全院护理人员理论考试合格率100%。六、重视人才培养多年来，我院始终采取送出去，请进来的方法，引进先进的医疗技术，提高医务人员素质和医疗技术水平。在原有的根底上，2023年又选派4名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，又有7名医务人员通过中级技术职称考试。七、其他管理方面医院在抓医疗质量和环境建设的同时，财务管理和药品管理等方面也常抓不懈，严格执行财政法规、国家药品采购制度等，按照国家药品价格政策和医疗效劳收费标准，财务收支真实符合规定，实行价格公示制度，费用一清单制度。主动接受社会和病员对医疗费用的监督。医院全体有信心和决心在新的一年的工作中再接再厉，对存在问题制定措
8、施，及时整改。进一步树立科学开展观，加强管理力度和学习力度，以高质量的医疗水平效劳于广阔林区群众，以昂扬的精神状态，强烈的进取精神，扎实的工作作风，求真务实，开拓创新，朝着森工系统内名牌医院的目标不懈努力，再次开展新华章!新的一年，医院的工作任重道远，继续坚持以人为本，进一步树立实践科学开展观，是振兴医院的指导思想，提高医疗效劳质量是医院工作的重中之重，办群众满意医院，打造森工系统内名牌医院是医院的工作目标。具体工作思路如下：一、继续深入学习实践科学开展观，以党的“十八大精神为指针，围绕“以病人为中心，提高医疗效劳质量这一主题，确立“科技兴院，办群众满意医院的工作思路，构建在开展上创新、措施上
9、创新、工作上创新的新型医院。二、争取政策和资金加大医疗设备的投入，为医疗质量奠定科学根底。购置“ct扫描机、彩超机、全自动生化分析仪等。提高医院的诊疗技能和效劳水平，更好地为林区人民效劳。三、按照国家卫生部的要求，围绕“改革城市卫生效劳体系，积极开展社区卫生效劳，逐步形成功能合理、方便群众的卫生效劳网络的工作思路，建立以医院门诊部为中心的一套完整的预防、医疗、保健、康复、健康指导和方案生育指导“六位一体的社区医疗效劳中心。为林区群众提供方便、价廉的公益性根本医疗卫生效劳。四、在重视人才培养方面，继续采取送出去，请进来的方法，有方案地选送人员到上级医院学习提高，不断提升医院的整体效劳水平的效劳功
10、能。五、加强医院管理工作，建立和完善各项规章制度和技术操作常规，严把医疗质量关，加强日常监管和考核力度，随时督导自检自查，营造自上而下真抓实干的气氛。面对医药体制改革和医学科技迅猛开展的势态，全体职工有信心和决心共同努力，积极探索，发现和创造适合医院开展和建设的新路子，谋求医院开展的新途径，把医院建设成患者信任、人民群众认可、林业局党委、林业局满意的新型医院。第2篇：医院2023年度工作总结市中医医院2023年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的xx大精神和“三个代表重要思想，全面落实科学开展观，紧紧围绕病人的“三个一切内强素质、外树形象，力求突破，
11、争创一流，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下：一、医院根本情况。医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的根底上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹02023年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到
12、周边市县，固定资产为2023万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃开展的势头。市中医医院2023年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。1、医院呈现良好的开展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4%，病床使用率78%，比去年同期增长15%，手术1100例，比去年同期增长15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4%，购置仪器设备60台(件)，其中万元以上的48台(件)，价值360万元
13、。2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的歌唱，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。4、制订了xx市中医医院20232023年开展规划，填补了医院长期开展规划的空白。5、聚集了医院各级各类岗位职责和规章制度。(2023年综治维稳工作总结)6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。7、成功地开办了开发区丹阳社区效劳中心，填补了
14、医院无社区效劳中心的空白。8、成功地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊效劳，也使医院的急诊急救能力到达新的水平。二、2023年所做的几项主要工作。(一)新一届领导班子建立。经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有方案、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了
15、求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速开展。(二)医疗效劳质量管理效益年活动。我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗效劳质量管理效益年活动。保力设备科专业管理软件-精品医疗软件专家主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再
16、上一个新台阶。(三)开展了“争创市级文明单位活动。为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速开展，经医院研究决定，在继续开展医疗效劳质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施意见，召开了全院发动大会，进行安排布署，明确了目标要求和创立标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创立工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创立活动与考核“继续开展医疗效劳质量效益年活动有机地结合起来，由考核组制定考核细那么，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。(四)组团外出考察受益匪
