1、市民政局行风建设先进集体事迹材料 全力抓好行风建设为孤残儿童营造幸福家园 近年来，我院围绕一切为了孩子，本着“满足孩子养员最大需求为己任，努力实现孩子养员利益最大化的效劳理念，采取抓队伍、抓效劳、抓环境，“三抓的有力措施，全力抓好行风建设，为孤残儿童营造温暖和谐的幸福家园。下面将我院行风建设的工作情况作如下汇报。 一、抓队伍树立风清气正的优良作风 行风建设的好坏，不仅关系到单位自身的开展，也关系到党和政府的形象，儿童福利院是一个对外窗口单位，与国内外慈善组织和社会各界联系非常多，这就要求我们必须抓好行风建设。行风建设的关键在班子，领导始终将行风建设与行政工作一同部署、一同落实、一同检查、一同奖
2、罚，精心制定实施方案，成立由院长书记为组长的领导小组，并明确主要领导是抓行风建设的第一责任人，院长书记亲自抓，副院长协同抓，办公室主抓，科、室各负其责，责任到人，形成党政齐抓共管的局面，通过召开中层干部会，员工大会，进行层层发动，提高对行风建设重要意义的认识，并将行风建设作为一项重要指标，列入目标考核之中。 1.素质教育多样化。抓好队伍是行风建设的重要环节，一是抓提高党员干部的自身素质的教育。为提高党员干部政治素质，总支先后开展了党员先进性教育、科学开展观教育、党风廉政建设教育、纪律作风整顿教育等。以建一流班子，干一流工作，带一流队伍，创一流业绩，全面推进行风建设的开展。二是抓中层干部政治理论
3、和政策法规的学习教育。对重点内容进行集中辅导、专题讲座，加深中层干部对政治理论深刻内涵和精神实质的理解，开拓眼界，创新工作思路。 三是抓思想道德建设和理想信念教育。注重提高员工的整体素质，形成爱岗敬业、老实守信、效劳孩子、无私奉献的良好院风。突出“宗旨教育（一切为了孩子）、“三观教育（世界观，人生观，价值观）、“三德教育（社会公德，职业道德，家庭美德）“四自教育（自尊，自爱，自立，自强）、“五热爱教育（热爱学习，热爱生活，热爱工作，热爱集体，热爱未来）。四是标准工作行为。把行风建设的重点放在一线对外窗口科室，要求员工对孩子24小时不离视线。严格执行“日行事和周行事为孩子提供平安、便利、整洁、舒
4、适、温馨的效劳。邀请外事效劳学校教师为全体员工上礼仪课，按要求着装，标准整洁，标志齐全，仪容端庄，举止文明，树立员工队伍的良好形象。 2.培养干部员工多能化。努力打造一支作风硬、能力强、专业精的干部员工队伍。对幼教老师、育婴师、医生、护士、康复训练员、护理员，保育员采用不同的培训方式，为孩子提供标准的效劳。我们采取请进来，走出去，“一学二看三练培养方式。一学：学习国外慈善组织的先进管理模式，同美国亚洲医疗效劳中心、美国半边天基金会、英国icc合作，邀请国内外专业教师来院上试范课。选送员工参加民政部举办的育婴师、婴幼儿养育专业知识、脑瘫患儿康复、脑瘫患儿术后康复评估、营养配餐等培训班，受训人数达
5、230人次，全面提高了员工的业务素质。二看：组织员工到北京、上海、天津、杭州、南京看同行有那些好的经验和作法，借鉴过来，为我所用，院里开展了对照同行找差距，不断提高为孩子效劳的水平。三练：组织专业人员开展岗位练兵，上公开课，培养岗位能手，每年组织专业人员进行专业技能考核，对取得前三名成绩的员工给予奖励。同时，鼓励、支持干部员工积极参加多种形式的学习，不断提高员工文化素质。 3.反腐倡廉制度化。反腐倡廉是队伍素质教育的重要内容，院党总支经常性开展廉政教育，将个人廉政情况，纳入绩效考评，并与个人评先评优挂钩。一是建立健全长效监督机制，重大问题集体讨论决定，涉及干部提职晋级、住房公积金分配、绩效考核
6、方案等职工切身利益的问题，需经职代会讨论通过。二是加强监督检查，要求党员干部严格执行党员领导干部廉洁从政准那么和各级纪委廉洁自律的有关规定，做到勤政、廉政、优政。三是建立健全规章制度。紧密联系行风建设目标要求，把行风工作纳入行业目标管理，面向社会实行公开承诺，公布举报 ，设立意见箱。制定并实施了百分绩效考评方法和院务公开捐赠款物管理制度监督检查制度党员干部廉政档案等，做到以制度管权、管人、管事，以制度推开工作。 （1）建立党员干部考核制度 为了使党员干部自觉用党的纪律标准和约束自己，党总支把对党员干部检查考核结果作为评定业绩、选拔任用、奖励、惩罚的重要依据。每年底都要对党员干部进行一次考核测评
7、，对测评中排在末位的同志，由主管领导对其进行诫勉谈话。 （2）建立党员干部廉政档案 为了加强对党员干部的约束，建立了党员干部个人廉政档案和重大事项报告制度。记录了党员干部在各个时期的思想工作表现，同时把每年的考核结果装入党员干部个人廉政档案。 （3）认真执行捐赠款物管理制度 儿童福利院是对外窗口单位，社会各界人士及团体经常来慰问孤残儿童，同时会捐赠一些钱物，捐赠工作接待办负责，捐款按规定由财务科负责接收。202223年收到社会捐款30万元，全额上缴财政；行政科负责物品接收、管理、分配工作；伙食科负责食品接收、管理、分配。由于加强对捐赠钱物的严格管理，至今未出现过捐赠者的投诉。 （4）严格执行工程工程招投标规定. 在根本建设工程建设中，坚持班子集体讨论决定的原那么，严格执行上级的有关规定，对每一个工程都严格按程序办理。物品采购按程序上报市政府采购中心负责采购，工程工程上报招标公司负责面向社会公开招标，所有工程坚持做到公开、透明，打造阳光工程。 12 第5页 共5页
