1、董事长在公司企业文化建设现场推进会上的讲话 在公司企业文化建设现场推进会上的讲话 同志们： 这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的工程文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。主题抓得准确，重点抓得有力。大家检查和参观了各局在京工程企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设工程抓企业文化建设的经验。霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要。会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业
2、文化建设起到重大的推动作用。借此时机，我强调两个问题。 一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度企业文化是做强做大企业的重大战略问题。当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和开展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。企业文化的落后是最可怕的落后。当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到
3、战略高度。 1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成局部。企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业开展方向、开展步伐和企业兴衰。是更高层次的管理和监督。优秀的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成局部。纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的
4、根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。比方，西门子的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱，沃尔玛的根本信仰是“尊重每位员工，效劳每位顾客，每天追求卓越，诺基亚的价值观是“科技以人为本，松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、发奋向上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报，海尔总裁张瑞敏那么认为“企业是船，资本是帆，企业是人，文化是魂。这些广为人知并受人尊重的卓越企业，尽管其经营战略和经营业务总是不断调整以适应外部世界的变化，却始终保持着稳定的核心文化理念。著名的企业也有垮台的，以全球225家最大承包商为例，每年都有一些被淘汰，由的甚至
5、破产，这些破产的大企业，无一不是企业文化上出了问题，导致了错误的战略选择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业在一定时期也能生存，也可能有开展，但却不可能长盛不衰。只有先进的文化理念，才能引导企业扬帆远航、无往不胜。 2、加强企业文化建设是实现公司开展目标的迫切要求。为做强做大中国铁建，公司确定了“建筑业排头兵、国际化大集团的奋斗目标。而实现这一目标，我们面临着严峻的挑战。随着经济全球化步伐加快，特别是参加wto以后，我们更面临着国际跨国公司和国内其他企业的双重竞争压力。要超越国内建筑业竞争对手，要缩短同国际大公司的差距，就不可能按部就班的开展，就不可能跟在别人后边开展，而是必须走跨越式开展道路
6、。要实现跨越式开展，就必须用先进的文化促进观念的变革，以观念更新促进思路的创新，以文化管理提升企业管理，以先进的理念和科学的思维优化整合企业的各种资源，培育自身的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是培育和开展具有国际竞争力的大公司大集团的迫切要求。 3、加强企业文化建设是促进员工全面开展的根本保证。企业文化建设的出发点和落脚点是员工，只有建立起优秀的企业文化体系，真正贯彻以人为本，使企业走上以人为中心的文化管理轨道，才能形成凝聚力和创新力，才能使各类人才脱颖而出，才能使人尽其才，才尽其用。企业文化建设归根到底在于促进人的全面开展，建设高素质的职工队伍，培育“四有新人。 我们中国铁建是一个有着荣
7、耀历史文化传统的企业，是一个有文化的企业。在35年的军旅生涯中形成了“铁道兵精神，在逐鹿市场的实践中，我们先后培育出“引滦精神、“大秦精神、“京九精神、“南昆精神和新时期青藏铁路建设精神等先进的企业精神，构成了我们新时期企业精神的根底，是我们建设具有国际竞争力的大公司、大集团的动力源泉。过去几年，我们在整合企业文化资源的根底上，从导入识别系统筹划入手，将企业文化导入管理，认真调查研究、反复讨论修改的根底上确定了企业标识、企业价值观、企业精神、企业经营管理方针、企业奋斗目标等，在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但企业文化在总体上还处于起步阶段。识别系统筹划不等于企业文化建设，只是整合文化资源，
8、将企业文化导入管理的一个根底环节。要搭建中国铁建企业文化体系，更艰巨的工作还在后头。毛泽东同志曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。我们完全可以说，竞争国际化的今天，没有文化的企业是没有前途的企业，是注定要被淘汰的企业。我们过去的铁道兵是有文化的军队，今天的中国铁道建筑公司要做强做大，也必须在企业文化建设上走在中央企业前头。 二、加强企业文化建设的要求 1、把企业文化确实摆在重要位臵。企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。我们必须这样认识企业文化的地位和作用。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企
9、业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。我们要把企业文化建设工作放在国际竞争的大背景下来思考，把对企业文化建设的认识提高到一个新的高度，从上到下、从领导干部到普通员工，切实把企业文化建设作为关乎企业兴衰成败的大事来抓。 必须首先强调企业领导者对企业文化的认同。某种意义上讲，企业文化是一把手文化，因为在企业文化建设过程中，企业领导者是企业文化建设中的关键性人物，起着倡导、实践、推动和创新企业文化的关键作用。领导者的文化自觉程度决定企业的开展层次，决定企业文化的开展方向和水平。各单位要把企业文化建设纳入企业开展战略规划，列入重要议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。建立
10、起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。 企业文化建设是一个系统工程，归根结底，是全体员工的文化，要搞好企业文化建设，只有领导重视还不够，必须提高广阔员工对企业文化的认知水平，使广阔员工对企业价值观、企业精神、企业经营管理理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，把企业文化落实到每个员工的岗位实践。 2、坚决不移地推行标准统一的企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是大型企业集团塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设的要求，没有统一的企业形象、统一的企业品牌，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司
11、的凝聚力、向心力和影响力，就不能树立起公司的整体形象。 打造公司品牌，是适应国内外剧烈市场竞争的需要，从长远看，符合包括各所属单位在内的长远利益和根本利益。所属各单位要强化“中国铁建这个品牌，自觉维护中国铁建品牌的权威性，坚持局部服从全局，局部服从整体的原那么。只有公司的品牌打出去了，才能充分发挥集团优势，才能使所属单位受益。因此，在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。要统一使用公司的企业标识、企业精神、企业价值观和企业歌曲。用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标鼓励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准那么指导行动
12、。 3、坚持不懈地推进文化创新。企业文化的生命力在于创新。一方面，公司形成的统一的企业价值观、企业精神、企业经营管理方针需要在实践中不断创新，在继承中国铁建传统优秀文化的根底上与时俱进；另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下表达个性，在统一性指导下培育和开展各具特色的文化，形成既标准统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。 4、搞好企业整合重组中的文化融合。前两年，适应做强做大企业的战略需要，全系统进行了整合重组，局部单位划入中国铁建这支队伍。如何抓好文化融合，是个重要问题。一方面，全系统各单位必须坚决贯彻公司主体文化，在这个问题上，不能模糊。另一方
13、面，整合重组所涉及的企业，都有比较深厚的文化积淀，有独具特色的企业文化资源，要在坚持中国铁建主流文化前提下，充分挖掘和整合这些资源，吸收优质文化资源以充实和丰富整合重组后的企业文化建设内涵，并在实践中消除整合重组带来的文化冲突，搞好深度文化融合。以文化融合为先导，建设和谐企业。 5、下大力抓好企业文化在工程的落实。工程是建筑企业生存开展的根底，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是塑造企业精神的舞台，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到工程才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终会失去企业文化的生命力。要以工
14、程文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实工程的企业文化，使企业价值观、企业精神转化为广阔员工的价值认同和自觉行动，通过优化工程管理和企业管理，提升企业的核心竞争力。 6、推动企业加快“走出去步伐。我们的企业文化不是封闭内敛的文化，而是开放的外向型文化，只有着眼于世界范围内的竞争，树立大海外、大工程、大协作观念，在国际舞台上同跨国公司展开竞争与合作，我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。因此，要以先进的文化理念引导观念的更新，确立“海外有黄金的理念，抓住全球化机遇，利用国际国内两种资源，占领两个市场，提高国际竞争能力，争取
15、更大的利润空间和开展时机。 7、始终坚持以人为本。人才是企业兴盛之基、开展之本。企业文化的核心特质是以人为本、以文化人，企业文化建设的根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。企业的员工，不是机器中的齿轮，而是活生生的、有个人追求的人，他们的活力，将决定企业的成败。那些欣欣向荣的企业不一定是那些拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是那些能激发其员工潜力的企业，是那些最善于促进员工开展、提升员工素质的企业。要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制鼓励人，用环境培育人。把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和
16、开展员工贯彻到企业文化建设的实际中去，做到企业开展与员工开展和谐一致，激发员工潜能与提高员工素质和谐一致，营造保证人的开展的物质环境和营造文化气氛和谐一致。 8、要为打造核心竞争力效劳。企业文化建设的成败，一是看它是否为广阔员工接受，成为员工的自觉行动，二是看它是否提升了企业的管理水平、促成了企业核心竞争力的形成。企业文化本身是企业核心竞争力的一局部，同时还要为打造企业核心竞争力效劳，确实能解决企业生存开展中的一些问题。要以先进文化理念整合全系统资源，走文化兴企、文化强企之路，以做实做优做强文化，带动做实做优做强企业。 同志们，在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化是企业经营理念、品牌形象、企业声誉等无形资产的母体，经营企业是经营物质生产要素，也是经营文化、经营品格。随着经济的开展、社会的进步、竞争的
