1、降低澡堂水耗效能监察实施方案 实施方案 一、监察依据 根据公司纪委效能监察工作要求，厂针对浴室水耗较高的现状，认真进行实地调研、考察、分析，认为目前分厂总容积为40.36m3的三个浴室管理混乱，水耗较大。通过计量统计1-6月用水量，平均水耗达4000t/月。故要进一步改善此现状，有效降低能源消耗，力争将水耗降低在3600t/月以内。分厂以降本增效为出发点和落脚点，以运营转型为契机，从节约能源消耗入手，特制定降低职工浴池水耗的工程。 二、监察目的 通过效能监察纠正工程实施中的可控环节，到达直接节约能耗，降低浴室用水，实现812月节约水量2022吨，实现节约用水本钱5940元的经济效益。 三、监察
2、内容 1、针对淋浴头没有喷头，阀门开启时瞬时流量较大的问题要增设淋浴碰头； 2、洗澡人员节约用水意识淡薄，在无须使用淋浴时不及时关闭淋浴的现象，要内培外训相结合大力宣传，强化节水意识； 3、管理员责任心不够，导致澡堂水池注水溢流或水箱注水溢流，要通过教育和制度考核提高责任心； 4、没有明确的水位标准，致使水池注水水位过高，要明确标准、标准制度并考核； 5、制度执行不到位，洗澡时间不够集中，要严格执行制度规定； 6、针对管网维护检修不到位，要进一步加强检修，保证无泄漏； 7、对每月检查考核情况进行分析，进一步优化举措。 四、组织领导与人员分工 为加强效能监察工作的组织领导，成立专项效能监察检查组
3、：组长：厂长副组长：党总支书记 副厂长工会主席 副厂长成员：主任书记 组长职责。全面负责分厂效能监察工作的方案制定、组织实施、监督检查、效果评估和绩效考核。 副组长职责。负责审查方案、方案、安排工程进度；对工作安排的落实情况进行检查指导；对诸多监察内容的效果进行检查考评；听取重大问题的汇报进行研究并汇报组长进行论证和决策。 成员职责。负责效能监察工程协调、检查、考核、落实等具体环节和具体工作。催促检查工程进展情况，加强检查指导，并对立项工程进行综合评价考核。 五、工作方法 1、根据效能监察内容和范围，结合实际，制定具体实施方案进行发动部署，全面启动效能监察工作。 2、各科室、车间按照实施方案的
4、检查内容，认真进行自查自纠。 3、分厂效能监察检查组定期开展监察，协助科室对未按时完成任务的车间，查找原因，提出处理意见，限期整改，定期督查督办。 4、对效能监察工程进行综合评价考核，纳入科室绩效考核。 六、工作步骤及时间安排 此项效能监察工作时间定为2023年8月2023年12月。工作主要分三个阶段进行。 （一）明确立项，制定监察方案阶段（8月初8月中旬） 按照分公司纪检监察部重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写降低职工浴室效能监察立项审批表，报分厂主管领导审批，正式立项。立项后报公司纪检监察部备案。 （二）实施监察，整改问题，具体开展工作阶段（8月下旬11月底） 一
5、是组织部署，思想发动。组织分厂相关科室和车间，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以监察通知书的形式，书面通知相关科室和单位；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达效能监察建议书，责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是分清责任，严肃处理。对在监察中发现的失职、渎职等违法违纪重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；四是建章立制，加强管理。围绕浴室重点环节管理，催促建立规章制度。 （三）整理材料，组卷归档阶段（12月初12月底） 监察工程结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写效能监察结项审定表、效能监察
6、成果核定表和效能监察综合评价表，经主管领导签字认可后，报纪检监察部备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。 七、工作要求 （一）统一思想，提高认识。分厂相关科室和车间一定要高度重视，充分认识开展降低职工浴室水耗效能监察的重要性和必要性，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务，努力降低能源消耗，力争将水耗降低在3600t/月以内。 （二）完善制度，有效预防。分厂各相关科室要依据各自职责，完善本部门职责范围内的管理制度，依法履职、依法尽职；综合科作为此工程的责任主体，要制定相应的管理制度和程序，针对工程完成链、监督管理链，做到环环相扣，进一步标准洗浴人员的不良行为
7、，有效控制水的消耗。 （三）突出重点，强化监管。此次效能监察的重点主要放在跟综问效上，注重整改，强化监管。特别是对监察中发现的问题，要及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来，积极探索浴室有效监管的新途径，为今后开展专项效能监察积累经验、奠定根底。 （四）标准程序，加强沟通。一是建立定期召开例会制度。领导小组要按阶段召开效能监察工作例会，分析研究检查情况，提出监察意见，制定整改方案，抓好工作落实。各科室、车间要加强沟通，及时了解情况；二是抓好效能监察检查阶段的工作质量和检查报告的质量，抓好问题整改处理以及档案资料的整理工作；三
8、是要在效能监察工程实施的过程中，探索效能评价的方式、方法。 （五）效能监察工程完成情况纳入科室绩效考核，由分厂效能监察检查组对工程进行综合评价考核。对按时完成任务成效显著者，按照收入增加、本钱降低、效率提高带来的效益（利润）增加额计算鼓励；对未按工作时限完成任务者，将追究相关责任并处分。 二零一二年七月二十五日 第二篇：降低煤泥水药剂单耗二塘选煤厂降低煤泥水药剂单耗的生产实践 王安磊 （贵州水城矿业集团二塘选煤厂，贵州六盘水553000）：针对尾煤泥药剂单耗居高不下的问题，二塘选煤厂通过完善药剂制备系统和添加制度并进行药剂指导实验，加强药剂监督、药剂管理，加强员工管理培训等一系列措施，有效降低
9、了药剂单耗，使聚丙烯酰胺、硫酸铝吨煤单耗分别下降了0.019kg、0.03kg，取得了良好的经济效益和社会效益。关键词：尾煤泥；加药系统；药剂消耗；药剂制度；药剂管理；经济效益。1概述 二塘选煤厂尾煤处理系统采用尾矿两段浓缩、压滤联合工艺流程。尾煤泥加药系统包括浓缩沉淀加药系统和压滤助滤加药系统，浓缩沉淀加药系统通过添加凝聚剂硫酸铝和絮凝剂聚丙烯酰胺两种溶液加速沉淀，压滤助滤加药系统通过添加硫酸铝溶液加快过滤。2023年聚丙烯酰胺单耗达0.06kg/t（入洗原煤）左右，硫酸铝单耗达0.15kg/t（入洗原煤）左右，循环水浓度始终保持在2023g/l左右，影响了产品脱介效果。 2023年年初选煤
10、厂相关人员召开了降低煤泥水药剂单耗的专题会议，通过分析原因，制定和落实相关措施，近一年来二塘选煤厂在控制药剂单耗、降低循环水浓度方面取得了较显著的成果。2存在的问题 根据实际生产运行情况，并结合车间相关员工的日常观察所得经验，通过深入分析，认为存在的主要问题如下：（1）药剂制备不合理。在药剂的制备过程中，采用简易的加药机进行溶液的制备，边制边转移。既无法保证配比溶液的浓度，又无法保证将溶液搅拌均匀，影响药剂使用效果。（2）药剂添加不合理。在浓缩沉淀加药过程中，一是只凭现场经验进行调节，或盲目通过加大药剂量进行调节，缺乏药剂实验的指导；二是不能够及时按煤质情况和单双系统生产变化，及时调整加药量以
11、及加药方式；造成了循环水浓度的上升，以及药剂消耗的极大浪费。在压滤助滤加药过程中，硫酸铝溶液添加量过于粗放，药剂效果不明显，不利于提高药剂效果和控制药剂用量。 （3）药剂管理不标准。每次入厂药剂约有几十吨，统一堆放在加药机旁的空地上。由于地面潮湿，局部药剂受潮结块。且未执行“先进先用管理原那么，造成了更严重的药剂浪费现象。 （4）管理培训不够。实际生产中存在的员工缺乏专业性培训，责任心不强，选煤厂精细化管理松懈也是导致药剂消耗较大的一个因素。（5）局部药剂质量不合格。入厂的局部聚丙烯酰胺药剂存在杂质和结块现象，袋装硫酸铝药剂缺乏量。不合格的药剂直接影响了药剂溶液的使用效果和配比浓度。3降低药剂
12、消耗的措施 3.1完善药剂制备系统，保障药剂浓度和药剂成效选煤厂配合450万吨扩能技改需要购置了3台自动加药机（浓缩系统两台，压滤系统一台），自动加药机可以按设定的配比浓度准确配比出浓度，并且在搅拌均匀后才开始转移。且使用方便，只需在加药箱内加满药，便可维持几个小时的药剂用量。与原有加药机相比，既提高了药剂使用效果，又大大的节省了加药岗位工的体力。 3.2完善药剂添加制度，降低药剂消耗 合理的药剂添加制度可以减少不必要的药剂浪费，根据实际生产情况及时进行调整，是降低药剂消耗的重要手段。 （1）在开车过程中浓缩加药岗位工及时与调度联系，按调度及煤质科提供的煤质资料，结合现场煤泥水与药剂溶液反响情
13、况，及时调整加药量。 （2）当主洗单双系统切换时，加药岗位工及时调整加药量，减少药剂的浪费。 （3）在压滤助滤加药时，应根据入料的性质，及时调整加药量，合理添加硫酸铝，尽量减少多加药的状况。 3.3定期进行药剂实验，找出最优点 在实际生产运行过程中，车间技术人员定期开展药剂实验，探寻添加药剂的一般规律。 （1）定期进行煤泥水与药剂溶液的反响实验，找出最优加药浓度和添加量，及时调整加药方式和加药比例。 （2）长期实践说明：在浓缩沉淀加药过程中，当入洗煤灰分较低时，宜采用反加药模式，即先加聚丙烯酰胺，再加硫酸铝；当灰分较高时，宜采用复合加药模式，即在反加药的根底上再加一股药剂溶液。加药比例为聚丙烯
14、酰胺：硫酸铝=2：1，配比浓度为聚丙烯酰胺0.8-1，硫酸铝为1.5%-2%。 （3）在压滤助滤药剂添加过程中，一般灰分较低时，粗颗粒较多时，每槽煤泥（核定为16.8吨）需添加16kg硫酸铝；灰分较高时，粗颗粒较少时，每槽煤泥需添加32kg硫酸铝。 3.4标准药剂管理，杜绝管理浪费 （1）使用药剂时严格执行“先进先用原那么，杜绝药剂的积压变质。 （2）一次性购入药剂量减少至月度用量，用完再购进。（3）在药剂堆放处修筑水泥墙，防止地面积水渗入药剂内，导致受潮结块。 （4）严格控制因运输、卸载和添加过程中造成的药剂浪费。 3.5加强职工专业性培训，提高职工责任心 （1）制定学习方案，做到业务技能和
15、综合素质两手并重，将关键指标（药剂单耗、循环水浓度等）达标情况纳入月度考核。 （2）要求岗位职工增强责任心、多巡岗，多思考，多记录，发现异常现象及时汇报。 3.6加强对入厂药剂的管理，保证药剂质量合格 药剂质量的合格是加药系统的先行条件，其直接决定着药剂溶液与煤泥水的作用效果。为确保入厂药剂质量的合格，一是入场验收药剂时，由专人进行抽样检查，一旦发现不合格的产品立即汇报和联系厂家处理；二是供应科在领料过程中，严格要求厂家对产品进行审查，确保入厂药剂质量的合格。 4取得成果及经济效益 二塘选煤厂从管理和技术两方面着手，通过对工艺、设备、管理等方面的分析，对可能造成药剂浪费的原因采取了相应的解决措施，从而降低了药剂消耗，并且将循环水浓度由2023年的2023g/l降到了2023年的6.8g/l，取得
