1、工程物资采购管理方法范文大全 工程物资采购管理方法 第一章总那么 第一条为提升物资采购标准管理水平，细化物资采购标准管理方法的管理和操作要求，制定本细那么。第二条本细那么适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资采购标准的制修订和应用管理工作，采购标准范本的管理可参照执行，管理流程见附件：物资采购标准管理流程图。 第三条本细那么所称物资采购标准是对技术成熟、标准化程度较高的设备、材料等统一制定的，规定产品性能和效劳质量要求的标准性文件（采购标准性文本）。 第四条技术创新类设备材料，或产品序列尚未定型的情况下，可参照物资采购标准编制采购标准范本。 第五条物资采购标准
2、包括通用局部和专用局部。通用局部可规定产品技术性能、使用寿命、技术接口、质量检验检测方法、包装运输等技术条件；专用局部规定主要技术参数和工程环境使用条件。 第六条物资采购标准在电子商务平台中以数据模板的形式应用于技术标准书编制与审查、招投标和合同签订等各业务环节。 第七条本细那么职责分工按照物资采购标准管理方法6执行。 第二章 标准制修订 第八条物资采购标准制修订的依据为现行国家标准、行业标准、企业标准，以及通用设计、通用设备，反事故措施、差异化选型要求等标准化成果。 第九条物资采购标准编制工作遵循“五统一原那么，即统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术标准、统一技术接口。 第十条
3、物资采购标准审查通过并经物资集约化领导小组审定后，按照公司技术标准管理流程批准发布。 第十一条物资采购标准的编制，按照“统一组织、分步实施、专业编制、意见征询、专家评审、审定实施的工作要求开展。 物资集约化领导小组办公室按物资类别分别组成标准编写组（以下简称“编写组），确定牵头编制单位，下达物资采购标准编写任务；按照技术标准管理方法要求，开展标准起草、征求意见、送审，送物资集约化领导小组审定，按公司技术标准管理流程报批。 采购标准范本的编制、评审流程同物资采购标准，由物资集约化领导小组办公室负责审定。 第十二条物资采购标准结构化模板根据已经发布的物资采购标准文本内容编制，按照公司电子商务平台系
4、统功能要求完成结构化和测试工作后部署应用。 7第十三条物资采购标准中的文字表述、印刷错误，以及规格型号和参数修正，以勘误表的形式发布更新，并在下一版本标准发布时予以修订完善。结构化的采购标准模板根据勘误表进行更新。 第十四条对于物资采购标准编制、修订及应用过程中的问题按如下要求办理： （一）物资采购标准应用业务有关问题，由物资公司负责在工作日受理、咨询专家并形成修订意见。 （二）功能缺陷、操作指南等系统问题，通过电子商务平台系统运维 受理。 第三章 标准应用 第十五条在物资采购过程中，公司各级单位应严格应用物资采购标准，不得变相躲避物资采购标准的使用。 第十六条在技术招标文件编制过程中，物资采
5、购标准通用局部不可修改，专用局部由工程单位根据规划和设计条件进行参数选填或提出参数差异；经招标管理部门审查后形成技术招标文件。 采购标准范本可由工程单位根据规划和设计条件对范本中的相应内容进行修改。 第十七条在采购标准结构化模板中，不得以附件的形式另行挂接技术招标文件；暂无结构化模板的，要严格按照采购标准编制非结构化技术招标文件；暂无采购标准的，参考相近采购标准或范本编制技术招标文件。 8第十八条通用性较好的技术招标文件，可通过“固化id技术招标文件的形式屡次复用，提高技术招标文件编制、审查效率。 第十九条原那么上各工程单位应采购标准物资，确需采购非标物资的，须取得相关职能部门审核批准材料，与设计单位说明等材料一并上报rtrt46饿54公司物资部（rtrt46饿54公司招投标中心），批准前方可采购。 第四章 检查与考核 第二十条建立物资采购标准应用考核制度，对招标文件审查过程中技术招标文件退回情况、标准物料应用率进行考核，考核方法在年度同业对标指标中明确。 第五章 附那么 第二十一条本细那么由kk负责解释。第二十二条本细那么自m年m月m日起施行。9附件：物资采购标准管理流程图 第4页 共4页
