1、工程预算管理制度 预算部门根本管理制度 预算部是公司预（结）算管理、工程合同管理、工程本钱控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下根本管理制度。 第一章、预算部门工作职责 第一条参与建设工程的招投标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。 第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。 第三条参与工程责任本钱考核指标的编制。 第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。 第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分局部项工程等工程的验收。 第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真
2、核算。 第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程本钱的影响，并及时向分公司领导报告。 第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。 第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 第十条完成公司领导交办的其它工作。 第二章、预算部人员工作要求 第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办 公室管理制度。 第十二条预算人员要经常学习新标准、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。 第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标工程信息，分析工程可行性，提供给公司
3、领导选择，决定是否参与投标竞争。 第十四条集中力量做好投标预算。 遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。 第十五条安排专人跟踪工程造价管理工作。 根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪工程的施工预算、现场签证、班组工程量核实及工程的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原那么上每名预算员应将自己跟踪的工程负责到完成结算和分公司组织的结算审核阶段。 第十六条施工预算要有时效性、准确性。 新工程在正式开工前原那么上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和本钱控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的工程至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。 第十七条预算员要与跟踪的工程保持密切联系。 预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟工程部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解工程的进度及变更情况。 第十八条对于工程部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排 预算人员交叉审核。 第十九条严格遵守公司保密制度。 第三章、附那么 第二十条本制度的各项工作要求列入根底管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核。 第二十一条 本制度由公司预算部门负责解释。二零一二年三月 第3页 共3页
