1、公司XX年下半年工作会议讲话提纲 一、放下包袱,面对现实,确立信心 我们要放下什么包袱呢。 一是要放下历史上成功的包袱。我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌,是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有奉献的;也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实,不能代表现实,它只能给予我们动力,不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来,因此,有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪,影响思想,影响工作,这就是包袱。 二是要放下历史挫折的包袱。成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折,而挫折亦孕育这成功。成
2、功有原因,而挫折也是有原因的。有客观的因素,也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为,这有对的成分,但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲,必须成认挫折,而且必须在挫折中吸取教训,改进工作。如果只是埋怨过去,仇恨一些没有指向的东西,只能是越想越气。 我们有些同志觉得过去的辉煌,有过奉献,而挫折只是无辜的受害者。这样,自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下,精神肯定轻松不了。 因此,我们必须承载、继承成功的历史,认真吸取挫折的教训。 三要放下人际关系的包袱。 我们要面对现实。面对什么样的现实呢。 一是体制的现实。我们公司是方案经济的产物,从方案经济中走过来
3、的人和受过这种体制影响的人,其方案经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而,我们必须承担方案经济体制所留下的一切复杂因子。 二是市场经济的挑战。体制的转型,对人的思想,对管理的冲击是很大的,而且是根本的。随着时间的推移,过去的问题陆续浮上水面,矛盾更为集中,由于新老矛盾的交织,又会出现新的问题、新的矛盾。 面对这样的现实,我们是退缩还是向前。很显然,我们已经选择了向前的方向。向好的方向开展,是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念,就决定你有什么样的力量。 企业管理与治病、养生是一个道理。当病情
4、没有及时被发现,特别是事先没有预防时,企业问题如果突然爆发,任何措施都难有效,往往是无药可医。在这种条件下,最危险的是认为过去的经验仍然有效,继续按过去的“方略管理企业,只会把企业推向深渊。所以说,在成功的时候,擦亮自己的眼睛,认识自己的缺点,及早防微杜渐;在困难的时候,要认识自己的优势所在,增强信心。这是企业持续成长的关键。 因此,我们每个人都要确立信心和信念,进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步,吃上饭;走对步,吃饱饭;走大步,吃好饭的三年开展思路,需要全体职工的信心和信念来支撑,更需要实际行动来兑现。 二、理性思维,端正观念,统一认识 什么叫理性思维。我认为就是考虑问题要符合客观
5、事实。 我们的职工必须明白,我们的管理干部必须明白,我们是国有企业,而国有企业承载着许多社会的责任。同时,我们又是老企业。这种几十年的沿革,没有矛盾是不现实的。 我们要明白。职工的大多数即主流是好的,干部的主流也是好的,必须作这样的判断。我们身在市场经济中,要按照市场经济的规律办事。 历史是前进的,任何时期所决定的问题,不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。 我们要认识到。我们不是孤立无援,职工是支持的,集团是支持的,政府是支持的。 市场是无情的,也是有情的。所谓有情,因为它只钟情诚信与效劳。只要诚信,有高质量的效劳,就能取得市场的一席之地。 市场是广阔的,市场是需
6、要开拓的。 我们每个人都有存在的价值,每个企业的存在对社会进步都是有奉献的。但是社会缺少某个人天掉不下来,缺少某个企业,社会照样进步。 理性思维,就是不能只及一点,不及其余,不能只见树木,不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑,有时候要跳到之外来看待问题。 有了理性思维,还需端正观念。需要端正什么样的观念呢。 大局观念。容许我们有局部的思想,因为没有局部就没有大局,而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局,有时为了大局,可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原那么。 组织及组织原那么。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原那么
7、。我们党的组织原那么是:个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央。这一原那么必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的,下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力,集体的能力来自员工对组织目标的承诺。 平衡不是平均。我们在处理问题的时候,遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的,不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处(厂)、分公司之间是不平衡的,要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象,使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡到达平均的水平是不可能办到的。 关于分配问题。由于机制原因,不能一味地强调市场化
8、,必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工,要给予他们根本的生活保障。 制度与执行力。制度是标准一定行为的,而这种行为标准是针对以前不良行为的,带有控制、约束、防止的意义。即标准以后的行为。因此,制度的正确与否,要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键,就是二级班子、部室负责人,尤其是班子的主要负责人。 内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调,但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说,内部也是市场。 关于群众观点。要热爱群众,真诚对待群众。我们是为群众效劳的。因此,对群众一是感情问题,二是态度问题,三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离
9、群众近一点。公司决定,关注困难职工,关心慰问死亡职工家属,是一种长效机制,不是做做样子的。 关注培训,关注职工就业。 搞活不是搞死。放并不是不管,搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放,要有序、有度。对外要活,不能害人;对内要严,不能整人。现在的管理要统放结合。统,就是制度。放,就是原那么。 关于人才问题。走出去的人是人才,而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。 机关就是效劳。领导就是效劳。要少开会议,少发文件。 关于自主创新。自主创新不只是技术创新,而是一个系统工程。观念创新是先导,体制创新是前提,技术创新是主线,管理创新是根底,文化创新是保证。观念创新本质上是一
10、种思维的转换。观念不变原地转,观念一变天地宽。人,追求的是责任、奉献,而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少,要看奉献的大小。 我们所讲的道理,并不是想要维持现状,而是要建立更加积极、持久的体制,必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。 通过上述观点,要统一这样的认识,我们说话办事,要有大局观,要有全公司一盘棋的思想,认真经营我们自己。认真经营我们自己,就是经营公司。通过上述观点,要归结到公司精神:团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人,谁主管谁负责,少承诺多兑现,每天进步一点。 三、标准经营,着实行动,提升效益 我们都有体会,越是简单的东西越不理解,越是熟悉的
11、东西,越感到陌生。比方照镜子,都知道自己长什么样,但一离开镜子,就不知道模样了,因此要常照镜子。标准就是镜子,标准就是规矩,就是有序。标准经营,就不是随心所欲,想怎么干就怎么干。 公司经营的是一个品牌,那就是四化建品牌。为此,我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。 信息要网络化,犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网,不一定能捕捉到虫子,但蜘蛛不织网,就一定捕捉不到虫子。 经营任务多了,可以选择,如下雨打伞。下雨无伞是无奈,有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好,应有度。 公司基于历史事实,成认工程承包经营者的合法地位,是我们公司的内部单元,但是经营机制、分配方式不同。 联合经营,我们确定要适度开展联合经营
12、,这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人,随便容许挂靠,造成诸多纠纷。联合经营原那么上必须由公司确定,各基层、个人都不能以公司名义随便容许挂靠。社会是复杂的,人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为,必须立即标准起来。 工程分包、劳务分包,公司要标准。工程分包,公司已有规定。关于劳务分包,公司也正在研究标准,原那么上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否那么,就以临时用工形式签用工合同。 工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务,临时用工以劳动合同分清责任和义务。 关于施工管理,但凡以公司名义所接的任何工程,质量、平安、职业健康、环保体系都要覆盖到,没有
13、任何特区。质量管理,要按法规,不能偷懒,更不能作假。在施工过程中,特别要关注平安,平安是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险,与我们有合同关系的工程公司、劳务公司,我们要了解他们的保险情况,对临时用工者,我们一定要为其保险。 财务管理,但凡以公司名义所接工程,财务管理都要到位,不仅要保障公司利益,还要保障国家利益。公司要创造条件,财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。 关于工程技术人员,不要有本位主义思想,要人才使用集约化,不求所有,但求所用。 物的管理,要有制度,要有专人负责,要建立台账。要适时盘点清查。 资质管理,现有的资质要维系,还要增项,因为这是市场准入通行证。 标
14、准经营,主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发,不要为一时冲动,或只看到眼前利益,而看不到风险。我们必须认识到标准经营的重要性,而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。 说正确的话比正确地说话重要,走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题,最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为,可能犯的最大的错误是前提和假设出错。 管理,不在于知,而在于行。从管理入手,切切实实地一个一个问题去面对和解决,即使我们选择的不是最有“效率的改革路径,即使我们不能从根本上去改造公司,却可能给职工带来实实在在的变化和希望,即使我们不能把沉重的“历史完全卸下,至少我们在现实的机制中,已着手培育未来的种子。 我们抓
15、管理,其目的就是追求效益。在经营上,我们不能见到工程就追、就拿,见标就投。要有分析,要有评价,慎重选择。拿到工程后,要确定工程总本钱和目标本钱,要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等,要进行招标方式采购材料,要强化平安、质量管理,要强化合同管理,要加强过程经营,控制工程管理费用。 各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。 通过经营,通过工程,通过管理,着实提高效益,提高待遇,为社会多做奉献。 广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人,不豪不富不是广夏人。我们能否效仿呢。 各工程处(厂)、分公司,要创新管理模式,要形成专业化,架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相对固定的劳务队伍。 在市场经济中,方案经济影响的前提下,在我们前进的道路上有多种选择的时候,决定成败就不完全是能力,而更多的是你的选择,你选择了什么就是什么。 管理的理论是建立在静态条件的假设中,而实际那么不然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。