1、别让老实人在视线里走失读后感 老实人通常指说话老老实实、干事踏踏实实、生活朴朴实实，为人真真实实的人。选准用好老实人，不让老实人吃亏是我党培养、选拔干部的重要原那么。笔者认为，要让老实人脱颖而出，走进领导干部视线，识别是根底，发现是关键，用好是核心。 一、辩证看待老实人 人民日报社论别让老实人在视线里“走失将党员干部中的老实人划分为十种类型，对领导干部正确界定老实人具有很强的指导作用，但实际工作中，这种“脸谱化的划分，还缺乏以让每一个老实人走进领导干部的视线，领导干部必须独具慧眼，从纷繁表象中准确把握老实人的个性特征。一是拙于形而敏于行。老实人首先是品德上的纯粹老实，恪守本分，为人忠厚。德表形
2、于色，便是神情上的拙朴、言语上的拙讷。老子言“大巧假设拙，指出老实人的本质所在，拙，不是愚笨，而是大智假设愚、藏巧于拙，虽不善表现，但思维活泼，执行力强，能够在繁冗中抓住事情的重点，干净利索、有条不紊地把事情做好、做实、做出成效。二是寡于言而守于责。“少说话，多做事。是老实人一贯的行为准那么。巧言令色只能是暂时的迷惑，谨言慎行才是长久的信任。老实人言语不多，不懂恭维、不好表态、不提要求，但能严格要求自己，忠实履行职责，坚持高标准把本职工作做好，把领导交代的事情办好。三是工于事而淡于仕。“工欲善其事，必先利其器，老实人喜欢用实绩证明自己的能力，常常在做中学，学中做，不断提高业务水平，不断积累实践
3、经验，成为单位里的“业务通、工作上的行家里手。他们往往淡泊名利、心无旁骛，一心扑在工作上，在工作中追求快乐、实现自我价值，有了成绩，不喜表功，更不会居功自傲、矜功恃宠，向组织伸手，要官职、要位子。 老实人的上述特点，表达了老实人的所长、所强，但辩证地看待，这些所长、所强，在一定意义上，也是所短、所弱。老实人往往只顾埋头苦干，不懂抬头看路，不跑不送，不拉关系，不套近乎，有实力难以得到“伯乐的赏识，有实绩难以得到领导的公认，再加上一些非常规因素和“潜规那么的影响制约，在提拔任用中，就会被一些“老好人、“伪老实人捷足先登、抢了先机，在领导干部的视线中“走失，错失提拔重用的时机。 二、科学发现老实人
4、老实人为人低调，身影淹没在人海里，老实人不事张扬，心思投入在工作中，领导干部假设是坐在车里“察民情，隔着车窗“看基层，会议室里“搞调研，宾馆里面“听民声，是不可能找到老实人的。要发现真正的老实人，必须深入基层、深入群众中去辨识、去挖掘。一要入基层找。领导干部要有“求贤之心，更要有“求贤之举。党的十八大提出，要用好的作风选作风好的人。这就要求领导干部要“眼光朝下、身心俱下，到群众中间去，到工作一线去，到艰苦环境中去，把那些扎根基层、默默奉献的老实人从茫茫人海中找出来，把那些在重大活动、重大事件、重大任务中付出最多、奉献最大的老实人找出来，把那些忠诚党的事业、有苦不抱怨、有功不伸手的老实人找出来。
5、二要请群众评。老实人虽不为领导所轻易发现，却是群众最熟悉、最信任的人，他们热心为群众效劳，往往在群众中享有很好的口碑。因此，领导干部要相信群众、依靠群众，把群众满意作为检验工作的标准，运用群众的智慧去发现老实人。要畅通民意表达渠道，倾听群众的心声，请群众评出心目中品格高尚、能力突出、成绩显著的老实人，让那些长期在条件艰苦、工作困难、情况复杂岗位上承担责任、经受压力、埋头做事的老实人成为领导干部关注、厚爱的对象。三要以实绩论。工作实绩是选用干部的重用要尺度，也是衡量老实人的重要标准。为人老老实实、工作平平庸庸的不是领导干部要找的老实人，领导干部需要的是有本领、能干事、干成事的老实人。要搭建评功论
6、绩的公共与公开平台，建立干部实绩档案，全面展示干部的履历、品行、才能、绩效等，接受群众评判和阳光监督，让那些在保障民生、维护社会和谐稳定等重点工作中讲实话、出实招、办实事、务实效、有实绩的老实人得到公认，让滥竽充数者、投机钻营者无所遁迹。 三、大胆选用老实人 老实人是一个单位、一个地方乃至一个国家的中坚和脊梁。关注老实人、重用老实人，是保持党的先进性、稳固党的执政地位的必然要求，也是树立正确的用人导向，形成风清气正用人环境的客观需要。领导干部要从开展全局和战略高度大胆选用老实人，营造出实干兴邦的良好气氛。一要树好选用导向。用人导向，关乎党风民意，关乎事业开展，关乎国家兴衰和人民福祉，选准用好一
7、个人，就等于树立一面旗帜，带动了一大片。因此，要把重用老实人作为用人“风向标，把那些在基层一线勇挑重担、埋头苦干、成绩显著、不计名利的老实人提拔到领导位置和重要岗位，让想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有位子，进一步激发老实人干事创业的积极性、主动性、创造性，引导、鼓励更多的同志别让老实人在视线里走失读后感第2页 做老实人、说老实话、办老实事。二要细化选用举措。老实人不是一个人，而是一个群体，这就要求领导干部要标准用人举措，知人善任，因事用人，人尽其才，让每个老实人能岗相适，从而到达用其所长，影响和带动身边人干事创业，放大用人效果。要细化举措，有针对性地培养和使用老实人，对具有领导艺术和
8、管理才能的老实人，要敢于放到艰苦复杂环境中去磨练，为他们定目标、压担子，助力他们建功立业，造福百姓；对于一些有缺乏、有潜力的老实人，要针对性加强培养培训，在教育上给予倾斜，助力他们提升能力和素质；对于一些工作条件差、家庭生活困难的老实人，要在工作经费上给予支持，改善工作环境;要多关心老实人的实际困难，主动为他们排忧解难，让他们感受到组织的关爱和温暖，从而以更高涨的热情投入到工作中，创造新的成绩，铸就新的辉煌。三要完善选用机制。为政之要，首在举人。举人之要，贵在制度。要改革、完善和标准干部考核、考察和任用机制，改“伯乐相马为“赛场选马，改领导选人、少数人选人为民意选、群众选，消除非常规因素和“潜规那么的影响，真正做到“重基层、重实绩、重公认，向不图虚名、着眼长远的老实人倾斜，给长期扎根基层、安心效劳群众的老实人时机，进一步激发党员干部为民务实的创业精神。唯有这样的制度保障，老实人才不会在领导干部视线里走失，才会少吃亏或不吃亏。 第5页 共5页
