1、企业交通平安管理探讨李玉忠【摘 要】近年来，我国经济飞速开展，在交通方面有了很大的建树，机动车的生产数量也在急剧增加，随之而来的交通平安问题频繁出现，使得当前交通平安方面的形势变得格外严峻，尤其是企业的交通平安管理。论文结合中国管理信息化发布的企业交通平安运输管理的新方法与新思路对企业交通平安管理的现状进行了一个简要的分析，并提出了一些完善措施。【Abstract】In recent years， with the rapid development of Chinas economy， great achievements have been made in the field of tra
2、nsportation， and the production number of motor vehicles is also increasing sharply. As a result， traffic safety problems frequently appear， which makes the current situation of traffic safety especially serious， especially the traffic safety management of enterprises. Based on the New Methods and N
3、ew Ideas of Enterprise Traffic Safety and Transportation Management published by Chinas management informatization， this paper briefly analyzes the current situation of enterprise traffic safety management and puts forward some improvement measures.【关键词】企业交通;道路运输;平安管理【Keywords】enterprise traffic; ro
4、ad transport; safety management【中图分类号】U491 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）12-0010-021 引言道路运输是石油企业的一项重要工作，同样交通运输平安管理自然也就成了企业管理的一项重要内容。随着国家的经济开展，企业的生产规模不断扩大，生产效率不断加大，产量也日渐增多，使得道路运输的工作量大幅度增加，各种道路交通平安问题也随之出现。而本文就主要对当前企业交通管理存在的问题及完善措施进行了探讨，在教育现代化出版的浅析道路客运企业平安管理存在的问题及对策措施中就主要对这方面进行研究，所以企业在进行交通平安管理时也可以将一些期刊
5、中的可行之处运用到实际中，从而帮助企业更好地进行管理1。2 目前企业交通平安管理中存在的问题道路运输是石油行业开展过程中必不可少的一个环节，同时也是平安问题频发的一个环节。近年来，企业的交通平安事故频频发生，其中酒后驾驶、超载、超速、非专职司机等违规现象几乎年年都会发生，这就会极大地增加平安事故的概率。通过近几年对石油企业的研究，可以发现当前企业交通平安管理中主要的问题有以下两个方面。2.1 法律意识薄弱根据道路运输企业交通平安法律责任研究显示，很大一局部企业交通运输司机的法律意识是比较薄弱的，当然除了司机之外，很多交通方面的管理人员法律意识也没有到达要求，这在很大程度上增加了交通平安事故的发
6、生。所以就目前来说，企业内部的问题主要表达在法律意识薄弱、管理不严格、出现问题不能及时纠正等方面。2.2 管理体制不健全通过研究发现，交通平安事故出现的主要原因是人为因素，而人为因素不仅离不开企业的高层管理，同时还涉及企业的管理机制。所以说，要想解决交通平安问题，就必须要解决企业的管理体制问题。如果管理机制不健全，员工的行为就不能得到很好的约束，但是社会在不断进步，原有的管理机制已然不能适应当代社会的开展，因此，企业需要建立健全的管理机制2。3 完善企业交通平安管理的对策3.1 完善交通平安管理的规章制度规章制度的完善可以对交通管理人員和驾驶员的日常行为进行约束，进而保障企业的交通平安。企业的
7、交通平安管理是一项比较烦琐的工程，车辆与人员的使用、分配、平安等都是交通平安管理的日常工作，无论是哪一方面出现过失都会引发交通平安问题。所以企业对于交通平安管理规章制度的完善不仅表达在交通平安方面，还表达在人员标准和事故预防等方面。交通平安的规章制度是企业管理的一个重要手段，是人员行为标准的一个标准，同时也是企业在处理交通事故时的一个重要依据。交通平安管理的管理制度包括许多内容，车辆使用制度、平安检查制度、事故处理制度等都在这个范围之内。在当今这个开展迅速的时代，早期的管理制度已经远远不能到达要求，所以企业需要随着时代的进步不断地完善交通平安管理。首先要制定健全的规章制度，然后再根据市场的开展
8、趋势不断地对已有的制度进行修订和完善，确保规章制度的完善能够为交通平安奠定一定的根底。企业要加强交通平安管理不仅要在道路运输方面完善制度，对于人员管理也需要制定一系列的管理与考核制度。根据近年来对企业内部人员的研究，发现人员管理也是企业高效开展的一个重要环节，所以企业需要完善相关的管理制度，对员工的能力和言行举止有一个严格的要求，同时还可以安排一些有关交通平安的法律教育，促进员工更好地提升，从而更好地加强工作效率。对人员进行管理时有一个重要的步骤就是人员考核，在管理制度中要明确规定人员的考核方法和内容，进而通过加强工作人员的工作能力和综合素质来保证交通运输的平安。如果说制定完善的交通平安管理制
9、度和人员管理制度是为企业开展奠定根底，那么制定行之有效的预防措施就是交通平安的一个重要保障。在石油企业的生产运转中，交通事故是经常发生的，为了降低事故发生的概率，提前进行风险评估是非常有必要的，制定完整的预防措施能够最大限度地保障交通平安。所以企业完善交通平安管理的规章制度要从多方面来考虑，尽可能地保证交通运输过程中的平安3。3.2 有效实施规章制度在完善了交通平安管理的制度之后，重要的就是要将制度执行落实到工作中的每一处。交通平安管理的工作人员主要是围绕交通平安这一主旨展开的，交通平安是一个非常严肃的话题，它涉及人身平安。所以交通平安管理在开展工作时讲究的是一个“严字，制度要严格、纪律要严明
10、、作风要严谨、处分要严肃，在工作中要有认真的工作态度，严格遵守管理制度，当然在工作中犯了错误也要严肃处理，这样才能有一个好的工作气氛，进而有一个好的工作质量。建立健全的管理制度，就是要员工在制度的标准下自我约束，所以企业在制度完善后需要进行实时监督，确保各项规章制度都落到实处。除此之外，还要加强员工自身的工作能力和平安意识，定期进行培训和反响，确保工作人员的能力得到有效提升，进而为交通平安做保障。3.3 加强平安检查交通平安检查能够起到保障交通平安的作用，同时也是交通平安管理的主要工作之一。相关工作人员需要严格执行季检查、月检查、周检查的管理要求，这是发现车辆单位在交通平安管理方面的问题和隐患
11、的重要手段。另外，企业还需要对路面进行经常性的检查，防止一些违规行为的出现，从而提高驾驶员的平安意识。一般交通平安管理的主要检查活动有以下几项：一是检查各项规章制度是否都落实到基层，使得制度能够发挥出最大作用;二是检查工作人员的日常工作，使得他们的行为得以标准;三是检查车场的管理和质量是否达标，为车辆的分配和出行做好准备;四是检查车辆本身是否存在问题，确保车辆可以正常使用;五是检查员工的日常培训，确保员工的平安技能和平安意识有效提高;六是检查驾驶员的执照和身体状况，为驾驶员的平安做好保障。这些都是为了保障交通平安而制定出的检查内容，希望能够通过不断的检查来提高交通平安管理。3.4 建立企业交通
12、平安管理信息系统在企业中对交通平安管理制度进行完善、对人员进行管理和培训、对工作进行监督和检查等都是工程量较大的工作，但是随着社会的开展、技术的完善，使得交通平安管理的形式发生了转变。当今时代是一个信息化时代，企业完全可以利用网络技术和数据库技术来形成一种全面、科学的管理模式。企业可以利用数据库技术对人员信息、车辆信息进行管理，进而实现平安管理的信息化，同时还可以利用网络技术对交通平安管理进行资源共享，建立科学有效的管理网，从而帮助企业更好地进行风险评估和平安管理。4 结语随着时代的不断变迁，企业交通平安管理变得格外复杂，企业需要从制度完善、人员管理、工作监督和检查等多方面来提高管理水平，同時也可以结合当代的技术开展，建立与交通平安有关的管理网络。总之，当前的交通平安管理是社会关注的一个热点，企业需要不断地进步，不断地完善。【参考文献】【1】唐伟平.企业交通平安运输管理的新方法与新思路J.中国管理信息化，2022，20（19）：105-106.【2】周荣亮，喻红阳.浅析道路客运企业平安管理存在的问题及改进措施J.教育现代化，2022，6（32）：188-190+193.【3】李凯.道路运输企业交通平安法律责任研究D.昆明：云南大学，2022.
