1、2023年上下半年申请学士学位毕业设计论文封面 学生姓名： 曾文妍 论文题目： 浅谈中小企业文化建设 教学单位： 河南高等教育自学考试办公室 河南科技大学继续教育学院2023年3月摘 要 文化是企业经营开展的一种重要的手段，也是企业开展的一种根本理念。在现代经济开展越来越快的今天，所有的企业都会面临巨大的机遇和挑战。那么如何在这样剧烈的竞争中获得有利的竞争位置，那就看谁能在企业文化建设中做的更好，更科学。纵观我国成功的企业，像阿里巴巴，腾讯，海尔，华润等企业都有着自己的成功的企业文化。而非常优秀的企业文化能够让一个企业拥有很强的凝聚力，能让员工有很强烈的归属感和忠诚度。能够把企业与员工紧密的相
2、连在一起，拥有共同的目标，并为之奋斗。这样的企业文化可以为企业的开展带来巨大的推动力,使企业能够在竞争中获得更好的经济效益。但是中小企业很多就是在企业文化建设的缺失，他们不同于大型的企业，在资源、人员各个方面都会低于大型企业。因此，中小企业要从企业战略上制定与实施，使企业从上级到下级不断的提升自己的文化竞争力，从而提高企业的文化建设。关键词：中小企业；企业文化；企业文化建设Abstract Nterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept of enterprise
3、 development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise culture, more sc
4、ientific. Throughout Chinas successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and loyalty. To b
5、e able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and medium-sized ente
6、rprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise strategy, so
7、 that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises.Key words: Small and medium enterprise，enterprise culture，culture establishment of enterprise目 录第一章 绪论1研究背景与意义1国外研究现状1国内研究现状2研究方法21.4.1比拟法3调查法3文献分析法3
8、第二章 企业文化的理论根底4企业文化的概念4企业文化的特点4企业文化是现今非常先进的一种管理理念4企业文化是企业的珍贵财富4企业文化是一种相对稳定的概念5第三章 企业文化建设的作用6企业文化具有指导作用6企业文化具有鼓励员工的作用6企业文化具有约束的功能6企业文化具有凝聚的作用7第四章 中小企业文化建设存在的问题与原因8中小企业文化建设过程中存在的问题8企业文化模仿太严重，没有自己的企业文化8企业目光短浅，没有长期的战略方案8企业文化建设太过于形式化9中小企业文化建设存在问题的的原因分析9企业家的文化上限限制了企业的开展9缺少正确的理论指导10企业文化建设不能及时作出调整10第五章 企业文文化
9、开展的对策与建议11要能正确的理解和认识企业文化的战略11要注重以人为本11制定合理可行的企业文化战略目标11实施企业文化战略12参考文献13毕业设计小结14第一章 绪论研究背景与意义最近几年以来，经济全球化趋势日益加强，全球的企业经济在大幅度的提升，各国的企业竞争也是愈演愈烈。在如此竞争剧烈的环境中，中小企业同样也面临着不小的机遇与挑战，那么在这么剧烈的竞争中中小企业怎么样才能健康科学的生存与开展，是每个企业都必须思考的一个难题。而随着人们的生活水平日益提高，知识与文化也在传播中逐渐得到人们的认可。越来越多的人们认识到一个企业要想长远的开展，企业文化是必不可少的一项重要因素。认识到这一点，越
10、来越多的企业家特别是中小企业家都对自己的企业文化进行加强与提高。他们比照了一下一些大型企业，发现大型企业大都有着自己独特的企业文化。这种企业文化能够鼓励员工，使企业有着一种独特的凝聚力，使员工能够与企业的开展一同进步。所以企业的文化是企业开展必不可少的一种开展手段。在未来的开展中，企业文化将会在企业剧烈的竞争中发挥着核心的竞争力。这种竞争力是将会是企业开展中不可替代的，它能带动整个企业的积极性，让员工有着强烈的归属感，并为了企业的目标而不断努力。但是，我国的中小企业的研究比拟缺少，在这样的知识经济时代，我国的中小企业存在着认识缺乏，建设缺乏经验，着建设盲区等问题。其实在我国如此庞大的中小企业群
11、体是比大型企业的影响力大的多的。因此，研究中小企业的文化建设，是对我国的经济与企业都有着积极而深远的意义。国外研究现状世界经济的不断开展，科学技术的进步，新的知识经济，两工业兴旺国家，还是开展中国家；无论规模大小，技术水平，寻求自身的优势，积极参与国际竞争与合作的地区。许多中小企业在中国的市场生存，地图的开展，组织的企业文化和企业，企业战略作为业务支撑的三点，创造一个成功的经验。但从整体上看，中小企业在中国的建设相对薄弱，而企业管理者应提高认识，加强他们的工作，以开放的生产和企业文化运作成功的新思路。其实企业文化是随着企业的产生而产生的，事实证明企业文化是客观存在的。在20世纪80年代开始，美
12、国哈弗大学的教授研究日本的企业如何做到快速的开展，通过调研和比照美国的企业，最终提出了“企业文化的概念。他们认为是企业文化促使日本的经济快速开展的核心手段。慢慢的人们从生活中也了解到企业文化的重要性，很多学者也纷纷参加到企业文化的研究中。随着学者们的深入研究，发现企业文化是深入到企业的各个方面与部门，能够影响每个员工的价值观和各种行为，从而增加企业员工的凝聚力与忠诚度，是大家力往一处使，朝着企业的共同目标努力，从而使企业能够快速健康的开展。这也是所谓的文化管理。国外的一些研究以企业文化为根底研究出了企业文化的概念、类型和企业的管理与企业文化的关系等。这些理论为企业文化奠定了坚实的根底。现在企业
13、文化出现了四个走向:分别是对企业文化的根本理论再深入的研究；二是企业文化效益与企业开展的应用研究；三是有关企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在80年代和90年代成为了各种组织行为和管理的研究一大热门研究对象，80年代和90年代也被称为管理企业的文化时代。国外的研究主要是理论研究与实际应用相结合的一种研究方法。现在大多数学者在企业文化的理论研究根底上来定量化研究企业文化，从而对企业进行量化研究。国内研究现状中国的企业文化是不同于国外的企业文化，是有其自身的开展特点的。我国是个开展历史悠久的大国，受到了几千年的儒家思想的影响，思想上会和西方国家有些不同。改革开放
14、初期以来，随着国外的思想的涌入，与我国的传统文化相碰撞，企业文化大都以国外的理论为根底，因此企业的管理也就出现了混乱，造成了企业有两种风格相互碰撞。而随着经济改革的不断深入，中国的企业在市场中的竞争力变得越来越大。市场的环境也需要我们的企业来学习西方的管理技术来提高企业的竞争力。于是国内就开始了对国外管理技术的学习，对国外企业的关注度也在提升，慢慢的在引进先进的西方管理技术，说明了我们国内正在重视企业文化的影响，对我们的企业文化管理是一种促进。尽管中小企业开展比拟迅速，为国民经济奉献了很大的力量，并且为社会提供了很多的劳动岗位。但是中小企业地位相比照拟小，影响力有限。人们对中小企业有着意识上的
15、模糊，会忽略中小企业自身开展的局限性。所以，我国的中小企业文化建设仍在探索之中，还没有真正形成自己的特色。在经历各种失败后，我们的学者就一直反思与学习。慢慢探索属于中国自己的企业文化，并且有一大批学者对企业文化进行了深入的研究。丁小强认为：企业的可持续开展是社会经济可持续开展的必要要求，企业文化是企业可持续开展的内在要求，必要保证和巨大动力，建设企业文化，促进可持续开展，必须坚持“以人为本的原那么，强化企业制度建设，提高创新能力，重塑企业形象，培育企业精神，构建具有时代特征的企业价值观。周长群、杨敏杰在对建设企业文化根底思想的探讨中提出：企业文化对企业开展具有导向，约束、凝聚、鼓励作用，因此，在企业文化的建立中要与本民族文化相结合，注重人才的开发与使用，要充分考虑本企业的特征等。而马树林为企业文化建设提出了五条建议：精心设计理念，实现管理变革；结合信息化管理，实现企业文化的提升；直面人
