1、麻醉科XX年开展方案 2023年麻醉科根据医院整体工作的指导思想、目标任务和要求，为进一步标准管理，不断提高社会效益经济效益，确保顺利通过三级医院等级的评审，结合我科实际制定开展方案。 一、目标：平安开展创新共赢 二、2023年麻醉科科室工作指导思想 实行党风廉政建设，医德医风建设责任制。坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造三医精品科室，以饱满的工作热情和扎实的成绩通过三级医院等级的评审。 三、开展方案 1人才培养2团队建设3学科建设4新技术新业务 四、具体措施1.人才
2、培养： 现共有麻醉医师13人，麻醉护士1人。包括主任医师1人，主治医师7人，住院医师5人，主管护师1人。其中，2名住院医师规培完毕将于2023年回院工作。 方案2023年招聘中级职称1人，持有规培证住院医师1人。外派进修人员1名，重点进修麻醉新技术，麻醉信息化管理，麻醉质量控制流程。 2.团队建设 （1）准确定位科室，起到医院中枢链接作用。 （2）在支持外科开展业务的同时，打造自己的技术优势危重老年创伤无痛 （3）做好外科医生护驾保航者3.学科建设 方案培养XX市优秀青年医学人才1名；发挥学科带头 作用，请进来，走出去，参加高水平学术交流，提高医院知名度。 4.新技术新业务开展 （1）积极配合
3、外科开展新手术麻醉，特别是三四级手术麻醉（老年手术介入手术） （2）申请麻醉信息化管理，建设数字化手术室。 （3）精准医疗可视化技术（b超引导下神经阻滞术、动静脉穿刺技术） （4）无痛分娩开展，目前科室进一步加强业务培训、学习，人人掌握，开展连续硬膜外、腰硬联合2种技术（已开展30多例）。（5）继续加大开展麻醉深度监测技术、自体血回输技术、血栓弹力图监测技术。 麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室质量控制网络，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。 2023年是求真务实，开拓创新的一年，相信我们麻醉科在院领导的带着下审时度势，努力推动科室持续开展，再上一个台阶，为广阔患者解除痛苦，再造健康奉献力量。 麻醉科 2023.122 第3页 共3页
