1、信息科七月份工作总结 加氢事业部平安科七月份工作总结 为继续加强平安生产监管力度，增强员工的平安意识。针对百日平安整顿活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部平安科对活动方案的成果进行稳固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员平安规程掌握情况、百日平安大检查情况为重点，现对加氢事业部平安科七月份平安工作总结如下： 一、重点工作： 1、稳固百日平安整顿活动方案内容。 2、七月份平安科共对加氢事业部各车间检查2次，整改工程16项，平安科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改工程，落实整改措施、整改时间、整改负责人，催促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查工程，
2、进行考核，催促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。 3、提高全员平安意识、平安技能，组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会讲、会用，平安科将对全员平安操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会平安活动记录本（新版）标准记录，平安科并将实时跟踪及时纠正不标准填写的情况。 4、加强“三违平安检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以标准全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为标准、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规1/6 违制考核140
3、0元。（施工单位工程款扣除） 二、日常工作 1、教育培训1）、新员工培训： 7月份新入厂新员工共计75人，平安科在职教中心进行厂级平安教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行平安教育，现已教育完毕，职工平安教育档案已报平安科存档。 2）、施工单位平安教育培训： 7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业工程进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部平安管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核方法。 3）、车间班组平安教育培训 7月份事业部各车间组织车间级、班组级平安教
4、育培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部平安管理规定、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业本卷须知等内容。 2、平安检查，隐患整改1）事业部经理带队检查 由事业部经理带队职能科室及各车间主任、平安管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2/6 2）例行检查 加氢事业部平安科每周四组织车间主任、专兼职平安员进行现场6s平安检查，对检查中发现的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件工程进行跟踪落实整改，7月份平安科组织2次检查累计平安隐患整
5、改工程16项，全部整改完毕。 3）隐患整改复查情况 针对以往整改工程中存在个别整改工程重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和屡次整改重复项加大处分力度。 3、“三违现场检查 为稳固百日平安整顿活动方案成果，继续加大“三违的检查力度，平安科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了平安教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-120233b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。 三、组织加氢事业部平安知识竞赛 1、根据平安生产活动月的通知，有平安科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部平安知识竞赛。竞赛举
6、办圆满成功。 四、欠缺方面 1、现场检查、定期检查次数少。对现场检查次数不够，查出的平安隐患工程重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。 2、制度传达、落实情况：对平安科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传到达每一位员工，工作任务不能3/6 及时完成，致使平安管理工作被动。 3、平安管理： 新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作那么需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠标准，职工很难养成良好的工作习惯。 现场平安管理车间、班组对平安
7、措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的平安隐患，只能依靠平安科的检查、催促，没有将“要我平安转变为“我要平安的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理的管理理念，平安帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。 4、工作任务执行慢、理由多。对于工作任务重视不够，信息反响不及时，整改工程不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改工程车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改工程长期积压无法整改。 5、现场作
8、业环境。作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场剩余的杂物、废品废件未及时清理为平安埋下事故隐患。 在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠标准，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。 五、下月工作方案 4/6 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不平安状态和人的不平安行为。 2）认真落实XX省自治区公安厅百日平安大检查大整治通告标准管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。 3）对加氢事业部下发的班组平安管理制度的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。 4）提高员
9、工的文化素质，增强员工的平安意识，把“要我平安的思想转变为“我要平安，提高自我防范的意识，减少事故的发生。 5）加强根底资料管理，完善根底资料，及时更新台账记录，加大对车间班组根底资料检查力度，标准根底管理。 6）对隐患整改工程进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。 7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传到达每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。 8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢工程区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。 9）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进5/6 行培训，考试合格前方可上岗；对各岗位以车间为单位每月进行2次平安教育知识培训，增加员工平安知识，提高员工的平安意识。 总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把加氢事业部平安管理工作提升到新的高度。 6/6 加氢事业部平安科2023年7月28日 第7页 共7页
