1、2023年公司春节向员工拜年致词 今年是我司实施经营进展思路的其次年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表的重要体现。一个企业关键是进展，企业没有进展就谈不上生存，讲生存，“三个代表只是一句空话。进展是我党执政兴国的第一要务，进展对我司来讲也是公司生存和进展和宽敞职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是进展中调整，调整中进展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工
2、作规划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，到达2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比2023年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营规划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司规划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入规划是1900万元，力争到达2200万元，比去年2023万元有所增
3、长。这个指标是公司在逆境中求生存、促进展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要乐观面对，知难而上，依据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展的经营进展思路和“合法、合理、合时、合算的经营守那么，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和进展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必需以新的姿势全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，标准公司组织、员工的行为，加强宣扬教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求
4、，指引行动。具体要求：一是增加整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成局部，要以统一的步调开展工作，分散力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，担当责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和制造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析状况，解决问题；四是要有可持续进展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今日的问题，还要为今后的工作打根底，制造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续进展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能消逝的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人
5、：一是带头讲学习，提高自身素养，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的进展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再消逝，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲效劳。效劳体现工作作风，要增加为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识；五是带头讲进展。进展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业进展。: 3、要大力提倡和培育团结协作、奋勉向上的精神，形成团结协作，奋勉有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。进展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要标准内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子的意识，转变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，削减铺张，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革支配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 4
