1、平安质量标准化管理制1 1、队成立专门的质量标准化组织机构，负责本队职责范围内的所有质量标准化工作。 2、质量标准化组织机构的成员应对本队作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。 3、每天碰头会上要求队长汇报当天各班质量标准化整改良展情况及存在的问题，要对队无法解决的问题拿出合理、可行的解决方案。 4、本队质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周方案，同时对上一周本队质量标准化整改情况进行总结。当月要对本队的质量标准化整改情况进行讲评。 5、各班组如果未按时间、未按要求完本钱班组质量标准化整改问题，必须向本
2、队质量标准化组织机构及时说明情况，如果无正当理由，队长应对其负责人进行相应的处分。 6、队遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报矿质量标准化管理组。 第二篇：平安质量标准化管理制度采二区平安质量标准化管理制度 质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制方面，通常包括质量方针和质量目标以及质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良。 煤矿平安质量标准化建设是煤矿平安整治工作的继续和深入，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康开展的必由之路。 质量标准化工作重点： 1、制定平安质量标注化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖罚方法，形成
3、强有力的约束机制；落实平安生产投入，保障平安质量标准化工作顺利开展。 2、加强平安质量标准化宣传教育。加强平安质量标准化宣传教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和平安文化素质、奠定建设我区平安质量标准化的良好根底。 为了加强平安质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患的原那么扎实抓好质量标准化工作，我区成立领导小组。组长：区长书记 副组长：技术员及副区长 领导小组职责。领导小组负责提供平安质量标准化工作所需的人、财、物，负责制定平安质量标准化工作的总体目标，负责考核奖惩。 平安质量标准化管理制度如下： 我区质量标准化工作分为工程局部和机电局部 工程局部质量标准： 一、文
4、明生产： 1、严格执行审帮问顶制度，跟班区长、班长交接班时，必须把两巷的情况交清说明，进入工作地点前，要对两巷进行全面检查，发现问题及时解决。否那么不准进行其它工作。 2、工作面维护工，不但要维护好工作面内的支架，而且要对两巷巡回检查，发现问题及时处理。 3、两巷要分班分人进行承包，对支架变形、下沉掉矸等要及时修理1 和维护，片帮漏顶的进行裱背，经常保持上下风道的清洁卫生。 4、满收满回回掉的液压柱，必须抬运到30m以外的指定地点，码放整齐，掉下的煤矸杂物必须及时清理，确保满收满回棚下不低于1.6m。 5、各部槽司机必须认真清理槽边浮煤杂物，保证压柱齐全，刮板螺丝齐全，保证运输巷的环境卫生，此
5、项工作作为交接班内容认真执行。 6、回风巷内的材料要分类挂牌码放整齐，两巷的备用设备也要分类码放整齐，挂好标志牌。 7、运输巷溜煤槽要到达平、直、稳、正、牢的要求，螺丝、刮板、挡煤板要齐全，行人巷宽度不小于0.7m。 8、超前支护完好，无断梁折柱、拱形支架，无空帮、空顶、漏顶现象。 9、超前支护点柱必须全部穿齐铁鞋，柱头挂好防倒链。 10、工作面满收满回及超前支护20m范围内，巷高不低于1.6m，满收满回和超前支护范围内的支架必须完整无缺。 11、两巷的管线要吊挂整齐，前后一致，保持直线，保证高度，便于运料、行人，严禁使用铁丝吊挂，确保平安。所有电缆不准挂在风、水管路上，电缆上不准悬挂任何物件
6、。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。 12、通信、信号电缆与动力电缆在同一侧悬挂时，应按照通信、信号电缆在上、电力电缆在下的原那么进行悬挂。 13、高压电缆之间、低压电缆之间间距不得小于50mm，高压与低压之间间距不得小于100mm。 14、两巷内保证无泥泞积水长5m，深0.1m，无浮煤杂物，对顶板淋水的地点要设置防水蓬，把水引入水沟。 15、满收满回采用2.6m工字钢梁配合单体柱加强支护。 16、替棚时，应先用两根单体柱顶住工字钢梁两端，再取两帮工字钢柱，在运输巷取槽边工钢柱时，应先通知末部槽司机停槽，以防发生意外。 17、回棚前，必须将
7、棚下电缆及设备护好，搁好棚后及时吊挂且要清理浮煤。 18、回出的工钢必须当班运到区队指定地点码放整齐。 19、搁好棚后，裱帮侧要裱严褙实。 二、工作面质量标准： 1、工作面采用zh2600/22/30z悬移支架，支架中心距1100mm偏差不超过100mm，移架时要按中线移架，支架应保持一条直线，其偏差不得超过50mm。 2、支架顶梁与顶板平行，其最大仰俯角7，相邻支架间不能有明显错茬，支架不挤、不咬，相邻支架间间隙140mm10mm，初撑力不得低于120kn。 3、工作面爆破严格按照作业规程中的爆破说明书及爆破参数表执行，除非在地质条件发生变化时，方可由爆破员和班组长根据现场条件适当增减药量。
8、 三、工程质量验收标准： 1、工作面丢疙瘩，条件差影响下一班生产的一架扣20分，流矸扣30-50分对班扣，承包班长半工或不计工。 2、工作面移大架要直，移槽要平、直、稳、正、牢，工作面内要保持干净，高度不低于2.8m，每架付3分，不合格不付分。移架后支架要合格，不咬、不挤，网要连好，前后柱要直，大架要平，柱芯不少于7-8寸，符合上面要求采一架算一架，不合格的采一架扣一架。 3、采煤1-8架，每架付10分，8架以上的每架付15分，条件差的经验收员调棚，不合格的不付分，另外对班扣15分。 4、工作面上、下超前串长梁，老巷柱不丢，包括修超前口抬棚，棚距500-600mm，每对付10分，不合格不给分，
9、老巷丢一根柱，扣10分，机头穿好柱鞋，柱钩要挂好。 5、工作面回上、下横管工钢梁，每根15分，少回一根扣30分，包括修上、下风道抬棚和平安口，另外付分。 6、机头缺一根柱扣10分，机头两边不加柱鞋，一对扣15分，移机头管路不倒扣30分。 7、上、下风道和工作面坏柱、弯工字钢不运，一根扣10分。 8、往一车场运坏工钢、柱，每根付5分，中部槽付10分，机尾架付25分，过渡槽付15分。 9、损坏的管路，谁换掉谁背上井，不运每根扣30分，工作面操作台不准吊挂风和枪管、衣服等物品，发现一次扣30分，上、下平安口巷高达不到1.6m、宽0.7m的一次扣50分。 10、从一车场运料，要运往料场堆放整齐，且挂牌
10、管理，一车付30分，卸一车付10分。 11、上、下回工钢棚一根15分，条件差由验收员现场制定付分标准。打铰接梁抬棚，每一个付5分，上风道下帮穿柱鞋，下风道上帮穿柱鞋。 12、上风道搬底正常情况下1m付10分，下风道和上风道条件差的情况下，由验收员现场制定付分标准，大修一棚50分，换一根梁15分。 13、打叉子棚一个20分，包括垫工钢、穿柱鞋，一梁三柱。 14、工作面掏煤的标准。老巷见矸、网连好，每架付5分。 15、工作面丢穿条、网头，每见一根扣10分。 机电局部： 16、切机尾合格30分，巷高度不低于1.6m，槽要运到指定地点，否那么不付分。 17、工作面坐机头合格付30分，机头要平、直，大链
11、要紧，否那么不得分。 18、工作面机尾加槽，付30分1次，自己运槽、链，机尾要平、直，不冒链，否那么不得分。 19、电机、减速机损坏对班扣100分，当班要换好，损坏设备一天时 间运往一车场，如他班运设备，对本班扣100分。 20、每个班承包的槽高度要符合要求，在验收员规定时间内3天不落的班，其他班落槽的话，每节付5分，全由承包班付包括挡煤板。 21、各部槽如浮煤多，发现有杂物、积水的话，一次对开槽工扣5-15分。 22、更换的电器设备、槽、大链、小部件等，当班换当班要运到一车场，不运的话对班扣20-50分，对组长扣10-30分。 发现工作面一次死槽对班扣50分，坏槽扣班100分。 第三篇：平安
12、质量标准化管理制度平安质量标准化管理制度 为切实做好我矿平安质量标准化工作，使平安质量标准化工作再上一个新台阶，实现文明生产，到达以质量保平安、促生产，实现动态达标的目的，特制定祁东煤矿平安质量标准化管理制度，望各单位认真执行。 一、组织领导 矿成立平安质量标准化创立领导小组组 长：傅崑岚 张光旭 副组长：杨郑州 高智联 邹军 张言语 檀双英 张礼发 郭 庄 傅阳全 成 员：各专业副总，安监处、调度所、生产技术部、经营管理部、人力资源部及各生产 一、二线、辅助等单位负责人 领导小组下设采煤、掘进、机电运输、一通三防、防治水、平安管理、调度、地面设施、职业卫生、应急救援等十个专业小组和办公室，办
13、公室设在安监处，杨杰任办公室主任，具体人员负责日常工作。 一各专业组具体分工如下： 1.采煤专业组组 长：郭 庄副组长：采煤副总 成 员。采煤一区、采煤二区和机电安装部等单位行政负责人。采煤专业组日常工作由顶峰负责。 2.掘进专业组 组 长：张言语副组长：掘进副总 成 员。掘进一区、掘进二区、掘进三区和修护区等单位行政负责人。掘进专业组日常工作由王鹏负责。 3.机电运输组组 长：傅阳全 副组长：陈 辉 成 员。机电科、运输区、产品质量部、设备材料管理部、矸石电厂、瓦斯电厂等单位行政负责人。 机电、运输日常工作分别由赵凯、王干一负责。 4.“一通三防组组 长：邹军 副组长：张朝举 成 员。通防科、瓦斯办、钻探区等单位行政负责人。“一通三防组日常工作由任华民负责。 5.防治水组组 长：邹军副组长：洪 荒 成 员。生产技术部地质组负责人。防治水组日常工作由付翔负责。 6.平安管理组组 长：张礼发副组长：杨 杰 成 员。安监处三科一室负责人及全矿各单位行政负责人。平安管理组专业日常工作由李云友负责。 7.调度组组 长：邹军副组长：葛立东 成 员。调度所管理人员。调度组日常工作由葛立东负责8.地面设施组组 长：张光旭 副组长：杨郑州、高智联、张礼发 成 员：杨 杰、张金辉、薛清，办公室、经营管理部、财务工程部、 武保科、后勤保障部、设备材料管理部、机电科、运输区、矸石电厂、瓦斯电
