1、企业文化活动方案 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业开展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游开展目前正处于初期开展阶段，做好企业文化建设，应从以下几方面着手： 一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系。 组建企业工会组织，紧贴公司开展这一中心，不断推进公司文化建设，做好凝聚力量的工作。 1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导员工树立与公司同进步、共开展的团体观念，提高员工职业素养。 2.坚持民主管理形式，
2、建立员工联系卡，让广阔员工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。 3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化气氛。 4.积极开展公司各项员工团体活动，通过比赛竞技、合理化建议等活动，把广阔员工最大限度地团结和凝聚起来，增强企业活力，推动公司不断创新开展。 5.在员工中树立企业“大家思想，把企业建成温馨的“员工之家，让每一位员工都具有把企业当“家的归属感。活开工程：读书交流、分享会，总经理开放日，集体观影活动。 二、加强员工文化建设，丰富员工文化生活。 在新形势下，企业的文化建设要与时俱进、开拓创新
3、。通过创新企业文化观念，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化的建设方法，围绕建立学习型企业，培养智力型员工，营造浓厚的学习气氛，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，到达鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续开展的轨道。 1.建立公司文化网络，从加强员工文体活动的根底和载体入手，形成以员工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架，为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动，培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为员工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、
4、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。 2.要不断稳固开展公司文化阵地，以文体活动凝聚员工，充分发挥员工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广阔员工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加员工的文化底蕴。 3.要坚持与时俱进，使企业文化建设与基层联系更近，与员工贴得更紧。 活开工程。歌王大赛，达人秀才艺大比拼，“一家人团圆饭，夏季漂流等。 三、大力提升员工素质，造就高素质的员工队伍。 公司企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活泼、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为
5、本，通过提高员工素质来提高企业的综合实力。 1.要用理论来武装员工头脑，引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，树立正确的人生观、世界观和价值观，在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观，提高员工的理论素养和思想政治素质。 2.要大力开展技能培训活动，要以培训高级技工、提升技术等级为目的，通过岗位练兵和技术比武，组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活，要在企业内部培养一大批“能工巧匠“名师高徒和“技术标兵“技术工种带头人。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况，积极参加实用技术培训取得技术资格证书和学历证明，努力造就一支有专业技能特长、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。
6、 活开工程。竞技活动、摄影比赛、旅游工程考察、公司年会等。为了充分落实企业文化建设方案，展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念，树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神，公司行政人事部编制了2023年度员工活动方案表，以单项活动为依托，系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。 通过员工活动的实施，逐渐形成迁安中唐的企业文化，进而促进企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 附：2023年度员工活动方案表 第二篇：企业文化活动方案活动筹划案 （一） 一、方案 1.目的： 为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分的放松，并提高员工的工作积极性，
7、培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。 2.活动需求可行性： 3.活动目的： .通过活动调发开工的积极性，放松并减轻工作压力。.培养员工写作能力跟团队荣誉感。.改善员工人际关系。 提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。 二、内容 活动主题：物流中心大作战 活动地点：室外、活开工程多可以做拓展训练活动时间：待定 活动预算：按人员、地点、时间、设施、（待定）细化内容： 分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平均分到每组） 队长每组自己评选可毛遂自荐。 活动小项： 首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能
8、用手势、口型、眼神、的情况下，按每个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。 1、无敌风火轮：工程类型：团队协作竞技性 道具要求：报纸、交代 场地要求：空旷场地 游戏时间：一组10分钟左右 详细游戏玩法。每组领用胶带和报纸制作一个可以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。 活动目的。本游戏主要为培养团结一致、密切合作、克服困难的团队精神。 2、坐地起身工程类型：团队合作行 道具要求：无 场地要求：空旷场地 游戏时间：20分钟左右 详细游戏玩法。要求三个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后一次增加人数每日加1至3
9、个人。 活动目的。主要目的明白大家合作的重要性。 3、十人九足工程类型：团队协作 道具要求：绳子或胶带场地要求：空旷的场地游戏时间：20分左右 详细游戏玩法。共三个队伍。每队6左右人，3男3女 （看组人员决定）叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。 活动目的：工程表达的是团队队员之间的配合和信任， 本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。 4、珠行万里工程类型：团队合作 道具要求：乒乓球、球槽场地要求：空旷的场地游戏时间：30分钟左右 详细游戏玩法。整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送
10、前方队员传来的球，直到球平安的到达指定的目的地为止。 活动目的。感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 三、活动效果： 1、放松心情：减少工作中的压力 2、增加信任：培养团队信任感 3、培养能力：增加领导、组织、沟通能力 四、本卷须知： 1适合户外的运动服、运动鞋。 2在无领导允许的情况下，不得任何人擅自离队。 活动筹划案 （二） 一、目的。丰富员工的业余生活加强身体锻炼，能有更好的精神投入到工作中。 二、活动内容：篮球、羽毛球 三、举办时间。周末或每天中午。 四、场地：篮球：室外篮球场次或室内篮球场地。 羽毛球：室外羽毛球场（有球网无球网皆可
11、）或室内羽 毛球场。 五、活动参与对象：领队：刘总经理（兼教练） 队员。全体人员。 六、活动内容。周边企业友谊赛或内部对抗。 七、费用支出：篮球一个（未定） 球服假设干（未定） 球拍（自备） 矿泉水（未定） 场地费用（未定） 八、本卷须知。注意自身平安，遵守友谊第一，比赛第二。 企业文化活动方案 （三） 一、活动主题 形式和理念：主题：s.p.m评选年度活动 例如：2023-s.p.m评选年度活动 s.p.m分别代表着不同英文含义。sp。super m：man和team组合起来就是superman（先进个人） superteam（先进小组） 并且s.p.m3个英文字母分别存在于代表着“国药集团
12、的英文“sinopharm当中。企业logo的锥形图案中也隐含着s.p两个英文字母。两者之间照应，充分表达活动内涵。 活动理念。踏实工作，快乐生活。（thesteadfastworkandhappylife） 与中国医药集团“关爱生命，呵护健康的企业理念很好的一个融合。 一、活动主题 内容 1.superman（先进个人） 活动的方式以每个人在不同的岗位的工作环节的出色表现获得积分“workingscore并参与到先进个人和先进小组的奖励评选当中。（公司配备每个人一个积分手册手册可以用企业的“logo（大小和“s.p.m年度活动评选 “工作积分薄的艺术字作为封面图案，其余内页为标有月份字样的空
13、白页，这样可对积分进行分月统计。积分用印有企业“logo（大小如下列图可以稍作改动） 的胶贴纸粘于手册上表示积分成立。一个贴纸代表积分5分二个代表10分以此类推计算累计。 ） 注意细节： 1.手册可以统一印刷，如果公司条件不允许，可每个人自备笔记本代用。 2.积分贴纸由物流经理或相关部门主管发放（具体的发放权限需领导认定），并在贴纸上签上接受人的姓名，以免互相窜用。积分贴纸也可根据个人表现申请并得到领导确认获得。 3.积分累计记录可由相关责任人定期进行系统累计，建立excel表格或其他相关记录程序来进行积分的记录备份。这样以免丧失手册和贴纸而无法得到确认和核实。 4.个人的积分可以个人累计同时
14、也作为所在小组的积分总数统计。 5.积分发放者权限者不参与积分先进个人的评选。 6.具体积分的奖励和细那么见下文。 2.superteam（先进小组）活动参与人分组 活动每个人采取自愿的态度参加，有不参加者无任何奖励和参与评选的资格。 物流中心内部目前大约可参与人数总计37人左右（这里不包含苏立国，王惠刚，从峰，王晓东，刘总经理五位经理在内。包含司机在内但不包扩2名装卸人员，如需要可参加。） 建议把人数平均的分成a b c3组这样每组大概13人左右。分组形式可以已抽签的形式或者“平均合理安排为宜。（“平均合理安排指每个小组分别有均等的验收，保管，制单，复核，制单，司机的人员在内，这样可以每个小组都拥有者均等的不同岗位的工作人员。因为每个岗位的参照标准和考评可能不一样，这样会公平一些。） 组长：由每个小组成员推
