1、2023年基层单位科学进展观发动讲话 同志们： 基层单位“一把手在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一个单位运转是否高效、人心是否齐顺，业绩是否突出，“一把手的带班力量至关重要。 一、要着力提升擅长团结力量 团结是一种责任、气度。作为基层“一把手，擅长团结更是一种力量和水平。一是以和聚人心。要做到“善与而不争、“肚里能撑船，额上能跑马，在谦让、宽容中，学会把握个人情感，调整自身心态，增加心理承受力量，做到得意淡然，失意泰然，沉着超然。要学会敬重和信任副职，不搞人为的亲疏与团团伙伙，只有这样，才能带着班子心往一处想，劲往一处使，充分发挥“一把手核心作用和分散班子成员的
2、作用。二是以诚博人心。万事诚为先。要敬重和理解副职，工作决策要讲究策略，急躁引导，妥当协调副职之间的关系；要适时教育，适当提示，准时订正班子成员在工作中存在的问题和缺乏；要全力支持班子成员开展工作，协调解决他们工作中遇到的问题和冲突，让每一名班子成员放开手脚工作。三是以业统人心。唐僧师徒四人，价值取向不同，但作为领导者的唐僧却能将三个徒弟紧紧分散在一起，其关键在于唐僧成功地挖掘出了他们价值取向中的共同点，并统一到完成西天取经这一共同的目标上来。作为单位“一把手，就是要用事业来分散人心，统一方向，坚决目标。要在工作中增加信念，树立勇于创新、敢于争先的工作理念，乐观营造一种干事创业、争先创优的工作
3、环境。要擅长挖掘班子成员的工作经受、工作心态和价值取向，不断调动班子成员的工作热忱和激情。 二、要着力提升知人善用力量 事业成败，关键在人；为政之道，关键在于用人。作为单位“一把手，必需团结和依靠副职，合理分工，人尽其才。一是要扬长避短。支配副职工作，犹如巧匠选择木料。要学习心理学，充分了解班子每个成员的特点，发挥其特长，避开其短处，相互适应，不至于在共性上发生冲突，产生不必要的冲突。要不拘一格,用我所用，不计其他,才能人尽其才,发挥最大工作效用。要兼顾分工的职权轻重和工作任务，避开班子成员相互比位置、比凹凸、比亲疏。二是要用人不疑。“一把手作为班子的核心，要充分信任副职，大胆让他们在职权范围
4、内独立处理问题，做到统揽不包揽，放权不纵权。假设“一把手总是对下级抱着一种疑心的态度，不能充分信任，放手使用，经常直接插手下级的事务，就会损害他们的自尊心、自信念，使他们产生逆反心理和离心力，消极怠工，凡事都等“一把手出方法、想方法。当然，充分信任，大胆使用，绝不意味“一把手可以对下属放任不管，任其所为。三是要多换思想少换人。能够团结各种各样的人一道工作，是“一把手必备的本领。当前，有些基层单位“一把手对副职不满足时，就要求组织部门进行调整。作为“一把手，要把着力点放在关心副职改正毛病、调开工作乐观性上来，要多从自身带班力量、艺术和班子整体运行状况以及单位工作实际等思考，查找根源所在，解开思想
5、疙瘩，不要总想到换人，总寄期望于上级组织调整。 三、要着力提升非权利影响力 作为基层“一把手，要抓好班子、带好队伍，发挥好领导核心作用，必需在切实发挥权力影响力的根底上，充分发挥自身非权力影响力。一是要在学习思考中提升力量。思想是力量的最初表现形式，学习是提高自身素养、增加领导力量的重要途径。作为“一把手，必需加强学习，强化理论武装，留意业务力量，引领工作创新，在学习中思考，在思考中提升。要通过学习，开阔视野，增长见识，做到学以立德、学以增智、学以致用，以自身的思想引领班子成员的思想，从而提升整个班子的思想。二是要在敬业奉献中引领先进。“一把手要擅长当模范，领先锋，凡事以身作那么，领先垂范。要坚持民主，科学决策，通过抓执行、抓贯彻、抓落实中培育班子的执行力、落实力和影响力。要敢于在一班人中提出“从我做起，向我看齐，用自己勤奋敬业的精神，扎实努力的工作，实实在在的成果，清正廉洁的作风，感化和带动一班人。三是要在人格魅力中树立威信。要切实加强“一把手领导力量和领导艺术，关心和疼惜副职，尽其所能地为副职解决工作、生活、家庭等方面的困难，使副职安心工作，感恩组织。要切实加强党性修养、道德修养、思想修养、学问修养和工作修养，培育健康向上、豁达开朗的生活方式，在困难面前不退缩，在荣誉面前不傲慢，敢于担当责任，擅长推功揽过，在锤炼自身品德中得到班子成员的认可。 4
