1、公安分局提升能力促和谐工作总结 公安分局提升能力促和谐工作总结 今年以来，公安分局紧紧围绕“三项建设和“三项重点工作，以“四个准确把握为统领，不断加快“两大任务推进步伐，取得初步成效。公安信息化建设和执法标准化建设被省公安厅确定为试点单位，社会矛盾化解经验得到省厅和市局认可，涌现出了全国爱民实践模范郅绍平、全省执法质量考评先进个人左利民等一 批先进典型，全市公安机关执法标准化建设现场会即将在分局召开。 采取六项举措，促进六项工作，深入推进公安信息化建设 公安分局把公安信息化建设作为“三项建设的龙头，推动社会管理创新。一抓尖子，促水平提升。在广泛开展信息化应用技能大培训的根底上，选拔了名信息化应
2、用骨干，以点带面，提升了分局整体信息化应用水平。二抓奖励，促信息应用。研究制定了信息化应用奖励方法，对应用信息化手段侦破案件、抓获逃犯的民警兑现奖励，推动了信息化普及和应用。三抓惩罚，促信息录入。出台了信息数据质量三级核查方法，对业务数据基层所队每日自查、业务部门每周核查、情报中心随时抽查，对存在信息数据质量问题的单位和民警严格落实惩罚措施，确保了信息数据质量。四抓制度，促工作标准。制定了信息质量监测员工作制度、“四个必上网、“四个必查工作制度、违法犯罪信息录入标准等十余项信息化工作制度，并严格督导执行。五抓投入，促硬件保障。分局先后投入万元用于信息化硬件建设，建设了兆通讯基站，购置了套笔记本
3、、数码相机、录音笔等信息化装备，为基层所队更新淘汰了一批，为信息化建设提供了有力保障。六抓成效，促效劳实战。广泛摸索实践信息化实战技法。今年以来，利用信息化手段侦破各类刑事案件起，抓获犯罪嫌疑人名，其中网上逃犯名。 突出五个环节，倾力五个保障，深入推进执法标准化建设 公安分局把执法标准化建设作为“三项建设的根底，推进公正廉洁执法和社会矛盾化解。一是高标准建设，以强化领导做保障。先后投入余万元建设了问讯中心和监督信息中心，在接警室、询问室、讯问室、户籍室安装套视频监控和语音拾音设备，实行小时监控监督，确保公正文明执法。二是高素质提升，以教育培训做保障。大力加强法制教育培训，针对不同执法岗位详细制
4、定了训练方案，不断提高民警的执法水平。今年以来，组织批余人次参加旁听庭审，定期组织民警对办理的重大疑难案件进行深入评析，不断提高民警对执法办案的把握能力。三是高水平落实标准，以细化流程做保障。设定了民警岗位职责标准、业务标准和技能标准，制定了执法语言和执法动作标准。对适用行政罚款的违法行为进行了细化归类，分别确定处分幅度，做到危害结果与处分尺度相适应。认真执行了执法办案五级审核把关制度，实行了重大疑难案件集体议案制度，确保定性准确、流程标准、裁量适度。四是高质量考评，以精细管理做保障。坚持监督部门与执法警种月联席会议制度，及时研究整改执法问题。依托监督信息系统，对民警的执法过程实施全程监督，最
5、大限度地标准和约束了民警的执法行为。着力抓好实时考评工作，实行“一案一考、一案三表，确保了执法质量。全面建立了单位和民警执法档案、瑕疵档案，以执法档案的精细化促进执法管理的精细化。五是高效率效劳开展，以深化调解做保障。公安分局大力加强社会矛盾化解体制机制建设，创造了“三真、“三定、“三盯的社会矛盾化解法，化解各类社会矛盾件，调解治安行政案件起，调处矛盾纠纷件，得到了党委政府的充分肯定。在理念和方式方法上，做到“真情、真功、真干。即把真情的理念融入化解社会矛盾的全过程，教育引导广阔民警不断在化解矛盾中苦练内功，摸索总结经验，形成了郅绍平矛盾化解“六字工作法和“三步一站式调解工作法。坚持执行领导干
6、部“一线工作法，实行社会矛盾领导蹲点负责制，由领导干部亲自化解，负责到底。在努力方向上，“定范围、定职责、定目标。即跳出公安机关调解范围的局限界定，有针对性地拓展调解范围。主动化解因民间纠纷阻断道路、阻碍重点工程建设、非涉法涉诉群体上访等社会矛盾件，防止了矛盾激化酿成重大治安事件。明确各单位、各岗位在化解社会矛盾中承担的职责权限，逐环节落实责任，增强了民警化解矛盾的责任意识。针对每件矛盾分别设定短中长期的化解目标，逐步落实工作措施，确保了化解效果。在求实效和落实保障上，做到“盯效果、盯奖励、盯问责。即最大限度地追求法律效果和社会效果的有机统一，实行化解矛盾与破案追逃同功同奖制度，调动了民警主动化解社会矛盾的积极性。对因失职失误造成矛盾激化，引发重大事件、恶性案件的责任民警和相关领导实行一票否决，依法依纪追究责任。通过大力加强执法标准化建设，分局连续六年未发生执法办案事故，执法质量连续六年跻身全省优秀行列。 围绕四项内容，开展四项活动，深入推进和谐警民关系建设 公安分局把和谐警民关系建设作为“三项建设的支撑。 第4页 共4页
