1、县质安站XX年工作方案 县质安站2023年工作方案 2023年是实施十三五规划的关键年，为完成我县十三五交通规划，促进我县交通建设质量平安监管及造价管理工作全面健康开展，根据市县2023年交通工作会议精神，制定2023年质安站工作方案。 总体思路。以科学开展观为指导，紧紧围绕构建综合交通运输体系开展目标，继续大力实施交通先行战略，进一步加大工程建设力度，确保全县交通建设质量过硬，平安可控，造价合理，全面完成市、县下达的各工程标任务。 工作目标：五个推进：一是夯实工作根底，科学推进质安管理工作;二是把握工作重点，高效推进质安监管工作;三是加强市场管理，公平推进质安工作;四是加强干部队伍、行业文化
2、和党风廉政建设，深入持久推进质安监管工作;五是加强宏观管理，系统推进质安管理工作。 坚持实施一体两翼战略，即以质安监督为主体，以监理和试验检测市场管理为两翼，以监督不监理、管理不代理为导向，以法制、科技、创新为动力，进一步完善监督体系，强化监督措施，促进交通建设工程质量水平稳步提升;加强施工平安监管，促进交通建设工程平安形势平稳，杜绝发生重特大事故;不断标准监理、检测市场;严格交通建设工程造价审核，有力保障工程造价科学合理;加强队伍建设和机关作风建设，进一步提高队伍素质，提高依法行政能力;加强行业文化建设和指导，提升行业监管能力和整体形象，完成农村通畅工程43公里，提质公路工程15公里以及渡改
3、桥和方案外任务。 一、树立行业标杆，深入开展工程质量平安年和平安工地创造活动 紧紧围绕工程质量平安年和平安工地创造活动为主题，稳固立体监督、分区管理等管理成果，组织开展综合检查、专项检查、突击检查、重点抽查、咔嚓检查等多种方式，突出对地形复杂、技术难度大工程的监督;窗子对社会影响范围广、老百姓关注度高的民生工程的监督;突出对质量管理较薄弱工程的监督;突出对质量行为不标准、社会信用较差的责任主体的监督，强化整改落实和整改指令闭合，增强质安监管的执行力，着重实施七项举措：一是强力推进公路水运工程标准化建设;二是推广沥青混凝土和站管控一体化系统;三是推广预应力管道注浆智能控制系统;四是强力推行平安风
4、险评估;五是继续推行三集中生产、钢筋间距及保护层厚度控制;六是继续设计回头看，对通乡通畅工程要把绿化工程、安保设施列入设计规定工程;七是举办公路工程经理和平安员培训班，重点培训工程管理和廉政建设两方面内容，切实提高工程管理水平，严格工程建设管理考核，实行工程法人问责制，建立工程质量和廉政建设责任制、工程经理和施工单位黑名单制度，不断净化工程建设风气，同时，切实提高继续推进混凝土通病治理和平安工地建设活动，加强工程开工平安生产条件强制性审查，加快推进工地平安生产标准化建设，切实抓好高填深挖路段高边坡特殊地质地段路段等关键工程质量平安风险防控，强化平安隐患治理，解决突出平安问题，实现平安生产零事故
5、、零死亡。 为完成上述工作目标任务，我站将推行首件工程认可制，工程准化管理和示范工程建设。抓重点，破难点，增亮点，抓好平安工地创立样板建设。 二、把握重点，高效推进质安管理工作 根据市县交通工作部署，在交通建设工程质量、平安生产、造价管理等工作上着重抓好以下几方面： 一是完善监督模式，强化理性监督，催促建设单位充分发挥工程质量平安总牵头作用，切实监督参建各方不折不扣落实工程质量平安年。加强受监工程质量平安目标管理考核制度，抓好常态监管、动态监管和重点监管，深入开展综合督查工作，强化跟踪督查整改，增强督查实效。 二是坚持意识优先的原那么，继续深入开展平安生产年和平安工地建设活动，催促施工单位切实
6、履行平安生产主体责任人责任，从劳务人员技能培训抓起，不断提升平安水平，坚决杜绝重特大平安责任事故发生。 三 是不断推进依法行政，统一执法文书，标准执法行为，加大执法力度，对违法行为实施处分。 四是检测机构和人员实时信息数据库，做好年度监理、检测和信用评估，同时提高试验检测能力和质量管理水平。 五是严格按照要求和程序对交通建设工程造价与造价变更进行审核，强化资金管理和投资控制，科学控制工程建设本钱，打造节约型工程。 三、建设行业核心价值体系，不断深化质安文化建设 加快以行业使命（效劳交通建设、和谐交通质安）、共同愿望（实现五个监督，即理性监管、铁面监督、标准监督、阳光监督、廉洁监督，为促进我市交
7、通建设又好又快开展提供强有力的支撑和保障，为建设四个交通作出更大奉献）、开展战略（一体两翼以质安监督为主体以监理和试验检测市场管理为两翼）、职责定位（两不监督不监理、管理不代理）、质安精神（艰苦奋斗、开拓创新、勇于担当、尽责无私）、质安作风（务实、严格、勤勉、廉洁）、职业道德（爱岗敬业、效劳交通、奉献社会）为主要内容的湖南交通建设质安行业核心价值体系建设，并结合我县实际，坚持以视觉文化为切入点。在交通建设工程工地推行统一化、标准化标准化的质安文化建设，不断增强质安文化的凝聚力和影响力。 四、开拓进取，打造效劳型效能型队伍 抓好业务培训，提高监管水平。组织举办工程经理和生产平安员以及全站全体干部培训，同时坚持以自学为主，以集中学习为辅的方式开展教育培训，要求 全站全体干部在监管中能够看得出问题、找得到原因、抓得住重点、提得出措施，不断提升行业管理水平，促进质安监管更上新台阶。 第5页 共5页
