1、平安生产必做于细 八月份是企业生产的一个黄金时期，在这紧张高效的生产节奏下，“平安生产自始至终都是一个核心主题。既要确保产量和质量，又要杜绝平安事故的发生，因此，平安生产必做于细。 平安生产必做于细，就是要抓细节。在很多案例中，我们会发现很多平安事故往往是由“不经意的纰漏引发的。祸患常积于忽微，细节因其小，而容易被无视，但它一旦发作，便会以小引大。可能你随手扔掉的烟头，或是操作时漏掉某一个步骤，都有可能对企业和个人造成不可挽回的损失。 抓细节就是抓过程管理，抓根底抓标准，抓具体的，有形的。但是抓细节绝不是限于只抓小事，而是小中见大，透视工作中的漏洞与缺乏，不断去预防和弥补，从而用细节的零缺陷确
2、保平安生产的无隐患。在狠抓细节工作中，责任是一个重要指导思想。责任不仅仅表达在对企业快速开展所要肩负的责任，细化地讲，是对你日常工作中每一微小动作所要承担的责任。每一位员工的岗位没有主次之分，每一道工序都是相辅相成的，你的一个不标准操作，可能对你产生不了什么影响，但也许对下一道工序造成不可弥补的损失。所以，在对你付诸的每一个动作前，你都要把责任放在头一位，确保平安生产顺利进行。 平安生产必做于细，就是工作要细致、细心。在细节之中见精神、见管理。抓细节管理需要细致的工作作风，杜绝“大概、或许、差不多等摸棱两可的做法，把平安工作的每一个环节抓到位。要防止犯同样的错误，要注重研究把握规律性，对于经常发生的问题，要从规律上入手解决；对于大面积出现的问题，要从管理和制度上入手解决。既要真抓、敢抓，又要善于抓。 第2页 共2页
