1、供给商管理制度采购制度() 【Word版，可自由编辑！】飞利浦供给商管理制度第1章总那么第1条目的本着以下3个目的，特制定本规定。使对供给商的管理有章可循。及时对供给商进行考核和评价，鼓励供给商提高供给质量。定期与供给商进行互访，保持良好的供给关系，保证本公司 采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供给商管理的相关事项，除另有规定外，均依照 本规定进行处理。第3条管理职责本公司供给商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等 相关部门应当予以配合。第2章供给商管理原那么和相关制度第4条供给商开发原那么供给商开发程序包括供给商资讯收集、供给商根本资料表填 写、供给商接洽、供给商问卷调查、样品
2、鉴定、提出供给商调查申 请。开发的根本准那么是“ QCDS原那么，也就是、本钱、交付与服 务并重的原那么。第5条供给商调查原那么和管理制度由采购部牵头组成供给商调查小组，分别对供给商的价格、 品质、技术、生产管理等作出审核，选出合格的供给商。供给商调查必须秉承公平、公正的原那么，以免本公司的利益 受到侵害。第6条供给商考核与监督原那么1与供给商签订合约之后，应当定期、不定期地对供给商进行 考核。供给商考核结果将用于对供给商的评级，根据等级实施不同 的管理，以帮助落后供给商进行改良，鼓励供给商提供更好的产品 和效劳。定期或不定期地对供给商进行评价，及时解除与不合格供给 商的供给合作协议，增加合格
3、供给商的供给。第7条供给商关系管理原那么采购部必须与供给商保持一定频率的互访，以促进与供给商建 立起战略关系，保证其对本公司的战略供给。第3章供给商考核与监督管理第8条考核对象凡列入我公司“合格供给商名单的所有供给商均为本公司供 应商监督与考核的对象。第9条考核项目采购部应定期或不定期地对合格供给商就品质、交货日期、价格、效劳等项目作出评价。第10条考核频率采购专员应负责对关键、重要材料的供给商每月进行一次考 核，对普通材料的供给商每季度进行一次考核。采购专员负责对所有供给商每半年进行一次总评，列出各个 供给商的评价等级，依照规定进行奖惩。采购主管负责每年对合格供给商进行一次复查，复查流程和
4、供给商调查相同。如果供给商出现品质、交货日期、价格、效劳等方面的重大 问题时，可以随时对其进行复查。第11条考核标准采购部在进行供给商考核与评价时，应综合考虑以下 6个方面 的标准，择优选取。供给商是否具有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能 力。生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求 以及进一步扩大生产的需要。是否有具体的售后效劳措施并且令人满意。之前供给的产品的质量是否符合我公司的要求。第12条考核方法主观法主观法根据个人印象和经验对供给商进行评价，评价的依据比 较笼统，适合于采购人员在对供给商进行初评时使用。客观法客观法依据事先制定
5、的标准或准那么对供给商进行量化考核、审 定，具有包括调查表法、现场打分评比、供给商表现考评、供给商 综合审核以及总体本钱法等。第13条评分制度公司对供给商试行评分分级制度，对供给商的考核项目包括质 量、交货期、效劳、价格水平等各方面的内容。第14条考核结果处理考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供给商, 考核评分以及相应级别处理如下表所示。供给商考核结果处理表级别分值奖惩情况表A级90分及以上酌情增加米购，优先米购，特殊情况下可办理 免检，货款优先支付B级8089分要求其对缺乏的局部进行整改，并将整改结果 以书面形式提交，对其米购策略维持不变C级7079分减少对其的米购量，并要求其对缺
6、乏局部进行 整改、将整改结果以书面形式提交，米购部对 其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正 常采购D级69分及以下从“合格供给商名单中删除，终止与其的米购供给关系2.对评价考核为B级和C级的供给商进行必要的辅导，D级供应商如果想重新向本公司供货，应重新按照新供给商选择的流程对 其作调查评核或令其参加本公司招标。第15条交期监督采购专员应对合格的供给商进行交货期监督，要求其准时交 货，同时记录由供给商原因引起的各种超额运输费用。第16条质量监督1 .采购部应对合格的供给商进行质量监督，由质量部和采购部 对合格供给商的供货质量作记录，出现不合格产品时应对供给商提 出警告，连续两批产品均不合格时
7、，应暂停向其采购。责令不合格供给商查明原因并提高产品质量，如果有所改 进，再另行决定是否继续采购。如果供给商不能在限期内提高产品 质量，那么由采购部经理报总经办批准之后，终止与其合作。由于供给商产品存在隐性质量问题，造成客户投诉及索赔， 由供给商进行赔付。第4章供给商互访与维护第17条互访制度采购专员应对其负责的供给商进行维护，经常与供给商进行互 访和检查，以便增强彼此间的交流合作、掌握最新的市场信息和产 品开展趋势。第18条互访频率采购专员对销售规模较大的A、B级供给商必须保证1 次/季度的 互访，对C级供给商保证1次/半年的互访。互访中应当沟通双方的 合作状况、对出现的问题提出解决方案、交
8、流各自企业的信息并提 出下一步的合作方案。第19条互访形式以及要求 互访，限于日常性事务沟通。上门拜访，限于专项任务及重点问题。大型商务会晤，限于整体策略性、方向性、规模性的洽谈。第20条互访标准采购专员与供给商进行互访时应遵循以下 7条标准。1采购专员外出拜访供给商必须经采购部经理以上人员同意。采购部经理、采购主管需要指导采购专员拜访供给商，并定 期参加商务会谈。确保与供给商间的信息沟通，包括产品信息、市场信息、销 售信息等。遵守公司的各项规定，坚持原那么，做好保密工作。注意外出拜访时的个人着装。高级客人来访时，采购部门人员应做好接待工作，注意维护 公司形象，做好桌牌、资料的展示、检查幻灯片
9、及礼品等是否布置 到位。采购人员与供给商进行正式商务谈判时必须填写备忘录并建 立档案。第21条其他形式的供给商维护公司采购、质保、，可对供给商进行业务指导和培训，但应 注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。第5章供给商档案管理第22条建立供给商档案为了便于管理，必须对所有供给商建立资料档案，由采购部设 专人管理供给商的档案资料。供给商的档案资料主要包括以下列图所列 的9项内容。供给商档案资料应包含的内容第23条收集供给商资料1公司签订采购合同后，一般应在 3个月内，由采购专员将该 供给商的材料进行收集、整理。因故不能按期整理的，应由责任人作出书面说明，由采购主 管定期催办。整理的档案应包括
10、涉及该供给商的全部文件材料和记录。采 购现场监控系统录制的音像资料，也应作为辅助档案资料保存。公司采购档案不符合要求的，责任采购专员应尽快补齐相应 材料，保证档案的完整、真实、有效。第24条变更供给商档案假设供给商发生经营状况重大变化以及重要担保、重大合同纠纷 或诉讼、信用等级和资质变化等可能影响履约能力的重大事项，责 任采购专员应及时要求其向采购部提供书面报告，并及时更新供给 商档案资料。第25条查阅供给商档案相关人员在调阅供给商档案时，应先向总经理提出申请，申请 批准后，方可进行查阅，查阅完之后应当及时归还。第6章附那么第26条本规定的制、修、止本规定由采购部制定，经公司常务会议讨论后，呈
11、请总经办批准后生效，修订和废止亦同。第27条生效日期本规定自年月日起生效。编制日期1审核日期1批准日期1二修改标记1修改处数1修改日期1采购方案管理制度制度名称采购方案管理制度受控状 态编号执行部门1 1监督部门考证部门第1章总那么第1条目的为加强采购方案的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质 完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购方案制订和预算管理 工作。第3条职责在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、 月度和临时采购方案和预算，而方案和预算的具体工作内容由各采 购专员负责。第4条采购方案的分类采购方案主要
12、包括年度采购方案、季度采购方案、月采购方案和临时采购方案4种，具体如以下列图所示。一情况、生产情况、库存情况以及市场行情制订的当季或者下 一季度的采购方案在对季度采购方案进行分解的根底上，依据各个部门每月经 +营所需物资的汇总情况审核制订的采购方案_在特殊情况下，为了满足各个部门的紧急采购需求而制订的 尸短期采购方案采购方案分类说明第2章采购方案编制与变更管理第5条米购方案的编制依据制订采购方案时应考虑经营方案、需求部门的采购申请、库存 状况、公司现金流状况等相关因素。第6条米购方案的编制步骤 1明确公司的经营方案根据公司客户订单意向，明确材料采购目标。掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市
13、场预测等资 料所作的市场销售预测情况。明确公司生产方案和库存状况采购部应及时掌握生产部根据业务部订单制订的生产计 划。采购部应及时掌握技术部工程单的物料需求和库存物料需 求状况。采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营方案和生产方案等预估的各种消耗物资的需求量。制订采购方案采购部汇总工程单上的物料清单对各种物料、物资的需求和请 购单据，并据此编制采购方案。第7条编制米购方案应注意的事项1采购方案应防止过于乐观或者保守。生产方案的可行性和预见性。物料需求方案与工程单上的物料清单、库存状况确实定性。物料标准本钱的影响。保障生产与降低库存的平衡。物料采购价格和市场供需的可能变化。第8条米购方案的编制
14、原那么采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、 是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被 列入采购方案之中。如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资， 在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。第9条采购方案的审核审批米购方案由米购部根据审批后的米购单制定，米购方案 由总经理经理批准执行。采购方案应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计 划工作的完成。第10条采购方案变更管理对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量 或撤销请购申请，必须立即用联络单或邮件及时通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购方案。第3章采购预算管理第11条采购预算的分类按照编制期间，采购预算可以分为以下 3类。季度预算；月度预算；短期紧急预算。第12条采购预算编制目标采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付 的准确性与及时性。第13条采购预算编制依据生产经营所需的物资数量。预计的物资期末库存量。本期方案末结转库存量。结转库存量由仓储
