1、企业最高管理者在HSE管理体系中的作用任务（2） 1、决策任务 在组织的活动中，需要有胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和到达目标的途径，这就是领导者决策的作用。最高管理者根据组织内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择到达目标的方案。最高管理者的决策是管理的核心，决策影响着组织的效率、效益与生存开展。 2、组织任务 最高管理者要组织必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、方案，组织设计时要考虑人员素质、组织结构、工作内容及性质、公司的开展状况等。组织授权时还要根据组织开展的规模、开展阶段、人员素质等选择授权的结构、范围等。 3、领导任务
2、最高管理者要带着和指挥组织的全体成员同心协力地执行方案，实现目标。由于下属一般愿意服从那些他们认为可以使自己的需要、愿望和要求得到满足的领导者，所以，领导工作需要运用影响力、鼓励、沟通等手段，选好、用好人才，设计人际关系、信息沟通的路径和网络，为员工创造和保持一个良好的工作环境。 4、控制任务 控制是将方案的执行情况和方案的要求、目标相对照，然后采取措施纠正方案执行中的偏差。方案的执行过程充满了不确定性，为保证方案执行不偏离正确的方向并实现组织目标，最高管理者就必须将控制工作穿插其中。控制工作不仅能衡量方案的执行速度、发现偏差并采取纠正措施，在许多情况下，它还可以导致确立新的目标、提出新的方案，甚至改变组织结构、改变人员配备以及在领导方法上做出重大改革。最高管理者将方案的执行情况和方案的要求、目标相对照，然后决定采取措施纠正方案执行中的偏差，根据变化的内外部条件提出新的目标、方案。
