1、2.6医务科工作方案 第一篇： 2.6医务科工作方案医务科2023年工作方案 1.新一轮妇幼保健机构等级评审工作迫在眉睫，医务科将着重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗平安监管，着重提高医疗效率。 2.全力配合医院完成大学园区的启用，做好新院区启用的前期准备工作，更好的为新院区的启用做好医疗准备。 3.配合医院完成四大业务部门建设，建立“方案生育效劳部，实现保健和临床实质融合、群体保健和个体保健有机融合、公共卫生和临床医疗人才交流融合。 4.利用XX省重症围产期救治平台，进一步加强孕产妇、新生儿、急危重症救治平台建设，切实做好辖区内的医疗救治工作。 5.加强门诊工作建设，完善综合效劳部功能，
2、尤其是医患关系处置，补充病历复印工作，门诊退费，搞好门诊病人及配合上级单位满意度调查，并进行分析改进，努力提高效劳水平等。 6.整合儿科，形成“儿童保健部，加强儿科亚专业建设，争取儿科在专科技术水平、学科人才培养、科研教学水平等方面取得重大突破。 7.加强信息化建设，实现实时质量控制和数据上报功能。 8.配合科教科做好人员培训及继续教育。尤其是医师的培训工作，加强医师的继续教育，选送有资历的医师到上级医院进修学习，并分享学习经验，从而进行推广；鼓励各科室指派业务骨干轮流在院内举办专题讲座。 9.加强医疗质量持续改进工作。（1）坚持定期召开医疗质量管理会议，通报医疗平安事件及医疗缺陷的处理情况，
3、总结经验；（2）坚持行政查房制度，对全院所有临床科室轮流循环进行；（3）重点科室监管，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝平安隐患；（4）明确病案管理质控部门职能，医疗文书书写管理，提高病历、处方质量。 2023.加强医疗管理力量及科室自身建设，科室成员分工协作，做好医疗管理，尤其是指令性任务及公共卫生任务。 11.医疗平安是医疗管理的重点，不断加强医疗平安工作。（1）启动医疗平安不良事件上报制度；（2）不断强化患者平安目标，加强临床用血平安；加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度，继续加强抗菌药物控制应用管理
4、；加强急危重症患者及围产患者等平安管理。 12.专人管理医疗投诉与纠纷处理。充分利用“三调解一保险医疗纠纷预防和处置体系，解决好纠纷预防、化解和妥善处理的问题，不断完善医疗纠纷预防与处置法制建设，建立和谐的医患关系。 13.形成“上引下联的诊疗网络，不断加大对外协作工作力度，确实提高医疗质量，保障医疗平安。 14.以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学开展观，密切关注新的医改方案出台，紧跟医改形势，做好医务管理工作。 第二篇：医务科6月份工作方案医务科6月份工作方案现病历检查 归档病历检查 在线病历检查 上半年输血病历检查上半年死亡病历检查科室八大本检查 临床路径检查总结住院超过30天 非
5、方案再次手术 危急值管理检查 不良事件上报督查 三级医院对口支援协议签订轮转住院医师定科及注册检查单书写质量检查大型设备阳性率 辅助检查适宜性检查 第三篇：医务科2月份工作方案医务科2月份工作方案 1、起草XX县区人民医院好医生标准，经批准后实施。 2、中层干部以上职位说明书装册，经批准后实施。 3、协调医纠办对已出现医疗纠纷、投诉进行处理、解决。 4、组织业务院长查房，深入科室了解情况。对全院医疗质量进行指导和督查。 4、组织并参与全院性的疑难、危重病人会诊。 6、按规定2月底收集202223年医务人员继续教育积分情况，并于3月份及时汇总。 7、协调组织医务人员参与全县重大活动的医疗保障工作
6、。 8、完成领导交办的其他各项临时性工作。 第四篇：医务科工作方案2023年医务科工作方案 展望202223年，我们还任重道远，只有开展，我们才能生存，坚持用开展和改革的方法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。坚持以病人为中心，以改革求开展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。坚持以人为本，转变开展观念，创新开展模式，提高开展质量，实现医院全面、协调、可持续开展。结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和效劳水平稳固和开展
7、医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康效劳。 一、奋斗目标 努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和稳固“二级甲等中医院称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在开展动力、充满活力和竞争力的医院开展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。 2023年完成的预期目标： 1、业务工作量指标：保持稳中有升 门诊量：全年达60000人次，增2023% 住院人数：3500人次，增2023%；力争4000人次 病床使用率：60
8、%，增5.0% 病床周转次数3.6次/月 2、业务收入。全年完成1500万元，增2023%，力争2022万元，药品收入占业务收入比例力争在202223年根底上下降2-4%。20230元收入卫生材料消耗在202223年的根底上有所下降，20230元设备使用率在202223年根底上有所提高。 3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的根底上确保资产总额有所增长。 4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大根底设备建设，建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。增加业务收入，解决职工的收入问题。 5、
9、不断提高职工学历层次和整体素质，为实现“人才立院的战略目标打下夯实根底。 6、加大上引下联，联合办医的力度，提高医院信誉度； 7、继续开展医院管理年活动，标准医疗行为，提高医护质量，保障医疗平安。 8、要十分注意加强协调有关方面的关系，为医院工作和开展营造最正确的内、外部环境。 9、今年内争取初步实现医院计算机信息化管理，增设住院医生工作站。 2023、继续加强专科专病建设，申报市级重点专科1-2个。同时做好消化科、骨伤科等市级重点专科的培植开展工作。 二、为实现上述目标，我们要着重做好以下工作： （一）加强学习，理清开展思路，确保医院健康稳定开展。 认真学习贯彻党的十七大会议精神，把学习十七
10、大精神作为当前和今后一个时期的主要任务抓紧抓好，落到实处，认真领会其精神实质，指导医院工作，加快医院的改革和开展，通过学习，进一步激发广阔医务工作者投身医疗改革的积极性和创造性，努力完成我院开展的各工程标，以科学开展观统领工作全局，以办好群众满意的医疗效劳机构为目标，始终牢记公立医院承担着为人民群众提供根本医疗效劳的职责，发挥社会主义精神文明建设窗口的作用，做好联系党和人民群众的桥梁，紧紧围绕卫生医疗中心工作，解放思想，更新观念，以人为本，注重调动职工的工作积极性，增强全局意识，整体意识，逆水行舟不进那么退，树立紧迫感和危机感及竞争意识。牢记全心全意为人民效劳的宗旨，坚决不移地把社会效益、群众
11、利益和构建和谐医患关系放在第一位。使全院职工统一思想，达成共识，自觉参与和支持改革。全院职工干部，要加强学习，通过学习，增强职工的责任心、进一步提高科主任、护士长的管理能力，统筹能力，提高驾驭科室工作的能力。通过理论创新，体制创新，机制创新和制度创新，建立起有自己特色的医院和科室开展模式。确保医院健康稳定开展。 （二）继续实行院长负责制，进一步完善院科两级管理体系。 继续完善院长负责制，临床医技科室主任负责制、行政管理部门主任负责制。充分发挥党总支的战斗堡垒作用和保证、监督作用，充分发挥职代会的民主监督作用。进一步完善院科两级管理体系，增强院科两级管理的协作性，提高医院管理决策的民主性和广泛性
12、，加强领导执政能力建设，实行医院管理融合力的提升。 （三）加强医护质量管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度，着力标准医疗行为，确保医疗平安。 1、认真落实医患沟通制度，通过组织医务人员培训、学习医患沟通的法律论据、医患沟通技巧、标准医患沟通行为的措施等，提高医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷的发生率。 2、落实核心管理制度，加强医疗质量管理。医疗护理质量是医院管理的永恒主题。是病人平安的保证，是医院开展生存的根底。因此2023年继续以“医院管理年活动为契机，以落实医疗质量核心管理制度为重点，细化医疗质量全程管理细那么；加强核心制度落实情况的督查力度；加强“三基三严培
13、训及执业医师法、护士法、医疗事故处理条例等医疗专业法律法规的学习，提高医务人员的法制意识和自我保护意识；以卫生部病历书写标准为依据，制定符合我院实际的病历书写标准标准，提高医院的病历书写质量；对每台手术都要做到术前讨论、术中 配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强药事委员会管理，严格把好药品关，保证药品平安，落实医院合理用药管理制度及抗菌药物分级管理制度，力争使药品收入占业务收入比例控制在50以内。建立不良医疗事件报告制度及报告行为奖励制度，有针对性地完善管理措施，减少医疗隐患；完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法。 3、继续加强学习，着力建立学习型的医院、学习型的职工，通过学习，充实知识，增
14、长才干，提升临床思想能力，熟练掌握实际操作技能，提高职工政治素质和业务素质及人文素质和沟通能力，加强法律法规学习，开展院内、科室内业务学习，加强继续教育学分管理，强调根底知识、根本理论、根本技能的学习和训练，促进医院业务学习的开展，提高医院整体业务素质，确保医院健康稳定开展。 4、继续加强传染性疾病的控制和管理。认真贯彻执行新的中华人民共和国传染病防治法，积极开展传染病防治工作，完善传染病防治制度建设，切实做好艾滋病防治和结核病的归口管理。加强传染病网络直报管理和死亡病例死因上报工作，防止传染病漏报、迟报。 5、加强院前急救及医疗救援队伍建设，提高处理突发事件的能力，健全完善医疗应急队伍，做到
15、应急人员、设备、药品三配套，做到通讯设备畅通，做到召之即来、来之能战、战之能胜，强化重大医疗事件的报告处理。 （四）依靠科技兴院，加快人才培养 科技兴院是我院办院方针之一，要科技兴院必须加快人才培养，坚持采取“走出去、请进来的方法进行。 1、按照医院人才培训方案，每年选送积极进取，事业心强，有培养前途的人员到省内外医院进修学习，今年方案3-5名。 2、实施继续医学教育方案。方案选送5-2023人次到省内外参加短期学习班和参加学术交流活动。 3、组织局部优秀职工、先进个人、科主任、护士长到省内外参观学习考察，使他们开阔眼界，解放思想，更新观念，更好的为医院建设做奉献。 4、鼓励支持科室扩大效劳工程，开展新业务、新技术，开展科研工作，全院医务人员每人每年撰写一篇以上论文，鼓励医护人员在医学刊物上和学术会议上发
